前言

说真的，我很幸运听到了这堂课。

之前我也听过一些讲座，因为总感觉他们的观点没有比他们的名头更有“价值”，所以后来就逐渐地对“讲座”的热情淡了。

戴维的课据说每次都爆棚，不仅是斯坦福的师生，还有很多人从远方赶来听。但我因为之前的原因对此木然。最终拗不过朋友的邀约，被他拖进了教室。可当我听完戴维·汉森短短的几十分钟课后，真的震撼，或者说甚至有些热血沸腾。

这个曾经数学不及格，在读完商科院校之后开发出举世瞩目的网络框架，创立了一家非常迷人的公司——仅35个员工，夏天每周只需工作4天，但仍旧年赚几百万——37signals的小伙子竟然是如此的不同。

他反对一开始就做宏大长远的计划，说那是瞎猜臆测，就像给自己戴了副眼罩走路，太不靠谱甚至很危险；

他反对筹资创业，说那是个坑，那是毒品，那是颗定时炸弹。奉劝大家不到万不得已的时候尽可能少花别人的钱；

他反对时机未到就大肆拉人入伙的做法和迅速做大的想法；

他反对一周工作60小时或者100小时，废寝忘食的“工作狂”作风；

他反对没完没了、拖沓冗长的会议；

他反对从错误中吸取经验教训；

……

他认为条件受限是好事——钱少、人少、规模小，都不是事儿；

他认为不要过早关注细节——大号粗体白板笔非常适合初创阶段；

他认为不必追逐最新的潮流和技术——那些长久不变的因素更有价值；

他认为应该给竞争力做减法——要做的比你的对手少，并以此来击败他们；

他认为要养成对客户说“不”的习惯——运用拒绝的力量，成就你的优先顺序；

他认为想要创造一个伟大的产品，最简单最直接的办法就是做你自己想用的东西。

……

规划、融资、做大、时间效率、资源优势、细节致胜、顾客是上帝……这些概念都能在我们的教科书上找得到，甚至是醒目的标题！

所以戴维要创业者们行动之前，先扔掉自己学过的“MBA”——那些陈旧的、刻板的、不适用的所谓“经典”。

这是一堂灵感四射的课，迎接你的是醍醐灌顶、幡然醒悟；

这是一堂让人反思的课，反思我们过去习以为常的每一件事、每一个决定和工作方式；

这是一堂让人勇气倍增，充满自信和力量，充满起而行之去挑战现状的欲望的课。

戴维说，好东西要分享。所以就有了这本书。

希望那些还未曾想过创业的，正在艰难地走在创业路上的，和我一样平凡的人以及那些已经获得成功，正想着做大做强的精英们都能像我一样，从这堂似乎有些离经叛道的课中得到自己想要的，或者是以前从未想过的却有价值的东西。

仅此而已。