项目管理实战指导最新章节_黄飞宏著

一、多项目管理战略规划不可或缺

我们都见识了华为先进的项目管理水平，然后，早些年的华为由于缺乏规范化的项目管理和客户评价体系，对各个项目和客户都没有进行优先级划分，每个部门都根据自己的理解和思路在行事，造成项目管理主次不分、杂乱无章，各个部门都在打破脑袋抢夺公司有限的资源，冲突不断、矛盾重重，很多核心项目都得不到及时的推动，而某些小项目却占据了公司的优质资源。没有多项目管理经验的企业陷入一片混战之中，领导们像消防队员一样到处救火，资源浪费严重，项目难以有效推进，企业战略目标迟迟无法实现。主要的表现为：

项目经理整天忙着争抢资源；
部门经理整天在协调各个项目中；
部门经理：谁来协调就满足谁的需求，谁不来协调就不满足谁的需求；
一会儿忙这个项目，一会儿忙那个项目，公司的项目一个也没有完成；
高管整天忙着解决问题；
很小的项目，占用大量的资源，很重要的项目却没有人去关注；
公司管理混乱，效率低下；
员工满意度低，积极性不高，怨声载道。

……

此时此刻，企业最需要的就是多项目管理战略规划来调处各个项目。