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黄飞宏先生专注企业项目管理研究、咨询和教学多年，本书是他对实践经验的总结。作者提出的“公司的发展40％靠战略规划，60％靠项目执行”的观点，值得我们深入思考。
观察我国民营企业发展和管理现状，我们可以明显看到这样一个问题，战略由企业决策者确定，但是执行体系往往难以奏效，不能很好地满足决策者的决策预期，致使企业发展受阻。虽然原因有多个方面，但是我们从项目管理视角去分析，可以得出这样的结论，即，企业中所有的经营和管理行动，都可以被看作一个个项目，只不过这些项目有大有小，有简有繁，有长有短。循着这样的分析，如果将企业中的这些项目一个一个理顺，管理好，企业是不是能够获得更好的发展呢，结论当然是肯定的。但遗憾的是，企业培养优秀的项目经理似乎比“登天”还难，这就给企业项目管理成效提升造成了麻烦。2009年我们给一个工程建筑企业做项目咨询，企业董事长向我们反映的最最头痛的事，就是创业十几年来，没有诞生几个像样的项目经理，以至于公司的不少项目董事长、总经理还不得不亲自兼任项目经理，但是这样的事，董事长、总经理是极不情愿干的，他们十分希望可以培养出一大批合格甚至优秀的项目经理。决策者亲自操刀干项目的情况，对于大多数民营企业来说其实是一种常态，特别是中小民企，项目管理问题更突出。
民营企业中这些有关项目管理的事，究竟如何解决呢？作者提出了“五个系统，四个工具”来解决项目管理问题。正如作者在前言中写的那样：“你可以在本书中发现以下内容：①系统的项目管理理论与项目管理体系建设方法；②大量的工具和模板；③成功企业的经典案例、失败案例总结剖析；④全新的项目管理视角；⑤突破传统思维的全新理论与方法、工具。”
需要民营企业家思考的问题不仅限于项目管理本身，还在于从项目管理实践中积累这样的理念：一方面我们要持续培养合格、优秀的项目经理，让项目经理拥有专业思维和专业技能的同时，拥有全面管理项目的系统能力；一方面需要持续地改善项目管理思维、流程和方法，通过项目管理思维和方法的改善，既可以更好更快地训练项目经理，又可以“替代”优秀的项目经理。这样的思考或许会减少项目经理的培养周期和培养成本，降低企业的运营风险，提高运营效率。虽然本书并未就此做深入探讨，但这是我的一点设想，很希望作者和读者能够多做一些思考，并在实践中做出有益尝试。
相信本书会受到民营企业家、管理者和有志于学习企业项目管理的学子们的欢迎，我也相信本书提出的理念和方法，一旦被掌握并被很好地运用，一定会促进企业绩效的提升。
海川视野咨询集团董事长 郑敬普
2014年9月2日于北京