加利福尼亚，山景城，谷歌大厦44层大厅。吉姆和另外6个茫然的家伙坐在那里，呆呆傻傻地盯着有史以来最愚蠢又最容易上瘾的节目。它就是实时搜索屏，一份不停滚动的清单，罗列了此刻人们在谷歌上搜索的所有名词。看着它，就像是撬开了全世界所有日记的锁，而看过之后，又真心希望自己从来都没有看过。有那么一刻，新奥尔良或者爱丁堡某个人的愿望和焦虑，就展现在谷歌大厅一小群窥视狂的面前。他们大多是二三十岁的年轻人，正在等待接受工作面试。

● 大字版圣经（giant-print Bibles）

● 过量播撒（overseeding）

● 幻想传说（Tales of Phantasia）

● 世界最大的冰川（world's largest glacier）

● Java 脚本（JavaScript）

● 男性化妆（man makeup）

● 教育的目的（purpose of education）

● 与箭术相关的俄罗斯法律（Russian laws relating to archery）

……

吉姆知道成功的希望不大。谷歌每年会接到100万份求职申请。据估计，130个申请人里只有1人能成功。相比之下，申请就读哈佛大学的学生，每14个人里就有1人成功。和进哈佛大学一样，谷歌员工必须越过若干艰难的障碍。

吉姆的第一个面试官来迟了，他骑自行车上班，到公司时已满头大汗。入座后，他开始礼貌地询问吉姆的工作经历。吉姆急切地解释了他短暂的职业生涯，但面试官没有看他，他正飞快地在笔记本电脑上做笔记呢。接着，他说：“我要问的下一个问题，比较怪哦。”

面试官抬起头，笑容满面，就像是疯子盯着眼前的新玩具。

吉姆说：“我会掏出口袋里的零钱，把它扔到搅拌机的电机里，卡住它。”

面试官低下头继续做笔记，并反驳道：“搅拌机内部是密封的，如果能把口袋里的零钱扔进机器，你自己也会滑进去。”就好像以前他已经听到过这样的说法。

“呃……嗯……那么，我会解开皮带，脱下衬衫，把衬衫撕成条，做成一根绳子，或者再加上我的皮带。然后，我把鞋拴在绳子的末端，像用套索那样……”

飞快的键盘敲击声……

吉姆继续辛苦地往下说：“我不是说套索。阿根廷牛仔扔的那种东西叫什么来着？总之就是绳子末端拴着重物。”

没有回应。这下，吉姆觉得自己的想法很蠢，但又不得不把它说完。“我会把重物扔到搅拌机盖子顶上，然后爬出来。”

“你所说的‘重物’只是你的鞋子而已。它怎么支撑得了你的体重呢？你可比鞋子重。”

吉姆不知道。但一切还没结束。面试官突然给话题升了温，开始逐一戳破吉姆的各个漏洞。他的衬衫和本人同时缩小了，够不够做成一条长到能抛出搅拌机盖子之外的绳子呢？他不敢保证。就算他爬到了搅拌机顶上，又该怎么下来呢？还有，他能否在60秒里拧出一根绳子来呢？这现实吗？

吉姆搞不懂“现实”这个词是打哪儿冒出来的，听起来就像是谷歌真的有缩小射线，打算下个星期就试试看一般。

“很高兴认识你。”面试官说着，伸出了自己仍然汗津津的手。

最聪明的人做最酷事情的地方

我们生活在一个绝望的时代。在人们的记忆当中，就业竞争还从来没有这么激烈过。求职面试难得令人匪夷所思，这是失业型复苏和工作性质改变带来的苦果。

在一些求职者看来，谷歌就是山顶上的一颗璀璨明珠。那儿是最聪明的人做最酷事情的地方。谷歌经常在《财富》评选的“美国100家最适宜工作的公司”中排在最靠前的位置，甚至第一位。

谷歌山景城总部（Googleplex）是幸运员工的聚宝盆。这里有11家美味的餐厅提供当地种植的有机食物，而且免费；随处可见攀岩墙、游泳池；有整面墙大小的白板可以分享即兴想法；有乒乓球台、桌上足球台、桌上冰球台；还有各种可爱的路边设备，比如红色的英式电话亭，修剪成恐龙造型的灌木丛。谷歌员工有免投币的洗衣机，可免费注射流感疫苗，上免费的外语课，免费洗车、换机油。有穿梭于住处和工作场合的公交服务；员工购买混合动力汽车可得到5000美元的补贴；在谷歌园区，任何人都可以使用通勤滑板车（scooter）。如果一对夫妻刚生了小孩，可以享受价值500美元的外卖餐点和18个星期的产假。谷歌还为同性伴侣的健康福利支付所得税，所有员工每年可享受滑雪之旅。

