下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
多项目管理资源出现了冲突，我们应该如何来处理才能使公司的损失最小、效率最高、利益最大化呢？
当然，从客观上来讲，我们不愿意看到多项目管理出现资源冲突，如果我们的整个项目管理都规划得很好，计划和协调都做得很好，多项目管理出现冲突的问题就会减少。但是，在我们没有更好的方式避免这个问题之前，我们只能先解决眼前最重要的问题，其他的问题只能后续再慢慢完善。
我们利用对项目评级指标的设定，把项目分为A、B、C、D、E五个等级。如图2-1所示，在这里我们假设A＞B＞C＞D＞E。
图2-1 项目等级划分
有了项目的评价指标，有了项目的优先级定义，我们将会把公司的项目进行优先级排序，这样就得到了公司的项目优先级排序表。
根据项目的优先级原则，当A类项目和B类项目的资源出现冲突的时候，我们将会先满足A类项目的需求。当然，我们期待多项目管理出现资源冲突的情况永远不要发生，但是，公司的资源永远是有限的，我们的资源有时候不可能在同一时期满足所有项目的资源要求，必须根据项目的轻重缓急而有所偏向。
最后的结果就是优先级低的项目受到的影响会比较大，但是，这样做对公司的战略损失却是最小的，对公司的整体利益来说是最大化的。