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根据八二法则，公司80％的收益来自20％的项目，因此在项目的评价上，应该有优先级，如果各个资源部门不知道项目的优先级，就会导致不重要的项目占用了大量优质的资源，核心的项目却没有资源支持的困境。
如何更加高效地利用好企业的现有资源呢？就需要建立项目优先级的评价机制。当项目之间出现冲突的时候，我们要根据项目的优先级处理原则来分配资源，这样就能保证公司资源使用价值的最大化。
项目优先级评价的指标一般有以下几个。
（1） 项目销售额： 公司是以盈利为目的的，所以在考虑项目优先级的时候，必须考虑到项目的销售额对公司的整体影响，一般来讲，同等条件下，项目销售额越大，在公司的项目优先级中所占的分量就越大。
（2） 项目利润/利润率： 销售额大，并不等于利润高。因此我们在评价项目的时候，还要看实际项目的利润或者利润率，同等条件下，利润越大的项目所占的优先级越高。
（3） 项目的战略地位： 公司的发展离不开战略规划，项目的战略意义也是评价项目的一个非常重要的维度，如果公司没有战略级的项目作为支撑，公司也会缺乏可持续发展性。因此，在衡量项目重要性的时候，也要考虑项目的战略地位，同等条件下，战略地位越高的项目优先级越高。
（4） 技术发展地位： 对一个技术性的公司来讲，项目的技术水平以及该技术在行业的地位，都是评价一个项目重要性的指标。如果该项目的技术属于核心技术，那么在同等条件下，比一般技术的项目就更有价值，因此，项目的优先级也会更高。
表2-1是某公司部分项目优先级的划分。
表2-1 某公司部分项目优先级划分
| 项目类别 | 项目名称 | 项目优先级划分 |
| 销售类项目 | 北京地铁5号线项目 | A |
| 上海地铁项目 | A | |
| 广州地铁项目 | A | |
| 昆明地铁项目 | B | |
| 成都地铁项目 | C | |
| 北京铁路局项目 | C | |
| 武汉铁路局项目 | C | |
| 大同铁路局项目 | D | |
| 管理提升类项目 | 运营成本控制项目 | A |
| 销售提升项目 | A | |
| 生产质量改进项目 | B | |
| 生产设备改进项目 | B | |
| 原材料使用率提高项目 | B | |
| 研发人员能力提升项目 | B |