这些福利的关键不仅仅在于慷慨，与以往不同，它们不是通过工会或个人谈判得来的。通过在行业内提供优厚的待遇来吸引顶尖人才，谷歌算得上做了一笔划算的生意。福利不仅有助于保持员工心情愉悦，也能让公司之外的人流着口水贴在窗户上往里瞅。

谷歌的走俏，不见得像你想的那么特殊。 当今的失业大军让每一家公司都变成了谷歌，就连面目可憎的企业，每个岗位也都挤满了素质合格的求职者。 这对有能力招聘的企业来说，是一件大好事。和谷歌一样，它们开心地在各自的领域里挑选着顶尖人才。但反过来说，这对求职者可不是什么好事。他们面临着比以往任何时候都更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的筛选。

更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的求职之战

这在面试时表现得最为明显。诚然，传统的求职面试也会提出各种类型的问题，其中就包括已经几近老套的“行为类”问题：

● “说说你在什么情况下会跟团队成员相处不好？”

● “讲一次你过去应对粗鲁客户的经历。”

● “你生活里最失败的地方是什么？”

● “你有没有碰到过到截止期限完不成任务的情况？你是怎么做的？”

● “讲讲你管理过的最多元化的团队。”

此外还有和业务相关的问题：

● “你会怎样向外国游客介绍全食超市？”

● “说说塔吉特是如何与沃尔玛竞争的，以及我们应该怎样对品牌进行重新定位，抢占市场份额。”

● “你将如何为美联银行拉到更多客户？”

● “未来10年，星巴克会面临哪些挑战？”

● “你会怎样为Facebook赚钱呢？”

接下来还有工作抽样测试。公司并不问应聘者能做什么，而是希望他们在面试时就把个人长处展示出来。销售经理要制订营销计划，律师要起草合同，软件工程师要编写代码。

最后，还有以开放式问题结尾的智力挑战，这是谷歌面试中最出名的环节。“扔进搅拌机”一类的问题要衡量的是，求职者脑筋转得是否够快、是否具备创业潜力。由于公司的快速发展，这两项素质对它而言很重要。现在招聘来做某件事的员工，再过几年可能会被派去做另一件事。工作抽样测试尽管也有价值，但却只能测试一套具体的技能；而看似离谱的问题却可以评估每家公司都想要、但很少有人知道该怎么测量的东西：创新能力。

出于这个原因，谷歌的许多面试题流传到了山景城以外的企业。据权威调研公司明略行（Millward Brown Optimor）统计，谷歌目前是全世界最有价值“品牌”，估计达860亿美元。成功必然招来别人的竞相效仿。各类企业都发誓要“更像谷歌”，哪怕它们经营的是厨房地板。毫不惊讶，招聘环节也包括在内。

逻辑测试的古老传统

谷歌面试的风格，延续自技术公司用逻辑题测试求职者的古老传统。不妨看看下面这个问题。

类似的谜题也经常用在创造力心理测试上。大部分时候，求职者困惑不已，努力理解这一系列从各个角度都完全找不到规律可循的数字。绝大部分求职者都放弃了，只有少许幸运儿灵光乍现。不要再从数学的角度想了，把这些数字用正常的英语拼写出来：

Ten（10）

Nine（9）

Sixty（60）

Ninety（90）

Seventy（70）

Sixty-six（66）

这些数字是按字母的多少排序的！再仔细看一看：Ten（10）不是唯一一个可以用3个字母拼出的数字，还有One（1）、Two（2）和Six（6）；Nine（9）不是唯一一个可以用4个字母拼出的数字，还有Zero（0）、Four（4）和Five（5）。题目中的数字，每一个都是用给定数量的字母拼写出来的数字里最大的一个。

回到原题：接下来该是哪个数字呢？不管sixty-six之后跟着的是谁，它都应该有9个字母（不算连字符），而且应该是9个字母拼出的数字里最大的那一个。仔细找一下，你可能就会得出ninety-six（96）来。不可能是100以上的数字，因为它会以one hundred开头，这就有10个字母了。

