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常言道：“好钢用在刀刃上。”生意人是不会乱花钱的，即便是小本经营，他也会做细致的财务规划。那些财富巨人之所以成功，就因为他们有这样的意识：钱是资本，而不仅仅是购买消费品的东西。对于消费品方面，生意人往往会尽量压缩支出，能省就省，然后把节省下来的钱用在最合理的地方。
世界首富比尔·盖茨可谓闻名遐迩。然而，这位超级有钱的人并不像人们想象中那样大把大把地花钱，相反，他十分“吝啬”。作为一位天才商人，比尔·盖茨认为：“花钱像炒菜一样，要恰到好处。盐少了，菜淡而无味；盐多了，苦咸难咽。哪怕只是几元钱甚至几分钱，也要让它发挥出最大的效用。”
有一次，比尔·盖茨和一位朋友开车前往希尔顿饭店开会，由于去迟了，以致找不到车位。他的朋友建议把车停在饭店的贵宾车位，比尔·盖茨不同意，因为停车费太贵了。
他的朋友说：“我来付。”
比尔·盖茨还是没同意。在他的眼中，贵宾车位要多付12美元停车费，等于“超值收费”。
又有一次，32位世界级企业家举办了一次“夏日派对”，比尔·盖茨也应邀出席这个盛会。他身穿的一套服装，竟然是他在泰国菩提岛休假时花了不到10美元买的，还抵不上明星干洗一次衣服所花的钱。对此，比尔·盖茨并没有丝毫惭愧，他表示：“一个人只有当他用好每一分钱，他才能做到事业有成、生活幸福。”
也许很多人难以理解一个超级富豪的“吝啬”行为，然而，不可否认的是，作为一个成功的商人是必须具备这种“吝啬”的素质的。无论是个人理财，还是生意规划，都应该把钱用在点子上，绝不能浪费。
沃尔玛的成功，离不开它严格的财务管理，其中最重要的一点就是“俭”。沃尔玛的节俭，令很多人大开眼界。在沃尔玛，如果你没有复印纸，想找秘书要，对方一定是轻描淡写地说一句：“地上盒子里有纸，裁一下就行了。”如果你再强调要打印纸，对方一定会回答：“我们从来没有专门用来打印的纸，用的都是废报告的背面。”在那里，所有的办公室都十分简陋，而且空间狭小。一旦商场进入销售旺季，从经理开始，所有的管理人员全都要到销售一线，他们担当起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色，以节省人力成本。
沃尔玛的管理可谓非常“吝啬”，然而，沃尔玛却以它的高效益而知名。在美国的《财富》杂志公布的2001年度世界财富排名500强中，沃尔玛名列榜首。并且连续3年蝉联榜首，到了2003年，其销售业绩达到了2950多亿美元。
无独有偶，世界驰名的丰田汽车公司也提倡“吝啬”。在丰田公司，有个著名的“三河商法”，其中有一条就是吝啬。
老板丰田喜一郎非常讨厌浪费，他把“杜绝浪费”作为企业管理的基础。他认为，只有彻底杜绝浪费，汽车制造才能更加合理。从创业之初，喜一郎就强调：“钱要用在刀刃上……用一流的精神、一流的机器生产一流的产品。”
丰田公司有一个“零库存计划”，即货一到就马上组装，不用库存。众所周知，任何一家公司对于自己所生产的产品的零部件都需要有或多或少的库存，但是丰田公司不需要。由于这个计划，使丰田的汽车可以比同性能的奔驰车便宜10万元，大大提升了市场竞争力。对此，欧美各大汽车生产商只能感叹，因为对于他们来说，这是不可能完成的任务。
正是因为完美地贯彻了“吝啬”的精神，丰田汽车公司才取得了巨大成功，成为世界汽车行业六巨头之一，并赢得了“世界第一车”的美誉。
做生意要想成功，就必须管理好钱财，把钱用在点子上。