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只有变化的时代,才是每个人看清自己有什么、要什么、该放弃什么的时候

十年以前我们看到无数个伟大的公司,那时的我们也曾经迷茫过,我们怀疑我们是否还有机会。但是十年的坚持,让我们走到了今天,假如不是一个变化的时代,那么轮不到在座所有年轻人说话,因为工业时代是论资排辈的。

就是因为我们把握住了所有的变化,我们才看到了未来。未来的三十年中,中国和这个世界将会有更多的变化,这个变化对每一个人来说都是一个机会,要学会抓住这次机会。很多人说三十年前,中国发展到今天,谁都没有经验;世界发展到今天,谁都没有经验。我们没有办法改变昨天,但是三十年后的今天是我们这帮人决定的,改变自己,从点滴做起,再坚持十年,这是每个人的梦想。

我感谢这个变化的时代,我感谢无数人的抱怨,因为在别人抱怨的时候,我才会有机会成功。

——摘自《马云:2013年5月辞去阿里巴巴CEO的演讲》

背景分析

2013年5月10日晚,杭州小雨淅沥,略有寒意。黄龙体育中心内外,“淘宝十周年”晚会盛况空前,周边的温度急剧上升:数千家酒店被订购一空,正在举办的一场商业活动门票价格已经涨到上千元,而能够容纳4万人的场馆座无虚席。

这是阿里巴巴董事长马云作为阿里巴巴CEO,面对4万名观众进行的最后一次演讲,他在演讲中宣布正式辞去阿里巴巴CEO一职。

马云的离职演说,一如既往,声情并茂、慷慨激昂。对于变化,马云感慨地说:“我们认为,除了我们的梦想之外,唯一不变的是变化!这是个高速变化的世界,我们的产业在变,我们的环境在变,我们自己在变,我们的对手也在变……我们周围的一切全在变化之中!”

互联网最大的特征就是变化,只有能够重视变化、预测变化,并且抢在变化之前采取行动来应对变化,才是最好的办法。

马云一直强调,面对变化,要主动拥抱变化。阿里巴巴对拥抱变化的详细阐述是:突破自我,迎接变化。对于本行业的特点有深刻的认识,坚信变化是我们的日常生活。对于公司的变化,认真思考,充分理解,积极接受并影响和带动同事。对于变化对个人产生的影响,理性对待,充分沟通,诚意配合。在工作中善于自我调整,具备前瞻意识,建立新方法、新思路。面对变化后产生的挫折和失败,能够重新调整,以更积极的心态投入到改进中。

这个世界是个变化的世界,在马云看来,面对变化,必须毫不畏惧,并且要感谢这种变化,主动抓住变化,才有可能抓住获得成功的机会。

拓展透析

我们处于一个急速变革的时代,这个时代以前所未有的速度改变了人类的生活。对于所有人而言,首先要把握已经发生的变化。如果对已经发生的变化无动于衷,那又怎么可能应对未来的变化呢?已经发生的变化,告诉我们这个世界将向哪个方向前进,也意味着你所处的企业将以怎样的方式适应未来的生活。一名优秀的员工必须有足够的文化底蕴来适应变化,更要适应未来的变化,否则,他将在变化的狂潮中被撕裂。

倘若洛克菲勒在100多年前,不能洞察到石油行业所存在的巨大发展空间,那他将永远是个三流商人;倘若卡尔·本茨不能预见到汽车行业的发展趋势,那么世界上第一辆汽车的发明者将是戴姆勒;倘若李嘉诚不能预料到塑料花行业的衰落,那他将是一个破产的倒霉老板;倘若张瑞敏在短缺经济时代不能预想到质量对家电的重要性,那么海尔将是龟缩在青岛的一家小工厂;倘若比尔·盖茨不能预感到个人电脑时代的到来,那他只是一个默默无闻的哈佛毕业生……有太多的倘若被预见和洞察力所改变,而正是他们对未来的强烈预见能力,使他们成功地站在时代前列,成为商业时代的英雄。可以说,预见趋势,洞察变化,是一种典型的企业家精神。

对于员工而言,更要重视已露端倪的会对未来产生影响的那些因素,这些因素不是企业内部可以掌控的,它们完全受制于企业的外部环境。社会变革、经济结构转型、知识文化的转向,都会引发企业的变革。简单地讲,未来时代的不确定性会越来越强,对企业的影响也会越来越大。

对于员工而言,要生存,就要认清趋势,就要认识变化,就要了解各种不确定性。有变化就有趋势,有趋势企业家就需要应对。对企业来说,“不确定性”永远存在,在中国目前的经济环境中这一点更为明显,企业家往往很难确定企业的未来,很难确定自己的战略,其根本原因就在于对社会的认识、对趋势的认识失之片面、流于表面。不确定性并不可怕,关键在于必须学会在不确定性中寻找发展的机遇和变动的机遇。

正是因为不确定性的广泛存在,预见性才显得尤为关键,员工要能预见趋势的发展。员工无须把不确定性当成威胁,应积极衡量它将给自己带来何种机遇,因为“意外事件”和“不一致性”恰恰是创新的重要组成部分。对于员工而言,在这个充满不确定性的时代,学会如何创新和准确地预见形势,显然比具体的管理技巧要重要得多。

员工要学会感知外在世界的变化,而不仅仅是企业内部的变化,外部的变化是一种趋势,一种社会潮流,一种新模式的突破,而能否感知这一切,取决于员工是否高度敏感并富有洞察力。 an3t5LVZJ912zafOsbJi7jAen7ozp/vVqFj7VYModPlG0JoHeuxbhJ8U2KT7wcyU

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