你或许想知道，为什么题目里不用100（hundred）代替70（seventy），而且million（百万）和billion（十亿）也有7个字母。对此合理的猜测是，它们依照的是标准教科书里的英文拼写法，即100的标准写法是one hundred。

在《整数数列线上大全》（ On-Line Encyclopedia of Integer Sequences ）里，你键入一系列数字，它就会告诉你接下来出现哪个数字。当然，在做这道面试题时不能用它，可该网站对这一数列给出的答案就是96。近年来，各个行业的公司都用这道题做过面试。通常，面试官甩出它，只是为了让可怜的求职者局促不安。在很多公司里，唯一正确的答案就是96。

像洋葱一样的googol-Google谜题

但谷歌不在此列。在山景城，96只不过是可以接受的答案之一。另一个更好的回答是：

10,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000

也就是，one googol，10的一百次方。不过，这还不是最好的。首选答案为：

100,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000

ten googol，googol的10倍，或10个googol。

这两种回答的由来，可以追溯到1938年前后。在新泽西州帕利塞兹，有一天，9岁的米尔顿·西洛塔（Milton Sirotta）和弟弟埃德温（Edwin）跟叔叔一起散步。他们的叔叔是哥伦比亚大学数学家爱德华·卡斯纳（Edward Kasner），他是第一个在常春藤盟校获得终身教职的犹太人，本身已小有名气。卡斯纳对有点书呆子气的男孩们讲了一个有关计算的主题逗他们玩，也就是给“1”后面跟着100个零的数字起个名字。米尔顿的建议是“googol”。

1940年，在卡斯纳和詹姆斯·纽曼（James Newman）合著的《数学与想象》（ Mathematics and the Imagination ）一书中，首次出现了这个词。与它一同现身的还有“googolplex”，指的是一个更大的数字，相当于“googol”的10倍。这两个词在流行文化中广为传播，出现在了动画片《辛普森一家》里，拉里·佩奇和谢尔盖·布林设计的搜索引擎也以之为名。据斯坦福大学的大卫·科勒（David Koller）说：

肖恩·安德森和拉里·佩奇在办公室里，试着想出一个好名字来，它得跟索引海量数据有些关系才行。肖恩提议“googolplex”，佩奇则说，不妨用缩写形式“googol”（这两个词都指的是极其庞大的数字）。肖恩坐回电脑前，在互联网域名注册数据库上搜索，看看提议的新名字还能不能注册使用。肖恩拼写老爱出错，所以，他搜索时输入的是“google.com”，并发现域名可用。而佩奇也喜欢这个名字，没过几个小时，他就把“google.com”注册了下来。

爱德华·卡斯纳于1995年过世，还没来得及见到跟他的数字同名的事物诞生。近来，googol和Google的渊源成了一个棘手的问题。卡斯纳的侄孙女佩里·弗莱舍（Peri Fleisher）抱怨说，佩奇和布林的公司白用了这个词却没有给任何补偿，她正在寻找法律途径申诉。有一份报纸的新闻标题起得很妙：“让你们‘google’的人，来跟我‘googol’的人谈一谈”。

googol-Google的谜题就像洋葱一样，一层套着一层。首先，必须认识到，问题的关键在于数字的拼法，而非其数学性质。这就已经够难的了。接下来，还得知道并记住卡斯纳的数字。普通人想到“one googol”就会觉得自己聪明得没边了。但还有最后一层，“ten googol”比“one googol”更大，这才应该是最终答案。

永远没有绝对的“正确答案”

拿这样一个问题去问求职者，是不是难得有些过分了？在谷歌，这还不算什么。但用这样的难题来面试，也有弊端。是否能够得出答案，全靠洞察力：要么看得出端倪，要么看不出端倪。这里没有推演的过程，因此，你没有办法弄清楚面试者是现场解出了难题，还是早就知道了答案。在谷歌，所有求职者都知道如何使用搜索引擎。求职者们会通过搜索，寻找有关谷歌面试的建议，以及面试会涉及哪些问题。出于这个原因，谷歌鼓励面试官使用另一种类型的问题，也就是没有绝对“正确答案”的开放式问题。

