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【个人简历】黄恺，桌上游戏《三国杀》的创始人，北京游卡桌游文化发展有限公司首席设计师。1986年出生于福建省福清市，2008年毕业于中国传媒大学动画学院游戏设计专业。
2006年，正在念大二的黄恺完成了最初版本《三国杀》的设计，并开始在淘宝网上售卖。2007年，他与杜彬、李由一起创办了工作室，并开始打造“游卡”这个品牌。2008年11月，全国首家桌游公司——游卡桌游文化发展有限公司正式成立。
桌游《三国杀》融合了中西方特点，集合了游戏、美术、文化等元素，是国内桌游的开创者和引领者，其线上版本《三国杀Online》也在2009年推出。
【寄语母校】感谢母校这样美好的环境，帮助我成长、给予我支持和机遇，愿您年年桃李，岁岁芬芳。曾经的我以能上母校为荣，今后的我希望能成为您真正的骄傲。生日快乐！
机缘巧合，黄恺发现了自己真正感兴趣的专业。破釜沉舟，除了广院的游戏设计专业，他未作二选。
记者： 你什么时候有了要做《三国杀》的想法？又是从什么时候开始想要做游戏的？
黄恺： 我是在大二的时候开始做《三国杀》，但做游戏的想法可以追溯到很早，可能是六年级，甚至更早。我小时候有几个爱好，大概是画画和玩儿（笑）。玩游戏家长会反对，所以小时候玩游戏常常会有一种罪恶感，高中因为学业就暂时放下了。大学正好学了游戏专业，算是捡回了这个爱好。
记者： 那是从什么时候开始想学游戏设计这个专业的？
黄恺： 高考时想如果能学游戏挺好的。
记者： 于是就报考了游戏设计专业吗？
黄恺： 不是的。我到杭州试点考中国传媒大学，那时候还叫广院，有动画艺术、动画技术这样的专业。动画是游戏之前的产业，虽然发展得也不太好，但好歹也是我的兴趣所在。当时看招生简章，发现多出来一个专业，老师告诉我，“你画画的水平还不太够，偏科，色彩不太好，建议你去考一下这个专业”。我一看，叫“互动艺术”，觉得名字特别厉害。仔细看了下面的条目，我才知道是和游戏设计相关的专业，而这真的是我非常感兴趣的点。这个专业也要求有一定的美术基础，所以我就报了，高考也没填别的志愿。
记者： 只报了广院这一个专业吗？
黄恺： 对啊，因为当时其他学校没有这个专业，算是破釜沉舟了，而且我对自己的成绩还比较有信心，认为能考上。
记者： 初到广院的感受如何？
黄恺： 好小（笑）。没有，当时广院在大学里还算是漂亮的。我的注意力肯定只在动画学院上，当时我学的这个学科特别新，动画学院也才刚办起来四五届，教学楼在南门靠西，还是临时搭建的，有实操经验的老师也特别少，所以在大学里，我学到的更多是基础知识。
“三国”中人物众多，桌游在人物的平衡性上也需要诸多考量，这两者却没有阻碍黄恺《三国杀》的构思，一切如同行云流水，一气呵成。
记者： 为什么选择做桌游？桌游对你的吸引力在哪里？
黄恺： 桌游是最接近游戏本质、最纯粹的游戏，需要大家面对面地进行。可能是因为现在电子游戏占的市场份额太大，所以它逐渐代表了“游戏”。但事实上，桌游的历史非常悠久，是游戏最早的形式，麻将、扑克都可以算是广义上的桌游。
记者： 对于《三国杀》的雏形，你的灵感从哪里来？
黄恺： 我做桌游，最初是复制国外的游戏。关于《三国杀》，我刚开始是接触到意大利的游戏《Bang！》，它启发我要做一个中国题材的游戏，于是我去网上寻找素材，做了一些规则上的改编。大学时做出来的第一个版本，是依照《三国无双》做的一套卡牌。
记者： 有中国元素的题材很多，为什么选择“三国”？
