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财务管理目标搞清楚了，财务管理作用也就弄明白了，但是该如何进行真正意义上的财务管理，成为总经理比较头疼的事情。
企业进行财务管理的前提条件是会计，会计的作用就是反映和控制。其中反映就是将企业日常经营过程中已发生或完成的各种业务量化成货币的形式，并通过会计语言将它反映到财务系统中。反映的目标就是给总经理提供做出决策的信息依据。会计学通过两百年的发展，已经从反映老板赚取的利润观到现代管理理论中的决策有用论，简单地说，就是总经理通过财务提供的信息了解企业运营的情况，然后做出决策。
例如，当你知道企业的主营业务成本现在正处在上升通道时，你就会依据这个信息要求你的财务部门提供具体的成本数据，与公司的成本控制部门共同探讨和分析成本上升的原因并研究减少成本的方法及措施，等到下一个会计月份结束的时候，你又重新关注主营业务成本，看它的变化，再做出决策。这样循环往复的决策过程，需要财务不停地反映数据。