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春秋时期的鲁国大夫季文子喜欢“三思而后行”，孔子就批评他，说思考两次也就够了，关键要Just do it！（作者注：意思是要去行动）。在“插根扁担都开花”的时机，你只要去做就是了，太多的策划纯属多余。
围棋有句俗语，叫“长考出臭棋”。意思是说下棋的时候，有的时候长久地思考，可能往往下出的棋并不见得高明。
围棋界还有句俗语，叫作“谋势不谋子”，也就是说在机会来临的时候，宁可犯错，也不可不做。如果你想每一步都走对，每一次决策都完美，就注定做不成任何事情。
陈鸿道的行为，好似“预备→射击→瞄准”，虽在匆忙中射击，但却占尽距离抢得先机。无心插柳柳成荫，只因插的时节对。当商业竞争由蓝海演变成红海，定位作为一种市场细分的工具还是很有用的。
李嘉诚经商有个六字口诀：取势、明道、优术。
取势是第一位的，不懂大势，做多错多。顺应大势，臭棋也能发挥出绝妙的效果。只要大势选对了，只要不犯关键性错误，一城一地的得失无关大局。
要说最失败的成功者，港商陈鸿道算是一个，港商李嘉诚之子李泽楷算是另一个。
陈鸿道的失败，在于把王老吉打造成了一个难以逾越的品牌，李泽楷的失败则在于看不清大势。加多宝的成功已不可复制，但类似加多宝的创业成功故事，在中国这片神奇土壤里却经常发生。
马化腾父子创立腾讯后，资金也是捉襟见肘。一度撑不下去了，想50万元人民币卖给搜狐的张朝阳，但张朝阳拒绝了。
1999年，李泽楷投入220万美元资金给马化腾，持有了腾讯两成股权，这也是腾讯当年创业维艰时获得的最重要的一笔风险投资。但时隔不到两年，李泽楷就将此两成股权以1260万美元卖给了南非的MIH控股集团。
虽然李泽楷得到了超过五倍的报酬，但如果到今天李泽楷手上仍持有腾讯两成股权。如今，腾讯市值早就超过了一万亿港元，也就是说两成股份至少是2000亿港元。李嘉诚家族通过三代人积累，资产加起来才差不多是这个数字。假设李嘉诚家族对中国大陆市场信心多一些，是不是可以赚得更多？
人有一种本能，就是自动抵制外界的冗余信息。
广告，就是要穿透这种信息保护壳，直达消费者的脑海。
一则有效广告只应传达一个信息！
对于一则广告来说，你想传达的信息越多，收到的效果反而越差。这就类似于物理学上的“压强原理”，针尖越细，越能刺破阻碍。
广告不能轻易改，一改，从前的形象宣传积累就前功尽弃了。广告的成功也在于专注，锲而不舍，金石可镂。
在相当长一段时间内，加多宝的广告有一个内部审查标准，就是是否和“怕上火”这个口号冲突。
“在过去18年间，加多宝只专注于做凉茶。在功能饮料方面，我们只有一个产品，只有一个品牌，就是正宗红罐凉茶，而且我们只向消费者传递一个信息——正宗的防上火功能饮料。”加多宝的一位高管如是说。
从2003年在央视投放凉茶广告到现在，加多宝在创意上都没有大变化，永远是红罐凉茶“怕上火”的经典口号。加多宝公司甚至要求将每一个广告片都交由与加多宝合作了多年的一位香港导演拍摄，这样做只为一以贯之地体现出其凉茶的品牌形象。
可口可乐也非常在意广告的标准化。在伍德拉夫掌舵可口可乐期间，达西广告公司几乎成了可口可乐公司的一个拓展部门，为防止在管理上出现难以梳理的问题，一份备忘录在达西员工之间传阅，详细列出了多达35条的可口可乐广告戒律，比如有：
·禁止“Coca－Cola”商标分写成两行。
·打开冷饮柜时，如果可能的话，呈现开瓶器的右手边也应该是开着的。
·“注册商标”四个字必须标在第一个大写字母“C”的尾部，即使会不易辨认。
·圆形商标上应该标注：“可口！清爽！”
·油画或彩照广告中如果出现一个女孩子，应该首选肤色较深的女孩，而不是金发碧眼的白人女孩。
·青春少女或年轻妇人应该是健康的类型，不带世故的神情。早期的可口可乐经销商，喜欢用妖冶裸露的女郎吸引顾客的注意力。这种广告会降低可口可乐的格调。
·禁止把可口可乐拟人化。
·不要明示或暗示非常小的小孩应该饮用可口可乐。可口可乐作为一种碳酸饮料，对青少年的身体健康是无益的，这样的广告容易授人以柄，惹来不必要的麻烦。
这些戒律也许过于刻板，可它们在很长一段时间里，它们可以保证企业形象的统一化，加深公众对品牌的印象。