在谷歌的理念中，出色的面试题就跟可以带回家的试卷一样。这里的挑战是，要努力想出面试官从没听说过、而且比他听说过的所有答案都更好的答案。

一位求职者告诉我，谷歌的面试官“不是那种糊里糊涂的热心人”。而另一种你经常听到的说法是，“无动于衷”，完全缺乏情感。面试官坐在那里，在一台笔记本电脑上狠命敲击。你说着一些自己觉得挺精彩的东西……但对方没有反应。他们的击键速度毫无变化。

这是谷歌有意为之。谷歌的心理挑战大多是有隐含意义的。面试官不会告诉求职者他们的思路是否“对头”，最终答案是对是错。 谷歌的面试题往往不止一个好答案。 有些答案属于“不错”之列，有些属于“平庸”，还有些属于“精彩”。求职者离开房间时，根本不清楚自己在面试中表现如何。这使得谷歌的求职者之间出现了激烈的猜忌和彻底的偏执，还带来了一个奇怪的现象：其他采用谷歌面试题的公司，也不知道确切的答案到底是什么。

“想象力比知识更重要”

典型的谷歌“福利”可不是生鱼片或按摩，是“20%项目”。谷歌的工程师们可以每周花一天时间来干自己选择的项目。这可是梦幻般的赌博。你无法想象宝洁公司会让员工每周拿一天时间来“梦想”新款洗发水。而在谷歌，这事儿就行得通。据报道，谷歌有半数以上的收入来自“20%项目”孵化的点子，其中包括谷歌邮箱、谷歌地图、谷歌新闻、谷歌星空和谷歌语音。

如何衡量一个人的发明创造天赋呢？几十年来，商学院一直在追问这个问题。很显然，很多聪明人就是没有这种额外的“灵光”，或者随你怎么称呼它。这个问题是由尼古拉·果戈理（Nikolay Gogol） 提出来的。果戈理在小说《外套》（ The Overcoat ）中评论说：“有些裁缝只会塞塞衬里，修修补补，而有些裁缝却能做出新东西——他们之间隔着一条深渊。”谷歌投入了20%的工程劳务成本，来区分谁是称职的软件裁缝匠，谁是能创造出杀手级应用的软件天才。

搅拌机谜题蕴涵了新产品的发明过程。你得先来上一轮头脑风暴。潜在的答案有很多，不应该急着确定第一个看起来“还不错”的念头。要琢磨出一流的答案，需要仔细聆听问题的措辞。爱因斯坦曾说：“想象力比知识更重要。”要回答这个问题，不需要达到爱因斯坦的级别，但确实需要想象力，把它跟你很久以前掌握的某种知识联系起来。

对很多人来说，在听到这样一个问题时，会下意识地以为在开玩笑。有人曾在博客上写道：“人们大概会这么想，既然搅拌机马上就要转起来了，食物马上就要扔进来了，我就算把脖子搁在刀片上，也好过被不知所谓的健康饮料淹死的好。”最通俗常见的回答有两种：（1）躺在刀片下面；（2）站在刀片旁边。旋转的刀片跟搅拌机的底部或侧面，应该至少有容得下一枚硬币的空隙。还有一个常见的回答是：（3）爬上刀片，把你的重心放在转动轴上，抱紧它，净离心力将接近零，应该能抱得住。

和很多谷歌面试题一样，这个问题也留了许多没有正面表述的内容。什么人或者什么东西，为了什么原因，把你扔进了搅拌机？如果对方是心怀恶意的生物，铁了心要做人肉沙冰，那么不管你怎么做，就长期来看，你的生存概率都很小。搅拌机里会加入液体吗？搅拌机顶部有盖子吗？刀片会旋转多长时间？如果刀片旋转时间太长，第三种回答会让你头晕目眩。你可能会昏迷，脱落。谷歌欢迎你向面试官提出此类问题，而面试官的典型回答是“别担心心怀恶意的生物”、“不会加入液体”、“没有盖子”，以及“刀片会不停旋转，直到你死”。

另一种回答是：（4）爬出搅拌机。面试官会问你怎么做到这一点，要知道你没有吸盘。而一个聪明的回答是，如果你像苍蝇那么大，就能顺着玻璃爬了。

有一个愚蠢的回答是：（5）用手机打电话或发短信，找人帮忙。要做到这一点，首先，你的手机得缩小到跟你一样大；其次，它还得连上最近的信号基站，基站可没有缩小哦；最后，911或者看了你Twitter而赶来帮忙的人，必须在60秒以内赶到现场。