黄恺： 我并非特意选择了“三国”这个题材，其实在大学时，我尝试做了很多类型，只是它是最受欢迎的一个。选择“三国”作为题材，原因之一是考虑到它有很多角色，人物魅力可以充分展现，而且我对“三国”也比较熟悉。
记者： 从灵感到游戏整体的架构，有没有遇到什么困难？
黄恺： 几乎是一气呵成的。做概念设计的时候，要把人物和他的主公、忠臣、反贼、内奸的身份加以对应，比如设定刘备、曹操这样的人物在游戏中能发挥什么作用。在我的印象中，当时一天到两天的时间就完成了。
记者： 所以在大二时，你花了几天时间就完成了最初版本《三国杀》的整体架构？
黄恺： 就这款游戏来说是这样的，但前面的铺垫你不能忽略。
记者： 当时在学校里做设计，同学们有没有提供什么帮助？
黄恺： 同学们会帮我测试。
记者： 同学们有没有提出改进的建议？
黄恺： 有，因为大家都是学游戏设计的，会有很多想法，会提出关于平衡性等等的一些想法。
记者： 有没有和老师交流？
黄恺： 其实我从小到大都不太善于和老师交流，所以老师、班主任都是到后期才介入的。他们给我的建议，更多的是关于这个游戏以后怎么发展，毕业以后怎么去推广这些方面。
记者： 在大学里，你有没有做推广的工作，希望更多的人玩《三国杀》这个游戏？
黄恺： 我局限于在学校里推广，也会向亲戚、朋友推荐。桌游还是有一些门槛的，但是在大学圈子里推广起来还比较容易，因为大学生接受新事物的能力比较强。在推广上，后来更多的是我的合作伙伴杜彬在做，当时也得益于清华大学的计算机系，有很多热心玩家。推广只靠一个人的力量是非常困难的，所以要靠口耳相传的方式。你告诉五六个人，他们再告诉他们的朋友，在无意识中就可能能形成规模效应。
做大、发展，这些本不在黄恺的计划之中，他只是想把自己对游戏的想法呈现出来。没有宏大的目标，就没有理想和现实的落差；本无标的，却发现前方道路已愈加宽广。
记者： 在大学里，你有没有想过要把《三国杀》做大，做成产业？
黄恺： 没有，我从来只是兴趣使然。
记者： 现在看来，《三国杀》还是在往产业的方向发展。在起步阶段，你们具体是怎么操作的？
黄恺： 2006年，我在淘宝上开了家店，业余时间用电脑处理图片，手工制作卡牌销售。通过淘宝，我认识了包括杜彬在内的许多朋友。大三的时候，我和一个同学还有杜彬一起成立了工作室，想打造“游卡”这个品牌。可能也没有想那么深，只是觉得我们至少应该有个牌子，以后大家看到这个牌子就知道你做的是桌游。
记者： 后来是如何发展成为公司的？
黄恺： 后来，《三国杀》在全国发售得越来越多，特别是在北京、上海这些大城市。在毕业前，我们觉得这件事情可以往大了做，于是注册了公司。第一批5000套《三国杀》，我们三个人攒了点钱就印出来了，相当于是我们第一个正式产品。
这个产品上市几个月之后，不能说销量特别好，但消化得还不错，有人想和我们谈合作，给我们投资。2008年夏天，我们进行了第一次融资，人数扩大到了七八个人，租了一个小的办公地点。
之后我们的步伐就加快了，开始做新版的《三国杀》，也开始尝试做其他桌游。初期也就是2008年、2009年这两年，我们的人数从七八个人扩展到了十几、二十个人。公司的初期发展还比较顺利，就开始盈利回本。我们是没有亏过的，因为它成本比较低，技术难度也比较低，基本就是卖一个创意。
记者： 在发展成产业的过程中有没有遇到什么困难？
黄恺： 首先我们并没有朝着产业这个方向去做。我们当然也希望桌游能在中国形成产业，规模越来越大，但并没有想得那么深远。没有那么大的目标，自然也就不存在你说的这个问题，说白了也没有那么大的压力。
