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有些领导对于偏才、怪才，总会因为看不惯而对其敷衍了事，随随便便派给他一个差事。的确，我们并不否认，一些偏才、怪才的综合能力比一些看起来正常的人要稍逊一些。但作为领导者，你应该明白这样一个事实，歪瓜裂枣虽然外表丑陋，反而会比正常的瓜和枣要更甜。一些性格奇异的”怪人”，往往是身怀绝技，或者有某些特特殊才能。在怪异的表象下面，往往还蕴藏着平常人所不具备的能量，孕育着超前的构思。这些怪人的怪异之处，往往也包含着超凡的创造性。所以领导者在用人时，应摒弃世俗的观念，如果能对那些怪人加以巧妙使用，往往会收到意想不到的效果。
英国的辛克莱是一个著名的”电脑天才”，19岁时因发表《实用晶体接受器》一文而初露头角，到22岁时开办了辛克莱无线电器公司。直到1983年，辛克莱的生意似乎还与他的研究生涯一样顺利，女王在这一年封他为爵士。
但事实上，这位”天才”做生意的才能天生不足。
1984年元诞节，他推出一大批家用电脑，而此时的市场，由于欧美和远东许多厂家纷纷仿造家用电脑，已趋于饱和。结果当然可以想像，价值3000万英镑的产品积压在仓库里，辛克莱顿时陷入困境。祸不单行，辛克莱接着推出另一个新发明：C5型电动三轮车，这种利用微电子技术制造的小车既无噪音又无污染，操作简单，任何一个14岁以上的人坐上去就能开动，而且不需要驾驶执照、保险和交税。产品虽好，只可惜风险太大，没有几个人敢把这种小车开上川流不息的马路。仓促上马的这个项目又造成一笔资金的积压。”天才”又犯了一个错误。至此，辛克莱已债台高筑，银行不肯再给他投资，而建议他出卖公司。经过罗思柴尔德和巴克莱银行引线，出版商马克斯韦买下了公司75%的股票，取代辛克莱而成为董事长。辛克莱剩下8%的股票，改以科学顾问的身份主持科研工作。新的老板马克韦尔经商出身，对市场反应敏锐，很快扭转了公司亏损的局面，而辛克莱也找到了自己发挥才能的位置。
显然，辛克莱不适合做生意而适合搞科研，科研工作才让他如鱼得水，尽展所长。一般来讲，”怪人”性格的”怪”，多数是由于其内在的特异禀赋造成的，这特异的禀赋使得他们做事时，不按常理出牌，而是表现出超常性，不守常规，在普通人眼里，才会显得”怪”。
没有特异的才能，就不会有特异的发现；没有个性鲜明的人才，就不会产生个性鲜明的商品；没有超常规的性格，也就不会有超常规的创造。
有一次，本田公司在招聘人才时，对两名应征者取舍不定。人力资源的人向公司董理长本田宗一郎先生请求指示。本田宗一郎的回答是：”聘用那名较不正常的人。”
这就是本田的用人之道，擅用怪才。本田公司下属有一家技术研究社，专门招收各种各样的”怪才”。本田公司的员工，大致可以分成两类：一类是”本田迷”，这些人非常喜欢本田车，甚至到了入迷的程度，为了亲手研制、发明或参与制造新型本田车，可以完全不计较工资待遇，能为其所热爱的东西奉献是他们的理想；
还有一类则是一些性格怪异的天才，爱奇思异想是他们的典型特征。他们总喜欢提出一些常人想不到的意见，或热衷于各种各样的稀奇古怪的发明创造。在对员工授予工作任务时，本田公司只提出目标，让那些怪才们自己去想实现目标的办法。在美国获汽车设计奖的本田新车型，都是那些被视”怪才”的人发明的。
本田宗一郎认为，一些在常人眼里”不正常”的人，其发展前途往往不可限量，往往会有惊世骇俗之举。创业不到半世纪，本田公司就发展成为世界级企业，这种超常规的用人方法无疑起了很大的作用。
在三国时期，庞统被称为”凤雏”，与诸葛亮齐名（诸葛亮被称为”卧龙”）。但其面貌丑陋，性格怪异，均与常人不同。诸葛亮对庞统比较了解，知道他学识渊博，是经天纬地之才，便把他推荐给刘备。刘备虽然爱才，但还是难以忍受庞统丑陋的相貌与怪异的性格，但碍于诸葛亮的面子，便让他去一个小县当县令。
庞统知道，刘备只让他作一个小小县令，是瞧不起他，但是毕竟寄人篱下，不得不委曲求全，也只得走马上任。上任后，郁郁不得志的庞统整天睡觉、饮酒，不理政事。这样的生活过了三年后，刘备派张飞去检查他的工作。
张飞到来后，见庞统成天不理政事，便大声指责起庞统来。
这时，庞统并不慌张，开始办公。竟然在一天之中，庞统便把全县三年内积压起来的诉讼案全处理完了。在张飞面前，庞统展现了自己的真本事，表现出了超常的才能。待张飞回去禀报刘备后，刘备才明白过来，原来是自己的偏见，才会小看了庞统，于是立即提拔重用庞统。
“怪才”们一般来说对问题都有自己的看法，因此个性都比较鲜明。例如，有的爱苛求挑剔；有的是脾气暴烈，动不动就发”火”；有的沉默寡言，城府颇深……常人很难忍受怪人的禀性，所以领导者要有宽阔的胸襟，才能很好的使用”怪人”。
日本的索尼创下辉煌业绩，公司善于选用”怪才”是很重要的原因之一。最早的索尼计算机在市场上远远的落后于人，只有及早拿出新产品、新设计，才能后来居上。按通常的做法，研制新产品由科研部门负责，但这需要两年以上才有成效，显然不利于市场竞争。于是，索尼的领导者做出出人意料的决定，在企业内进行公开招标。
结果，有三名员工中标。这三人都是名符其实的”怪才”，他们点子多，但自尊心太强，点子太多，清高而不合群，因此经常遭到不少人的投诉。索尼的领导者对这三人大放手大胆使用，让他们”组阁”，自主决定课题、经费、时间、设备。结果，仅仅过了半年，商店里便出现了印有”索尼”商标的NEMS型微型计算机，其价格低廉，比同类产品便宜一半，性能却高于同类产品，因此大受消费者欢迎。很快，索尼便占据了大片市场。
一年以后，索尼又推出不少深受消费者好评的新产品，其研制速度令同行大为惊讶。索尼的成功，便是使用”怪才”带来的直接效果。
怪才虽性格怪异，却有异常的才能，能给公司带来超出一般的效益。一个优秀的领导者，就必须有珍惜人才之心，有超常的度量，合理使用”怪才”。领导者要明白，使用怪才的目标是使用他们的”才”，因此要注意尊重”怪才”的”怪”，才能使”怪才”的”才”得到充分发挥。