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最应该读这本书的是企业总裁（总经理）。原因有二：一方面，一个高效的项目管理体系关系到企业的核心竞争力，公司的很多战略目标和项目的执行情况直接关系到公司的战略执行和企业运营；另一方面，作为企业老总，如果自己不了解项目管理，怎么能很好地考察和管理公司其他高管和中层的项目执行呢？这种现象在中国尤其常见，一般老总不重视的，下面的人也不会重视，项目很难执行下去。
企业掌舵者在读这本书的时候，不需要关注所有的知识和环节，只需要关注项目管理体系建设部分就可以了，也就是第一章到第五章。这几章重点从公司战略和运营的角度，探讨如何帮助企业建立高效的项目管理体系，提高企业的项目执行力。
其次是部门经理和项目经理。有的部门经理可能要问，项目管理和我有什么关系？我又不是项目经理。有三个方面的原因：首先，项目管理是全公司的事情，不是单独一个部门或者职位能够承担的，部门经理在公司的项目管理体系中承担着非常重要的角色；其次，根据无数的案例调研，在项目管理的成功实施中，部门经理的配合和对项目管理的理解非常重要；最后，部门经理需要把部门的很多工作按照项目管理的模式进行管理和协调，这对公司跨部门运作非常有好处，也可以有效提升本部门的执行力。
项目经理不仅要掌握项目管理的所有知识，还要娴熟掌握其中的工具和方法，以及相关技能。项目经理不仅是企业项目管理思想的接受者，更应该是传播者。项目经理和部门经理需要关注本书的全部内容，不仅要关注项目管理体系建设，还要关注项目管理的工具和方法。
最后是项目组相关成员。项目组相关成员要了解项目管理的基本知识，还要知道项目管理体系的运作情况，这样才能知道如何配合项目团队，如何使团队的效能最大化，如何更好地完成项目目标。除此之外，项目组成员还要掌握项目管理的工具和方法，让自己的工作更加高效。项目组相关成员应重点关注第七章的项目管理工具与方法。