记者： 所以也是很顺其自然地在做？
黄恺： 这是我们整个团队的想法，大家没有说要朝着做成一个产业这么大的目标去做。事实上，它到今天也没有成为一个成熟的产业，只能说一般吧。
当然每个人也会有细微的差别。杜彬是计算机博士，他家里人很反对他做这个事情，觉得跟他的身份不太符合，而且很可能会失败，所以他是顶着比较大的压力在做，他需要证明给家人看，做这件事是能成功的。但是我跟他不太一样，我更加随性一些，只是在做自己喜欢的事情。
记者： 在《三国杀》之前，国内并没有非常成熟的桌游，你有没有国内的经验可以借鉴？
黄恺： 其实是有的。狭义上的桌游，是指近年来更具创意性的卡牌类游戏，有全新的规则并且不断推出新产品。但其实说早一点，麻将就算是一种桌游，还有《大富翁》等等。
记者： 不管是国内还是放眼世界，你认为桌游未来的发展方向是什么？
黄恺： 我先说现状吧。在世界范围内，桌游也还是偏小众的。其实国外没有“桌游吧”，但是在大商场里就能买到桌游，它已经融入了人们的生活，也会有一群人专门钻研桌游，但数量非常少。
我觉得国内的最终状况会和国外差不多。经验告诉我，狭义上的桌游，它的规模肯定比不上电子游戏，因为不管是在娱乐性还是投入上，都远远比不上后者。桌游可以作为游戏行业里的一片净土吧，它强调的是面对面的游戏形式，电子游戏暂时还不足以弥补这一方面的缺失。之前是在大城市，比如北（京）、上（海）、广（州），桌游比较受欢迎。但我觉得未来的发展方向，反而应该是在生活相对悠闲的地方，它会发展得更好，因为那里的人会有更多的闲暇时间。桌游在大城市也有它存在的理由，主要是社交需求。
风靡，随之而来的还有争议。近年来，关于《三国杀》抄袭自意大利卡牌游戏《Bang！》的传闻甚嚣尘上。而市面上出现了众多类《三国杀》产品，它们又被质疑抄袭自《三国杀》。这复杂的抄袭与被抄袭背后，是否存在着产业瓶颈？抄袭与模仿，界限又究竟在何处？
记者： 你在前面提到过，《三国杀》受到了《Bang！》的启发。那么，关于《三国杀》抄袭自《Bang！》的传言，你如何看待？
黄恺： 首先，抄袭是一个法律问题，没办法个人断言。我认为“抄袭”和“模仿”是一个度的区别。我记得有一句话说，怎么界定“抄袭”和“模仿”，是看有没有新东西，有没有超越它。市面上一些游戏，比如《三国斩》，第一，它没有加入新的东西，只是换了一个包装；第二，它的整个游戏的设计和运营都没有超过《三国杀》，那明显就是抄袭。《三国杀》之所以还算不上对《Bang！》的抄袭，是因为它在学习和模仿的基础上，在很多方面都有所超越。
记者： 除了《三国斩》，国内市场上还有许多类《三国杀》产品，你认为它们是否属于抄袭？
黄恺： 首先我说过这是一个法律问题，具体到哪款游戏，那要具体说明，我不能一棒子把它们全都打死。
我一直认为，尤其是现在这个阶段，中国的游戏或多或少都有模仿或借鉴的痕迹。其中学习的成分更多一点，这可以理解，因为一下子做一个原创度很高的游戏很难。现在创新的成本太高，而且很容易被复制，这是中国游戏的现状。肯定是要鼓励原创，但这个跟大环境也有关系，不是一两个人倡导就能形成这个气氛的，它需要广大玩家的支持、政策的扶持，以及全民意识的提高等诸多条件，这些条件的实现都是需要时间的。
记者： 现在在国内做创新还是很有难度的，是吗？
黄恺： 对，因为有没有动力，直接决定“创新”这个东西你能做到多好。
记者： 对于创意产业，国内现在有没有政策扶持？
