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所谓”活到老，学到老”，成功的领导者懂得，他山之石可以攻玉”，也懂得”尺有所短，寸有所长”，他们往往会不耻下问，就算对方的学问和地位不如自己，也能虚心向对方请教，从而找到自己的位置，积极发展和进步。然而，那些平庸的领导就会忽视这一点，他们放不下自己的官架子，为了所谓的面子和自尊心，不愿承认自己的缺点和不足，往往不懂装懂，结果贻笑大方。
某市财政局的张副局长喜欢钓鱼。一天，他打电话给乡里的财管所所长，说过几天要去乡里钓鱼，让他安排一下。
所长与张副局长如约来到一个小池塘，在老乡的陪同下，三人开始放线钓起了鱼。一会儿，所长放下钓竿，伸伸懒腰，噌噌噌地从水面上如飞般走到小池塘对面上厕所。
张副局长看得眼珠子都快要掉下来。这个所长怎么能在水面上行走呢?他会什么特异功能不成?难道说他会”水上漂”?
又过了一会儿，老乡也站起来，噌噌噌地走过水面去上厕所。这可惊坏了张副局长，难道说这位老乡也是”江湖中人”?
这时，张副局长也想上厕所了。但是，如果不从池塘上”漂”过去的话，就要绕七八分钟的路。
张副局长十分为难，又不愿低三下四地问所长和老乡，憋了半天后，鼓起勇气也起身往水里走：我就不信连老乡和所长都能走过去的小池塘，我堂堂一个局长，就走不过去！
结果，只听扑通一声，张副局长掉进了池塘里。
所长与老乡费了九牛二虎之力，才将肥胖的张副局长拉了上来。所长忙问张副局长为何要下水，张副局长不解地问：”怎么你们就能从这头走到那头呢?”
所长笑着说：”这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水，正好被水盖住了。我们都非常熟悉这些木桩的位置，所以可以踩着木桩过去。您当时怎么就不问一声呢?”
所长一番话，说得局长满脸通红。
上面的例子虽然是一则笑话，但也是很多领导干部身上存在的通病，既不愿承认别人比自己强，也不愿意放下面子去向他人讨教。领导者也不是一开始就具有非凡的能力，而是在不断向他人学习，吸取他人的长处，从学习的过程中逐步完善和发展自己的领导才能。
李兵初到一个新单位担任领导，见到的都是陌生面孔。因为是新领导，李兵刚到单位的种种表现都会给同事们留下先入为主的印象。还有，新领导尚未上岗时，可能有不少员工就已经掌握了他的许多情报。诸如：”听说这次新调来的科长，是位充满工作干劲的人。”“听说他不喝酒、不抽烟。”“听说他幽默风趣，是位可亲近的领导。”等到新领导履职时，单位所有的员工都会睁大眼睛看这位领导者的表现。
李兵深知这个时候，不要在乎别人的评论，否则只会徒增烦恼。他要做的就是，将自己当做一张白纸，一切都要重新开始。
于是，上任伊始，李兵在部门同事面前说了这样一番话：”我对各位还很陌生，不仅不了解各位，而且对新工作也一无所知，还请各位多多指教。同样，诸位对我大概也很陌生但不管怎样，既然今后大家都要在同一个单位工作，希望大家能和我同舟共济。”
虽然是新工作，但作为部门的领导，怎么会对工作一无所知呢?李兵的一番自谦话，却换来了同事们的好感，认为这个领导可以亲近。此后不久，李兵便与新同事建立了和谐的人际关系。
新领导”驾到”，老员工或多或少会对新领导有排斥心理。而且对于不太熟悉的事务，新领导就要多向下属请教，尽可能多地向他们征求意见。心理学告诉我们，任何人都有潜在的表现欲望。再者，下属们都有各种各样的表现欲，领导者放低姿态虚心请教下属，下属不但能帮助领导者解决实际问题，而且下属也有机会向领导者展示自己的才干。领导者向下属虚心请教，并不屈了领导者的身价，相反会收到笼络人心的效果。
有个年轻人看见很多人都在河边钓鱼，心想这里应该有很多鱼，于是加入了钓鱼的队伍。可是。这个年轻人钓了半天，连一条鱼也没钓到手。然而，坐在年轻人旁边的一位老人却收获了满满一篮子鱼。
天渐渐黑了，老人起身收拾渔具就要离开了。这时，这个年轻人终
按捺不住，便问老人：”我们两人的渔具一模一样，鱼饵也都是蚯蚓，选择的地方也差不多，可是为什么您钓了满满一篮子，而我却一无所获呢?”
老人笑了笑，说：”小伙子，这你就要多多学习了。我钓鱼的时候，只知有我，不知有鱼，手不动，眼不眨，连心也似乎没有了心跳，这样一来，鱼儿也就感受不到我的存在了，所以，它们才会咬我的钩。而你却沉不住气，心里只想着鱼儿赶快咬你的钩，一会儿起身看看鱼漂，一会儿晃动渔竿，恨不得再挪一个窝。鱼儿都让你吓跑了，怎么能钓到鱼呢?”
听完老人的话，年轻人终于明白了。等到第二天再钓鱼的时候，年轻人按照老人的标准，尽量稳住自己的情绪，果然收获不少。
因为每个人的知识结构、社会阅历、成长背景各不相同，才使人才具有多样性。领导者不可能面面俱到，对各行各业都能了如指掌，正所谓”三人行，必有我师”，对于那些不懂的问题，领导者就要虚心向身边的有才能之士学习和请教，在学习和工作上虚怀若谷，方能胜券在握。
有些领导者总是喜欢不懂装懂，认为自己是一轮高悬空中的太阳，只有自己有本领发光，照亮下属的前途。他们可曾知道，他们的所作所为，时常会惹得下属厌烦，对于他懂得的，他自然发光温暖了下属；但是，他不懂的，却要强行射出紫外线，结果射伤了下属。有些领导者往往因为曾经将工作做得非常出色，就一味沉溺在昔日的辉煌中，遇到问题不愿”低三下四”地向下属请教，也就无法获取新的知识，以致影响自己的创新能力。
在信息化如此发达的当今社会，没有任何人敢扬言自己就永远木秀于林。因此，领导干部就要善于虚心向身边的人请教自己不懂的问题，取他人之长，补己之短，方能与”仕”俱进，完善自我，超越自我，从而成为职场上的不倒翁和常青树。