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总经理有什么样的财务管理观念，就有什么样的企业运营方式。一般来说，财务管理观念分为激进型、保守型和中庸型。激进的财务管理观念必定导致企业运营方式的激进，保守的财务管理观念必定导致企业运营方式的保守，中庸的财务管理观念必定导致企业中庸的运营方式。例如，一个企业的财务管理目标是超出市场的平均利润水平，则总经理必定是采取激进的企业运营方式，如投资风险高的行业，提高劳动强度，压缩各种开支，充分利用政策的漏洞，以求获得超额利润。
其中典型的公司就是杰克·韦尔奇时代的通用电气。在韦尔奇之前的时代，通用电气是个庞大的反映迟钝的进入暮年期的官僚企业，其目标就是获得市场的平均利润，保持员工的稳定。但是韦尔奇成为通用电气的掌控者之后，为了获得超常规的发展，韦尔奇采取激进的手段，不停卖掉在别人看来是挣钱的行业，投入到新的行业，如传媒业、金融业等。在掌控通用电气期间，他卖掉了123家企业，买进了243家企业。同时，在全球实施裁员计划，将公司整体的管理扁平化。通过采取一系列激进的手段，通用电气这个即将进入暮年期的庞大的企业，已经发展成为一个拥有强悍市场生存能力和科技创新能力的活力十足的企业，他的利润率远远超过了美国同期市场利润率，股东们也获得了丰厚的回报。
所以，总经理有什么样的财务管理观念，企业就有什么样的运营方式。