黄恺： 其实我认为政策只是一个手段，是治标不治本的东西。而且说实话，现在大环境真的不是很好，因为知识产权这方面我国还是落后很多的，尤其是在法律上面。对于桌游，法律只保护一些形式上的东西，比如说明书的著作权，是文字类型的，以及一些外观专利。至于规则是如何设计的，法律并不保护。
记者： 所以法律只保护实体的东西？
黄恺： 是的，因为规则确实是比较虚的东西。
记者： 你认为国内在创新这方面，未来是否有发展、改进的空间？
黄恺： 刚才我已经列举了影响创新发展的一些方面，如果其中任何一个方面朝前进步，整体的创新环境就会得到改善。
记者： 刚才我们一直在讨论创新、创意，那你认为什么是创意？
黄恺： 临时给一个定义并不容易，但结合前面说到的抄袭和模仿的问题，我认为创意就是用已有的元素组合出与众不同的东西。
记者： 创意和创意产业之间的桥梁是什么？
黄恺： 在我看来，“创意产业”也是比较虚的一个词。它属于第三产业，说白了是卖服务、卖点子、卖Idea的一种产业。比如在国内很火的“密室逃脱”，也算一种创意产业，其实它跟游乐场有点类似，只是它是在一个封闭的空间内进行的。
是否为创意产业，它的界限其实很模糊，创意产业更多是利用不同元素组合出了新的概念。我觉得游戏本身就是一个创意产业，因为多数游戏都有它新的内容在里面，而且需要开发人员做很多预想。
推出线上版，不断扩充武将，为了走得更远，《三国杀》做着一些改变。面对有限的发展维度，黄恺和他的团队正在从传统的《三国杀》模式之外寻找新的突破口。
记者： 《三国杀》推出线上版是出于何种考虑？线上线下又是如何磨合的？
黄恺： 我们刚成立公司不久就提出了一个想法，如果想要让这个游戏被更多的人知道，方法只有一个，就是通过当时已经比较成熟的网游业，让它成为一个线上游戏。虽然这在一定程度上有违我们的初衷，因为我们本身想要推广的是不插电游戏。就我个人而言，我并不是非常推崇在线上玩桌游，至今我自己也没有玩过几盘线上游戏。除非你真的手非常痒，或者几个好友在异地只能通过线上的方式。
但是做线上游戏，效果确实非常好，吸引了大批用户，让他们知道了《三国杀》这个品牌。线上人数的上升非常快，大概是2011年的时候，收入就已经超过了线下。近年来，我们线上和线下的收入基本是一种持平的状态。
游戏的线上和线下部分是可以相互促进的。一些网游并没有线下版，那么它们的生命周期会受到影响，肯定不如两者兼有的游戏来得长。同样，如果只有线下，没有线上，它的发展可能更艰苦一些，注定只能是一个小众的游戏。
记者： 对桌游的发展来说，网络是帮助更多还是冲击更多？
黄恺： 我觉得是帮助更多。因为在网络出现之前，我都不知道它叫桌游，很多人也是通过网络才知道这样的一种游戏形式。
记者： 我看到微博上有人说《三国杀》是在“圈钱”，你如何看待这个说法？
黄恺： 任何游戏都是“圈钱”，不圈钱你圈什么？所以这是废话（笑）。
记者： 你是否做着一些工作，让《三国杀》不断推陈出新，常保新鲜？
黄恺： 对。任何游戏都有生命周期，《三国杀》也不例外。这两年可能就没有之前那么火了。我们做改进，源头其实是玩家的需求。
最开始还是以出武将的形式，因为《三国》有很多人。最初版本的《三国杀》只有20多个武将，我们通过补充包，也就是武将扩充的形式来增加数量。对于新武将的推出，玩家很有新鲜感，会去转发相关信息，这是能够炒热点的一件事。
之后大家对出新武将感到厌倦了，也会有人觉得游戏越来越复杂，比较难记，所以这肯定不是一个持续有效的方法，我们就开始改变游戏的模式，比如说用同样的牌，可以有其他的玩法。但是我们也需要盈利，需要运营新的牌，所以就会推出一些专有的玩法，比如“国战”或者“3V3”。我们会设计新的规则，并据此加入新的元素，就能形成新的产品。
