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被美国《时代周刊》评为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一的联想控股有限公司董事局主席柳传志反复强调，联想是一个执行力非常强的公司。举个例子，联想开会决不允许迟到。我们规定，不管会议大小，迟到的必须罚站1分钟，那个姿势像默哀一样，很难受。从1989年到现在，制度就是制度，必须贯彻落实。一开始还有人并不太当回事，后来，如果开会有人迟到，主持人没罚他站的话，那主持人就要被罚站1分钟。”
这个规定是针对所有联想人的，就连柳传志自己也被罚过3次。联想规定，迟到不请假就一定要罚站。有一次，柳传志被关在电梯里面，那时没有手机，叫天不应，叫地不灵，结果迟到了，又没有请假，只好认罚。柳传志说：“罚站是件挺严肃、挺尴尬的事情，开小会的时候，你得独自站着。在更大的会场，你迟到了，会都停开，全体人员静默，都看着你站1分钟。”而第一个被罚站的人，是柳传志的一个老领导，他撞在了枪口上，柳传志对此印象深刻：“他站了一身汗，我坐着也一身汗。当时的确尴尬，但是制度必须严格执行。”
或许没有多少人真的把罚站这件事当真，但柳传志却严格执行了。在今天，这已经成为联想的一种风格，也是联想成功的基因源。柳传志说：“这一点实际是在部队里面学的。军队的执行能力，融化在我的血液中。我在科学院的时候，科学院的科研人员特别喜欢在完不成任务以后，强调当时遇到的困难。军队不讲这个，军队只讲功劳，不讲苦劳。为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。”俗话说，言传身教。其实有时候，身教更为重要。能够身教时，明智的领导往往一句话都不必说，反而能达到良好的效果。