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当尧之时，舜为司徒，契为司马，禹为司空，后稷为田畴，夔为乐正，倕为工师，伯夷为秩宗，皋陶为理官，益掌驱禽。尧不能为一焉，奚以为君，而九子者为臣，其故何也？尧知九赋之事，使九子各授其事，皆胜其任，以成九功，尧遂乘成功以王天下。
—《反经·大体第一》
尧主天下之时，舜掌管土地民众，契掌管军政赋税，禹掌管工程，后稷掌管农业，夔掌管礼乐教化， 管理工匠，伯夷掌管宗庙祭祀，皋陶掌管刑狱，益掌管狩猎。这些具体的事情，尧一件也不做，可为什么他能做帝王，而这九个人却心甘情愿做臣子呢？因为尧知道这九个人各自有什么才能，然后量才使用，让他们个个成就一番事业。尧凭借这九个人的成就统治天下。
三军对垒，胜败取决于将帅。领导者是关乎企业成败的灵魂人物，既要有步步为营的谋略，又要有洞悉全局、不被表象所迷惑的机智，凡事入木三分，洞若观火。
在中国历史舞台上曾发生多起以少胜多的著名战役。例如公元383年爆发的淝水之战，东晋8万士卒以一敌十打败前秦80万大军，书写了一段战争史上的传奇。当胜利的捷报送到时为宰相的东晋指挥官谢安手里时，他正与人下棋。客人忍不住问起战事，谢安从容不迫地说孩子们打退了敌人。客人听后激动不已，而谢安依旧镇定，使人不禁相信一切尽在他掌握之中。直到送走客人后，谢安顿时兴奋起来，急匆匆朝室内走去，结果被门槛绊住，鞋子还被磕烂了。倘若没有谢安镇定自若、运筹帷幄的本事，也许8万士卒早已成了80万大军铁蹄下的肉泥。
再说楚汉相争，曾骁勇善战的西楚霸王项羽被刘邦打败，自刎乌江边。刘 邦统一天下后，建立汉朝。待天下已定，刘邦在一次宴会中问群臣自己取胜、项羽失败的原因。高起和王陵回答说：“陛下慢而侮人，项羽仁而爱人。然陛下使人攻城略地，所将下者因以予之，与天下同利也。项羽妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。”（出自《史记·高祖本记》）高起和王陵均是刘邦手下的得力功臣，他二人之意是说，汉高祖善于用人，无论谁在他的手下都可以有所作为，而且会给立功者加官晋爵，故而能够取得天下。但项羽忌妒和猜忌之心太重，杀伐之心更甚，赏罚不分明，所以他才会失去天下。刘邦听了二人的话，反而笑说他们只说对其一，汉高祖刘邦说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；定国安邦，安抚百姓，供应军需，保证粮道通畅，我不如萧何；统领百万大军，战必胜，攻必克，我不如韩信。这三个人都是人中豪杰，但我能了解并很好地使用他们，这就是我能夺取天下的根本原因。”可见，运筹帷幄是每位领导人都想拥有的能力，同时也是最难把握和掌控的一项能力。
《人物志》中说：“一个官员的责任是以一味协调五味，一个国家的统治者是以无味调和五味。所以，臣子以胜任工作为能，君主以善于用人为能；臣子以建言献策为能，君主以善于纳谏为能；臣子以身体力行为能，君主以赏罚得当为能。君臣之所以有别，就是因为君主能统帅众多才能之士。”
阿里巴巴是一所企业对企业的网上贸易大平台，因此人们往往认为，阿里巴巴集团主要创始人之一的马云即便不是电脑奇才，也是位网络高手。但事实却并非如此，他对网络技术完全是外行中的外行。相传，马云至今在网络方面，只懂得简单的收发邮件、聊天、查看网页等基本网络应用程序。如此一位门外汉，究竟是如何领导阿里巴巴帝国成为网络霸主的呢？马云并不认为门外汉就不能当领导，只要做到运筹帷幄，外行也可以领导内行创造奇迹。