记者： 出了很多的新武将，游戏的平衡性问题也引起了争议。
黄恺： 对，这个问题是难免会产生的，但到“神话再临”这个系列为止，我认为还好。产品是有定位区别的，我们出武将扩充，整个扩充可能是一个单独强度的定位，扩充也允许武将拥有复杂的技能。其实如果你没那么熟练，玩基础版就可以了，可以不加扩充的版本，这是玩家可以自己定义的。
至于后来出的一些周边的武将，比如“SD”系列的武将，这更多是商业噱头。我虽然没有公开对这些牌做一些论调，但不同的产品确实有不同的商业定位。选择适合你自己玩的，玩得开心就可以了。
记者： 这些商业化的行为，比如不断推出新的武将牌，你认为是《三国杀》发展过程中必须要做的吗？
黄恺： 有时候这是一个必需的手段，比如我们的线上游戏《三国杀Online》，很多收费都是通过卖武将来实现的。但《三国杀》的维度是有限的，我说的“维度”是指这个游戏的元素能够拓展的方向。元素有限，你要做出无限的变化是很难的。所以后期出现复杂的技能有这个原因在里头，再设计出那么经典的技能很难。
出于商业考虑，出一些新武将吸引玩家来买，这是可以理解的，但是它的数量会有控制。我们的线上游戏本身是免费的，你去玩还是可以体验到这个游戏最基础的乐趣。
记者： 你提到《三国杀》的维度有限，那么在这样的限制下，未来它有没有什么新的发展方向？
黄恺： 目前，除了我刚才说的不同的游戏形式以外，我们还打算推出一种全新的形式——集换式卡牌。集换式卡牌以随机补充包的形式推出，有点像集邮，它会强调玩家的拥有性，你有你的一套牌，而不是和大家共享。这种形式，我们认为是偏高端的玩家会选择的，它的人群数量不会那么多，但是单体消费会非常高，而且它的持续性非常好，可以不断推出新产品。当然在设计上，它也有更高的要求，不管是平衡性还是赛制的设置都非常难，这对我来说也是比较有挑战性的一件事。
记者： “游卡”有没有新的发展方向与目标？
黄恺： 从创立的第一天起，“游卡”就致力于成为国内桌游行业的领军企业。它既要作为领头羊，也要去推动这个行业的发展。这一目标到现在也没有变，还是要朝这个方向去做，但我们会去适应这个市场，当初一些过于理想化的东西就逐渐变化了。因为大环境的限制，做一些事情会让你处于竞争的劣势，这时候可能就要找一些更具有商业前景的想法来做。比如我们现在做的集换式卡牌，我们认为这将会是未来几年的发展方向。
《三国杀》从无到有，风靡全国，黄恺似乎提供了一个大学生创业的范本。但他能够获得成功并非偶然，从小到大对游戏的兴趣，加之在大学期间就初步成形的产品，这些积累促使他的创业水到渠成。
记者： 大学对你的人生目标有没有什么改变？
黄恺： 我觉得这是人生的一个转折点，我在大学毕业之前决定去创业。其他好像没有什么变化，因为我一直是一个兴趣使然的人，如果两件事摆在我面前，我肯定选感兴趣的那一件。
记者： 那性格上呢，大学对你有没有什么改变？
黄恺： 肯定会改变一些。以前在小城市长大，到了北京以后，接触的人多了，文化氛围也不太一样，不管是学习、生活还是感情，能让你变得更成熟吧，不再那么小孩子气。因为像我这样兴趣使然的人，会比较自我一点，容易忽略其他人的感受。通过做桌游，我在这方面也变得敏感一些，更会去体谅别人的感受，因为本来做的就是用户体验的产品。
记者： 你认为广院提供的创意发展的环境如何？
黄恺： 我就谈谈我们学院吧。动画学院是一个非常有氛围的地方，它本身就偏向于创意这方面，动画、游戏都是比较新的学科，老师也在摸索中，所以大家都会互相支持。
