延伸阅读：HR专员的职场困惑访谈

访谈1：人事专员A，工作不到半年

毕业时到温州找了份工作，做了三个月，当时感觉温州民营经济发展好，但人力资源管理相对落后，我在部门内从事一些人事、行政、工会甚至团委的工作，很杂，事务性很强，而且工资非常低（1500元/月），个人感觉在这样的企业没有发展前途，最终离开。

年轻人一方面考虑在工作中是否可以学到东西，另一方面考虑收入的高低，如果这两点都不好，留在那里就是耗费青春，对自己未来的发展是很不利的。

杭州的人力资源管理水平高，而且有很多大公司，感觉机会也多，最终考虑到杭州发展。

××公司招聘，当时感觉薪资还可以，学习平台也不错（好领导），感觉有前途，能看到一丝光明（以前迷茫、黑暗），有了学习方向、有盼头，最终选择进入××公司。虽然××公司的工作氛围不是很好，不过这个阶段以学习为主，这个可以克服。

目前从事基础的人事工作，很繁琐，希望自己能在一两年内把基础的人事工作做熟练，然后转到一些较专业的模块，作出点成绩。争取到三十几岁能做到人力资源经理。总体上，目前我最关注的就是专业发展问题（学习平台）和薪酬福利待遇，其他问题暂时还没有。

访谈2：人事专员B，工作近三年

春晚小品《昨天、今天、明天》，对应到职业发展，就像现在的后辈、当前者和前辈一样。后辈的很多感受，都能引发当前者和前辈的共鸣；而前辈们所讲的，也是后辈们以后要经历的，可以学习借鉴。

大学里学过职业生涯规划，也了解企业生命周期，一个人从出生到成长到衰老，这些都是相对的，我们也会经历从成长到稳定到衰退的过程。

我刚参加工作的时候也充满了雄心壮志，感觉风华正茂，有远大的理想和目标，然而经过几年的工作磨砺，我现在反而会有些迷茫。感觉从事人事模块很长时间，自己的发展前景也不是非常明朗，甚至会有些厌倦，这些是真真切切的感受。

小A刚才按照时间维度为自己制定了目标，来衡量自己的发展期望，如计划三十多岁收入达到多少、岗位达到人力资源经理等。我从时间上感觉，从业前两三年难有大的突破。但从工作内容上来说，从人事、绩效到招聘，很像一个个里程碑，至少在工作模块上有新的接触，对我个人来说，工作激情、兴趣、工作意愿都有提升。对刚进入职场、工作经验不多的人来说，阶段性的新拓展是有积极作用的。

工作这么长时间以来，自己收获了很多感悟。

从环境适应能力上来讲，获得了很大的提升。刚进入公司时个人状态非常模式化，唯唯诺诺，话也不敢大声讲，去食堂吃饭都不好意思和别的同事攀谈，但慢慢地熟悉了环境之后，对公司的基本情况、各部门间的同事关系等都有了基本的认识，现在自己能够对公司的很多方面提出意见和想法，并敢于就某些事情发表自己的观点。

从个人工作的参与度上来讲，也在不断地取得突破。刚开始负责打杂、跑腿，参与度不是很高，有时候也不去问为什么，主管让怎么做就怎么做。逐渐地，对于一些人事问题、考核问题，有时候会提一些自己的看法、意见，在参与度上介入得更深。就长远发展而言，希望自己能做一些方案，做得更深入一些，而不是“二传手”。

在公司发展，人际关系也是很重要的。曾看过这样一句话，一个成功的人需要四种人来帮助他：高人指点、贵人相助、爱人激励、小人监督。

以我为例，高人和贵人，比如学校的老师、导师，传授经验并介绍工作；又如公司的好领导，给予指教。高人和贵人，让自己褪去学生的书生气，逐渐成熟起来，从而取得职业上的进步，他们非常重要，我很感激。爱人激励类似组织行为学中的需求理论，发展到一定阶段，在满足低层次的需要后会不断希望得到更高层次需要的满足，而家庭、爱人等确实能给自己一些激励，能让自己更成熟、更有担当。“小人”监督，“小人”是指一些和自己性格、价值观等不同，相处起来冲突多、感觉不舒服或过于利益导向的人，我们无法要求环境来匹配自己、迎合自己，而这样一类人的存在，会让自己平时更清醒，更有目标或者对自己要求更严格一点。

从学校到社会再到工作，不只是个人的事情，更多地需要我们处理好与周遭的一些人和事的关系。刚提到的四种人，是我工作以后对人际关系的感悟与总结。

如今，几年工作下来，感觉自己像个“二传手”，缺乏思考和提问，更多专注于做。在以后，要加强培养自己的职业能力、独立思考能力，不能仅做一些事务性工作，安于现状，要自己去思考、摸索，提高主动性。 yZJ1LW6MRH4Z7ZpSIYYd+ef7y5LDZ+fvdQ7LDGsdiz7QAC8R9y2AFM0rwQ1vSVJd