正如《反经》中所言，尧能统治天下，靠的是对人的运筹。马云亦认为，自身不懂没关系，重要的是领导者会选用最优秀的人，这是运筹帷幄的第一步。比如，你不懂网络技术，就去选择最优秀的网络技术人员；你不懂财政，就把最好的财务官请来；你不懂后勤，就请最好的后勤管理员帮你管理……请来的这些人都有很高的经验和工作能力，领导者不懂，所以不会跟他们争执，而是尊重他们。作为外行领导者，必须要有豁达的胸怀和超前的眼光，才能成为一位好领导人。对于马云，也许他没有很好的网络技术，但他懂管理，懂得如何做一个运筹帷幄的领军人。
一家企业能够崛起，内部必然不缺乏人才，但绝大部分公司只限于起步，却时时没有大的转机和起色，这其中的原因并非只有技术问题，与领导者的管理也有必然关系。领导者无法对自己的下属做到了解与认识，如此一来便无法运筹帷幄，而是事事受阻，每走一步虽小心翼翼却诚惶诚恐，最终导致企业停歇不前。
更多现实中的例子显示，一些大企业领导人并非比别人多了三头六臂，也非事事信手拈来，而是他们会用更客观和广阔的视角去发现问题、看待问题和解决问题。如马云虽不懂技术，但他却站 在客户的角度去尝试软件，感受软件，进而说出自己的心得体会和期望，从而把心中所想告诉给技术人员。也因为他不懂，所以常能做到兼听则明。领导者最重要的不是自身技术有多高，而是能对当下的人和事做到运筹帷幄，把握住前进的方向，对所有事情的动向都做到一目了然。
当然，在做到事事洞悉的同时，也不能忽略“天时、地利、人和”三要素。在运筹帷幄的谋略中，这三要素决定了一个企业的兴衰。
三国时期，曹操挟“天时”，孙权占“地利”，刘备获“人和”。三方霸主将“天时、地利、人和”各自居之，方形成三国鼎立的局面。而当时最大的军阀袁绍却因为小儿生病错过天时，后又痛失地利，又因谋士叛变失去人和，最终战败。
古往今来，小到经商做买卖，大到统筹天下，“天时、地利、人和”六字在其中起到关乎成败的重要因素。对于如今的企业来讲，领导者不掌握“天时、地利、人和”就无法获得事业上的成功。那么，领导者该如何分辨什么是最佳天时、地利和人和呢？
“天时”简单来讲就是机遇，有些人因机遇一夜暴富，有些人因错失机遇而一贫如洗。领导者无法抓住机遇，所导致的结果或轻或重，对企业本身发展就是一种阻碍。然机不可失，时不再来，领导者想最先抓住机遇，获得天时，必须在认清周身环境的同时去了解更大的环境，认识事物的发展规律，掌握事态的发展动向，时刻保持头脑清醒，客观看待事物，在最关键的时刻做出明智决策，如此一来，把握住“天时”的机会更大些。
我们都知道“地利”等同于资源，占据好地利，等于会获得源源不断的资源。将“地利”用在企业之中，是说领导者要学会把公司的资源或者资本优化成最佳状态，给企业定好位，充分利用当地的优势，这样一来就可以提高公司在市场上的竞争力。
说起“人和”，相信每位领导人都希望自己有一群得力干将。每个企业中都不缺乏人才，但重要的是如何分配这些人才，如何让他们达到“和”。想获得“人和”，最重要的是积极性，上下同心同德。一些领导人常苦恼，为何员工之间不能和谐相处，上下级之间似乎存在敌对关系，而员工工作的积极性一直不高，根本没能力和其他企业竞争。俗话说：“一个巴掌拍不响。”员工与领导者之间无法做到上下一心，并非只是员工的错，一位好领导要时常做到自我反思，纵观全局，多角度考虑问题，才能把握住问题的关键。解决问题的同时，“人和”的局面自然而然会实现。
无论古今，想成为一名合格的领导者，对“天时、地利、人和”的认识和把握都缺一不可。也唯有一位能做到运筹帷幄的领导人，才能带领企业不断壮大。