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在许多人的心目中，小米的一些做法既“另类”又 “出格”，但除了为人所津津乐道的营销方式外，雷军在小米的内部也实施了许多看起来不可思议的组织管理手段。
不少人觉得小米在商业模式尤其是营销手段上使用了很多“毁三观”的做法，譬如，雷军在组织形式和管理文化上就做了不少出格的事。
第一，小米没有绩效评估。这在传统企业看来是很不可思议的，即使是互联网公司，也没有哪家企业是不做绩效评估的。
第二，他们的管理层很少。七八个合伙人下面分别有个主管，管理着七八个小组，然后就是普通员工。不管你在别的公司做总监还是经理，在小米都是工程师，级别都一样。表现好就加薪，但是没有晋升。也就是说，他们的管理异常扁平化，把职能拆得很细。这也对合伙人的能力提出很高的要求，因为这意味着他们要管的事情很多。
第三，不开会。甚至做出决策之后都不发邮件，有什么事情就在米聊群里解决，连报销都在米聊群截个图就可以了。