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再好的战略，如何没有执行，也是一句空话。如何才能让战略更好地执行和落地呢？项目管理是企业战略实施的最好工具。
企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。企业的每一个战略目标，我们都可以看作是一个项目，如果每个项目目标都达成了，整个公司的战略就顺利实施了（如图1-2所示）。
图1-2 企业战略目标分解示意图
项目管理不仅强调项目的结果导向性，还强调对项目过程的管控。好的过程控制，是好结果的基础，过程与结果的控制，是项目目标顺利实施的保证。
现代企业面临诸多问题，而发展是首要问题，很多企业都在探讨最适合自己发展的运营模式。针对项目型和产品型（制造型、研发型）的公司来说，项目管理已成为这类公司最佳的企业运营模式。
对项目型的公司来说，根据公司战略制定了每个项目的战略发展目标，通过项目管理使每个项目能够顺利地按照公司战略去执行，这是项目型企业执行公司战略最好的模式。
对产品型的公司来说，公司的每一个产品或者产品线就是一个项目，每个产品或者产品线根据公司的战略，制定其对应的战略规划，采用项目管理模式能够确保公司的产品战略规划顺利实施，因此，项目管理也是产品型公司战略执行的最好模式。
那么，谁来为公司的项目成功负责？谁来为公司的产品成功负责？这是项目管理要解决的关键问题。由于各个部门只负责该项目与自己相关的一小部分，并没有人或者部门来对整个公司的项目和产品成功负责，因此很容易出现项目管理的统筹失控，流程节点衔接不上。一旦出现问题，各个部门相互推卸责任，谁也不对项目的最终结果负责，导致诸多项目和产品半路流产。
项目管理模式能够很好地解决这个问题，那就是在项目经理带领下的项目团队，为公司的项目成功负责，为公司的产品成功负责，项目经理成为项目的最高统帅，一切围绕项目的运营来指挥调配。
公司战略分解为若干项目，每个项目的成功组成了公司大战略的成功，任何一个分项目的失误都将影响公司战略布局。因此，分项目需向公司整体战略目标负责，保证公司战略的顺利实施。而项目团队的组建，使团队成员职责分工明确，整个项目团队对项目成功负责，有效地确保了项目的成功，从而对公司战略目标的实现起到实实在在的推动作用（如图1-3所示）。
图1-3 公司战略分解为若干项目
同样，对于产品型公司来说，在公司的统一布局下，有着一个大的公司战略，这个战略将被分解到各个产品战略上，每个产品形成了自己独立的项目，需要配合大战略形成自己的小战略，根据小战略来执行产品项目，从而实现公司战略目标的落地，形成公司的市场竞争力，推动公司的快速发展（如图1-4所示）。
图1-4 公司战略分解为若干产品项目
没有分项目的成功，就没有公司战略目标的实现。