还有另外两个热门回答：（6）把你的衣服撕成条做成“绳子”，用它爬出搅拌机，或者（7）用你的衣服和个人物品卡住刀片或马达。正如我们所见，两者都存在不小的问题。

跳出搅拌机

上述所有答案都不会让你在谷歌的面试中得太高的分数。谷歌面试官（有从前的，也有现任的）告诉我，他们听到的最佳答案是：（8）跳出搅拌机。

啊？问题本身为你提供了一条重要线索，也就是“密度”一词。“被缩小到一枚硬币大小”，是一个不现实的困境。对面试者来说，这可能意味着你大脑里99.99%的神经元都没了。为解决这样一个问题，你必须判断该暂停怀疑哪些地方、该从哪个环节入手。面试官对面试者提及“密度”，本身就是一个线索。在这样一个问题里提到质量和密度，却没提到神经元，意味着成功的答案显然有必要利用简单的物理学。

简而言之，这个问题希望你考虑到尺度变化效应（change-of-scale effects）。你可能还记得高中学到的知识：蚂蚁能举起体重50倍的东西。这不是因为蚂蚁的肌肉比人体肌肉更好，而是因为蚂蚁体型小。一只蚂蚁或者任何物体的重量，跟高度的立方成正比。肌肉以及支撑肌肉的骨骼和骨架的力量取决于其截面积，而截面积又跟身高的平方成正比。如果你缩小到现在高度的1/10，你的肌肉力量只相当于现在的1/100……但你的重量，只不过是现在的1/1000。在其他条件相同的前提下，小动物总能举起大于体重的东西，更能仰卧举起数倍于体重的家伙。

尺度变化的经典论述，可见霍尔丹（J.B.S.Haldane）1926年的一篇文章：《最合适的大小》（ On Being the Right Size ），用谷歌就能搜索到它。霍尔丹利用几个基本原则，解释了生物世界的诸多奥妙。两极地区没有老鼠、蜥蜴或者其他小动物，而北极熊和海象却在那里茁壮成长。原因就在于，小动物有着相对于体积更大的表面积，很快就会冻死。就像昆虫飞起来轻松，但天使却绝不可能飞：一对翅膀必须靠着超多的能量才可能支撑起人类的躯体。

数十年的二流科幻电影都无视霍尔丹的推理。重力会把一只突变的巨型昆虫压成粉末。在像《亲爱的，我把孩子缩小了》（ Honey , I Shrunk the Kids ）或者《奇异收缩人》（ The Incredible Shrinking Man ）这类烂电影里，英雄会占尽优势。相对而言，缩小了的人类超级强壮。《奇异收缩人》拍摄于1957年，缩小了的人像拖动电线杆一样拿着一根针跟蜘蛛打架。事实上，他完全能够轻松地挥舞这根针。

现在，你明白奥妙在哪里了吗？如果真的缩小到硬币那么大，你会变得如同超人般强壮，直接跳出搅拌机！

蜘蛛侠方案VS超人方案

这就是恰当回答这个问题的核心。然而， 谷歌的面试官可不只是想找具备基本概念的人，最好的答案要能提供前后一致的论点才行 。

17世纪中叶，伽利略的同时代人乔瓦尼·阿方索·博雷利（Giovanni Alfonso Borelli）推导出了如下精彩的规律：所有东西跳跃的高度都差不多。想想吧。只要不是残疾人，不管是背越式还是跨越式，大概都能跳到30英寸（0.76米），这就是你能将重心提升的高度。马、兔子、青蛙、蚱蜢或者跳蚤，也差不多都能跳30英寸。

当然，变量也是有的。如果一个物种的生存取决于跳跃，它就会针对跳跃进行最优化，比很少需要跳跃的物种表现更好。有些物种是完全不跳跃的，比如蜗牛、海龟和大象。但是鉴于科比和跳蚤在体型和解剖学上的巨大差异，他们能腾跃起差不多的高度，不可不谓“惊人”。

