神谷于1935年8月加盟丰田,9月初步建立团队,11月运作在东京举行的G1型卡车的展示发布会。
之后,神谷的第一件大事就是找人替丰田卖车,开始着手建立销售网络。丰田为了建立自己的销售体系精耕细作多年,有神谷的带领,丰田得以在一开始就围绕着关键的事情做文章。
销售能力也是一种资源,一种非常稀缺的资源,可以说,在日本其他汽车厂家还远没有意识到这个问题的时候,神谷已经开始争夺,抢先下手占据了有利位置。本章将围绕着神谷如何建立销售力量这一主线进行介绍。 ZFXOpivRtyTZe30Y2vvE3sLgEPm/UdlzkuVhbQMVRA7zxF6VkUbsX6C4h42n7oof