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任何一件事情，都不可能让百分之百的人都说好，总有人会感到不满意。所以，在对待事情和工作时，特别是针对下属的工作发表看法时，不能将“百分之百的好”作为评判的标准，只要能尽量让更多的人说好，就应该予以肯定。
有个有关管理的寓言故事，很能说明一些问题。话说有两个人A君和B君，借着改革的东风搞起了房地产开发。他们各自组建了房地产公司，并彼此作了一个约定：比赛谁的企业做得大，赚的钱多。
A君是个完美主义者，做什么都力求完美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理制度，于是他花了一笔钱，请来麦卡锡管理咨询顾问，引进了一套先进的绩效管理体系，有了一个宏伟的百年战略规划。每年年终，他根据绩效评估结果，奖励那些做事规范、工作完美的员工。
B君是个实际主义者，他做事以结果为导向。他想，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业绩首先必须有良好的销售。于是他也花了一笔钱，买了一套销售和客户管理软件。通过分析客户需求建造并且销售房子，又通过销售结果分析客户需求的变化。他也设立了一套激励制度，重奖当月为销售作出重大贡献的员工。如果房子的销售总量高于上月，那么所有员工都将即时受到分量不一的奖励。
一年过去了，双方比较比赛的结果，A君企业创造的利润不如B君企业的一半。A君大惑不解，花了这么多钱设立的管理体系怎么会不管用？
于是，他花了相当多的时间到企业中去调查。他发现自己企业的员工都在很努力工作，早上准时上班，晚上还自觉主动地加班，不仅如此，在管理体系之下，所有的工作都受到层级严密的控制，同时所有工作也都依从上级的安排和指令，所以，每一项工作都做得十分完美。当然，这里面也花费了惊人的时间和精力。
但是，他又发现员工们似乎总是一副沮丧的样子。他们往往由于出现一些意义不大的小错误，而备受打击。与此同时，在一个等级森严的体系中，员工们花费大量的时间去跟其他部门进行沟通，部门之间充斥着一股相互抱怨的语气……
他又到B君的企业中进行考察和交流，发现对方的企业制度虽然不尽完善但个个目的明确，行动迅速，应变灵活，员工比自己的少，但开发楼盘比自己还多。产品不算最好，但销量很好……这些都让A君感到无比困惑：完美制度竟然不如粗放的管理，无论如何是一件不可思议的事情。难道做完美的事情也不对吗？
其实，做事力求完美并没有错，但管理不宜过分要求完美。过分要求完美，会让成本无限增加，因为完美是没有止境的，这就意味着投入也将无止境。而作为管理者，必须对每一个经受的项目进行成本的控制，尤其是人力资源成本和时间成本。为了追求完美，而大量地投入人力、物力，并且使项目交付期不断地延迟，这并不是合适的管理办法。除非您的公司实力雄厚，不仅有大量的人才，而且有大量的资金，像苹果公司、暴雪公司一样，正准备十年磨一剑。
但这只是极少数公司的做法，绝大部分的公司不会这样做，这其中包括微软。我们都知道，微软的操作平台已经占据了世界上绝大部分的PC桌面，同时，我们也知道，几乎每年微软都要为它的操作平台发布大量的补丁。这说明尽管微软的操作平台很受欢迎，但它并不是完美的，而微软明知它不完美，却依然早早将之推出市场，只是为了最快地获取效益，占领市场，同时，降低成本投入和投资风险。无疑，这样的做法是正确的。
在管理中，力求完美没有错，错的是过于追求完美，而忘记了做事的目的。在单位当中，做事并不是为了完美，而是为了实实在在的成果、成绩。
举个例子：您想写一篇论文，您也许会在尝试几种、十几种乃至几十种方案之后才去动手写论文。这么做当然是好的，因为您可能在比较之中找到一种最佳的方案。但是，在您开始写的时候，您会发现您选择的那种方案依然有些地方不够完美（这是肯定的，即便是名著也会有瑕疵）。
于是，您只好将这种方案搁置，继续去寻找“绝对完美”新方案。但显然天下没有什么东西是“绝对完美”的，也就是说，您要寻找的这种东西是不可能存在的。这样的话，您也许要寻找一辈子，最终的结果也许不只是论文没有完成，恐怕还会一事无成。
不管您的理想有多么高远，计划有多么完美，没有结果，就没有意义。这也就是为什么那么多企业家强调结果的重要性。“我不在乎结果，只是想要体验过程。”这是艺术家的思路；“不管您过程如何，我只要结果！”这才是管理者的口吻。
总而言之，管理者应该有宽容之心，不仅要宽容待人，因为世上没有完美之人，除此之外，还要宽容待事，因为世上也不可能有尽如人意的事，所以事情只要没有差错，做出来了就应该赞赏。