前言

关于项目管理的书籍，市面上很多，标题都很高调、宏大，但内容却非常理论，翻来看看，纸上谈兵者居多，能应用于企业实践者偏少。项目管理的目的是要简化工作、理顺流程、把控进展，从而为企业的战略发展助力。因此，我希望能从企业实战的角度指导项目管理，轻松易懂、简明扼要地告诉读者如何更加有效地提升企业的项目管理能力。

很多企业的项目面临各种问题：

多项目管理冲突严重；
项目进度延迟；
项目成本超出预算；
项目质量经常出现问题；
跨部门沟通困难；
项目经常出现突发事件，管理者整天忙着救火；
出现问题相互推卸责任，而没有人去解决问题；
项目人员总是不够；
项目流程不统一，各自为战；

……

每一个问题都困扰着企业的管理者，项目管理千头万绪，制约着企业的正常发展。笔者凭借多年丰富的项目管理咨询经验，从众多项目管理案例中剖析原因、总结经验、解决问题，从而形成了本书对项目管理的实战指导理念与方法，力求帮助企业解决以上问题。我们的目标是：帮助企业打造一个高效的项目管理体系，让企业的项目进度缩短20％，项目成本节约10％，项目浪费减少50％，工作效率提升20％。

本书一改理论为重的传统做法，以实战指导为特色，换个角度来思考问题，从管理实际的角度出发，让阅读者能够将本书应用于他们正在进行或即将着手的项目管理中，从而让他们将项目管理做得更好，更加有效、更加系统地提升企业的项目管理水平。

本书是一本针对企业项目管理能力系统提升的书籍，大部分是根据我们的企业管理实际和咨询经验总结而写成的，因而有着知识内容跨专业、跨领域的系统思维。

你可以在本书中发现以下内容：

① 系统的项目管理理论与项目管理体系建设方法；

② 大量的工具和模板；

③ 成功企业的经典案例、失败案例总结剖析；

④ 全新的项目管理视角；

⑤ 突破传统思维的全新理论与方法、工具。

本书耳目一新的项目管理思维将助你激发管理创新思维。

非常幸运的是，在本书的写作过程中，我得到了很多咨询业同事和同仁的帮助，在此对他们的无私分享表示衷心的感谢。

由于水平的限制，本书不能面面俱到，还存在很多不完善和不饱满的地方，欢迎读者指正。也希望这本书能引发您的思考，开拓您的视野，有益于您的项目管理实战与企业发展。