最近几年回过几次学校，我觉得有一个变化挺好的，就是有了很多讲座，邀请的都是社会上已经创业的、有一定实战经验的人，这是我读书的时候没有的。今天已经有很多人走出来了，大家能和他们交流汲取经验，这很有意义。
记者： 对大学生创业，你有什么建议？根据你的经验，直接创业和先工作积累经验再创业，哪个更好？
黄恺： 这显然没有绝对正确的答案，因为这跟个人情况有很大的关系。现在很多大学生不知道自己想做什么，这种情况下去创业是非常盲目的。你不知道自己懂什么，也不了解这个行业需要什么。这种情况，我觉得给别人打工，或者回家种田都是出路。如果你知道自己想干什么，并且有某方面的特长，比如你特别擅长跟人打交道，或者有销售的头脑，那你就会有一个方向，这些都会成为你创业的基石。创业也需要一定的时间积累和经验积累，比如我就是桌游最早的一批玩家，我对这个行业有了解，我知道即使亏也不会亏太多，因为这个行业本来起点就不高。你需要去了解要做的行业，要厚积薄发，大学四年就要尝试着往这个方向走，可以说创业从那个时候就开始了。
记者： 有志创业的同学，在大学里可以做好哪些准备？
黄恺： 其他方面我也不能说得特别好，因为我的方向是先出产品，然后再想着去创业。我的方法是，自己先做出一个东西，它能被大家接受，那么就有一定的市场前景，就可以把它做大。要创业的同学也要认识到创业是有一定风险的，所谓成功，可能只是5%以内的概率。
记者： 你认为《三国杀》达到你定义的“成功”的标准了吗？
黄恺： 我觉得《三国杀》这个品牌可以算是比较成功的。
记者： 在什么时候，你自己也感到《三国杀》的认知度很高？
黄恺： 有一个故事是这样的，它让我知道《三国杀》有多火。我们一直说《三国杀》的受众主要是大学生和白领，但有一次我们公司里的几个朋友去泡温泉，围在一起玩《三国杀》。我遇到一次很纠结的出牌，我想了半天出了一张牌，这时候一直在我身后看着的小朋友，可能只有四五年级，他对我说：“叔叔，你这么出牌会死的，我教你怎么打吧。”然后他一把就从我手中抢过牌，当时周围人都开始狂笑起来。这个事情让我认识到，其实小学生玩《三国杀》也没问题了。
黄恺从不给自己定下多么确切的目标，向前走，随性就好，对于事业是这样，对于生活也是此般。
记者： 对于自己登上了《福布斯》中文版30岁以下创业者的榜单，是什么心情？
黄恺： 就是一个榜单而已。可能因为《福布斯》这个媒体的名声更响一些，所以这件事更多地被记者提起。其实我记得自己也登上过其他媒体的一些榜单，但就没有这个问得这么多。对我来说，这也只是一份认可，跟其他榜单没有什么实质区别，也不会成为我的一个头衔。
记者： 现在的生活是怎样的，能不能描述一下？
黄恺： 我记得我在微博上发过一个图，你应该看过。要说最近和去年，就差不多是这样一个状态。你可以看出来我干的事还挺多的，时间分配上也不太均衡。
记者： 失眠的时间是最多的。
黄恺： 失眠是因为去年其实压力挺大的，因为长时间都没有做出一个有突破性的产品。今年可能会好一点，因为产品快要出来了。
记者： 这样的生活是不是你想要的？
黄恺： 想要的生活很难讲，因为人评判的标准也一直在变化。年轻的时候希望生活是一个样子，但现在来看，却觉得当时的想法很幼稚。现在的状态我觉得还挺好的，因为短期有做事的动力，长期也有一些发展的方向，生活压力不是太大。而工作上有一点压力是好事，因为它是让你进步的动力。我平时爱好比较丰富，然后朋友关系也很好，所以我觉得还不错。
记者： 最想感谢过去的自己做出了哪方面的努力？