谷歌并不指望有谁知道博雷利，然而，如果求职者能重复博雷利的推理过程，就很能打动他们了。没有你想象得那么难，真的。肌肉能量归根结底来自化学物质，血液里的葡萄糖和氧，以及肌肉细胞里的三磷酸腺苷（ATP）。这些化学物质的量和身躯的体积成正比，因此，如果你缩小到平时大小的1/n，肌肉能量会减少到1/n 3 。幸运的是，你的质量也变小了，也是之前的1/n 3 。所以，身体如硬币般大小既不会增加也不会减少你跳跃的高度（忽略空气的阻力）。搅拌机大约1英尺（0.3米）高。只要跳到这个高度，就安全了。

你可能会担心下落的环节，因为搅拌机的高度差不多相当于硬币的20倍。现在，你肯定不愿意从身高20倍的地方落下去。但身体缩小之后，就不成问题了。你的表面积是之前的1/n 2 ，质量则是之前的1/n 3 。这意味着，每单位质量多了n倍的表面积来对抗下跌，在落地时支撑你的内脏。基本上，任何老鼠大小或者更小的东西，都不必担心从高处落下会有什么不好的后果。为此，霍尔丹做了一番相当生动的描述：“你把一只老鼠扔进一口1000码（900多米）深的矿井，等它落到井底，要是地面还算松软，它就只会受点惊吓，之后就走掉了。如果老鼠能摔死，人就会摔得粉碎，而马会摔成肉酱。”

上文中，我给出过答案（4）：像苍蝇一样爬出搅拌机。从尺度变化的论点来看，它也站得住脚。你可能觉得自己的手不带黏性，但是昆虫也能轻松走在玻璃窗上，而它们的脚垫也没有黏性。试试用手在玻璃上擦一下：有阻力，对吧。事实是，所有东西的表面对其他东西的表面都存在一些黏着。身体缩小之后，手和脚的表面积是每单位质量的n倍，也就有着相对更大的黏着度，足够让你扮演蜘蛛侠啦。

但谷歌认为蜘蛛侠答案不如超人答案：攀爬太慢了。从比例的角度来说，硬币大小的你攀爬12英寸的搅拌机内壁，相当于攀岩高手爬一堵500英尺的高墙，需要谨慎地安排每一次出手伸脚的位置。而攀爬所需的时间，远远超过60秒。蜘蛛侠还没有爬到顶，刀片就会呼呼地转起来。稍微失手往下滑了一点，就可能是致命的一溜。而超人解决方案更快，也更安全。就算没能一次性跳出罐子，多跳几次也无妨。

让思维来一次大飞跃

就在我写下这些文字时，有1500万美国人丢了工作。失业者从前的工作岗位，永远也不会有了。广告、零售、销售、媒体、新闻等领域的从业者，都可能来到他们认为是“科技”公司的企业去面试。虽说它们事实上并不是“科技”公司，而是商业的未来。于是，这些人接触到了一种全新而陌生的紧张面试实践。

搅拌机的问题是一个比喻。企业的发展，或者我们人类关心的任何事物的发展，都跟尺度变化有关。小规模时管用的解决方案，规模扩张后却不一定管用。2007年，谷歌CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）说：“过去一年，我最担心的就是业务扩大。我们发展得太快了，这就是问题所在。你太快招人进来，总有可能丧失自己过去拿手的武艺。”

棘手的面试题，是谷歌尝试保存自己拿手武艺的一种方式。出于自身业务和快速发展的独特性，谷歌比大多数组织都更清楚“放大”带来的后果。但在这个千变万化、纷繁复杂的新世界，它的经历为我们所有人提供了教训，包括雇主和求职者。

可以预见，当今挑剔的企业会让很多求职者失望而归。对雇主而言，这往往是一种有利可图的策略。相应地，它要求求职者也采用新的策略。本书将探讨近来流行的超难面试题：题目是什么样，它是怎么一回事，如何给出最佳答案。不管你是否置身求职市场，这都是一个跟全世界最聪明、最富创新性的企业员工斗智斗勇的好机会。何况，只要你没有坐在那张可怕的椅子上接受面试，这些题目都挺有趣的。在书中，你将发现创意思维的一些奥秘。对于公司而言，会了解到面试时哪些做法管用、哪些不管用，以及谷歌的方法（远远不只是棘手的面试题）为什么有着如此深远的影响力。而对于求职者，看过这本书，即便特别诡异的问题也难不住你了。很多时候，成功所需的，无非是思维上来了一次大飞跃。