在详细了解解决问题的办法之前,我们先要对本书涉及的管理问题做一个初步的了解,梳理一下各种常见问题,请各位读者给自己做一个调研,填写一下这份调研表。
请根据您对项目管理问题的了解,在出现的问题后面打“√”:
编号 | 问题 | 确认 |
1 | 项目计划总是延迟。 | |
2 | 项目职责不明确,出现问题相互推卸责任。 | |
3 | 有项目流程,但是流程不清晰、不规范。 | |
4 | 人力资源永远不够,资源浪费严重。 | |
5 | 经常出现突发事件,没有风险管理计划。 | |
6 | 没有人对整个项目负责,各部门只负责本部门的一小块工作。 | |
7 | 跨部门沟通、协调困难。 | |
8 | 不知道如何考核项目人员,考核形同虚设。 | |
9 | 考核与激励不合理,人员积极性不高。 | |
10 | 没有规范化的项目管理制度,管理混乱。 | |
11 | 各人凭自己的感觉做事,没有统一的思路和管理,效率低下。 | |
12 | 执行力薄弱,相关管理人员缺乏管理与沟通技能。 |
如果您所在企业的项目存在以上问题,请继续阅读本书。顾名思义,本书的内容就是围绕如何解决以上问题展开的,希望这本书能够帮助您解决以上困惑。