黄恺： 都得感谢。其实可能有一万个人都在努力，只有三到四个人表现出来是比较成功的，但并不是说其他人的努力就完全没有价值，可能也有运气和缘分的因素在里面。
我觉得我有今天的成绩，跟天时、地利、人和都有关系，也有一些运气因素。抛开这些因素不说，我会坚持自己一贯的作风，坚持做一些兴趣使然的事情，这也是我生活的乐趣所在。做这些事情，即使没有取得今天的成绩，我想我应该也会是很快乐的。
记者： 那有没有什么遗憾呢？
黄恺： 我不会特别对一些事情感到遗憾，因为如果能够做一件事情感到不后悔，可能会少很多烦恼。过去的事情已经无法改变，事出必有因，当时做的决定肯定有当时的原因，所以不要为过去的事情感到遗憾，要朝前看。
记者： 你未来的发展目标是什么？
黄恺： 我现在还没有想得太远，我不会给自己定一个特别明确的、长远的目标。比如我在大学的时候，不会说要把《三国杀》做到多少人会玩，但我会尽量去推广这个游戏，看看它能被多少人接受。
未来的话，首先，我要把我现在做的这个游戏做好。此外，其实我一直有一个小理想，就是想当一个漫画家，但不一定什么时候能实现。这几年画得比较少，手也生疏了，所以心里没有底。
记者： 有没有想过自己40岁的时候的生活会是什么样？
黄恺： 40岁好像快了，再过十几年就到了（笑）。时间真的是过得很快，年龄越大就越有这种感觉，大学的时候感觉时间过得比高中快，高中感觉比初中快，初中感觉比小学快。40岁？真的没想过这个问题。但我觉得我一直都会是非常热血、非常爱玩的一个人，可能算是童心未泯吧。
对于《三国杀》，即使没有听到黄恺告诉我的故事，我也知道它的风靡。记得高中的时候，班里许多同学常常聚在教室后方玩《三国杀》，还派专人望风。眼尖的班主任收走了一套又一套卡牌，甚至把滚烫的水浇在卡牌上，将之彻底摧毁。
初见黄恺，我就感受到了他的健谈与随性，而游卡桌游的工作环境也十分轻松自然。所谓“游戏”，也许不只是要给玩家创造快乐，它的创造者们也应当要乐在其中吧。在采访中，我其实一直想知道他在创业中遇到的困难，黄恺对此却吐露得不多。在从无到有的过程中，他遇到的艰辛的确比我想象中少。在几天时间内，他就完成了《三国杀》的概念设计；没有做成产业的目标，自然也少了很多烦恼。他说因为心性使然，做着自己喜欢的事业，所以工作也成为了生活乐趣的来源。
不看得那么长远，也不定下那么宏大的目标，随性地生活与工作，的确是可以走得更轻松一些。而把兴趣变成事业，即使碰到思维的瓶颈，只要走出来了，后来再想也不觉得有多少苦涩。
但即使是从“喜欢”做起来的事业，还是有诸多困难。一是大环境的限制。大家都知道我国创意产业的生长难度，并非因为没有政策扶持，而是因为“土壤”不是一夕之间能形成的。做创意，常常需要天时、地利、人和，这份偶然已经逼退了很多人。加之成形之后，会突然涌现出大量的同质竞争品，原创者并没有“闲人免进”的市场垄断力，更让想走这条路的人望而却步。
另一方面则是关于是否商业化的选择。我们都明白，对于创业而言，活下去是第一要义，否则在别人看到你之前，你已经消失了。所以即使倡导不插电游戏，黄恺也会推出《三国杀》线上版；即使不完全认同，也还是会出“商业噱头”的武将牌。我倒不认为这是“喜欢”的变质，只是因为我们都是市场经济中的理性人，而要在这千军万马中走过独木桥，真的很难。
纵然是做过很难的抉择，也因为没有做出有突破的产品而无数次失眠，黄恺终究给了我们很多信心。因为从他的故事里我们可以看到，“喜欢”能够为未来铺一条路，即使没做好打算，你也可能开辟了新路，并且比别人走得更远。
王婧雯