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很多公司每年都会根据公司战略执行很多项目，但是，到年终的时候，再来看看项目的执行情况，却不尽如人意。任何公司战略的实现都需要靠项目执行来推动，提高团队项目管理能力，是任何组织发展的必然要求。没有项目执行，就没有企业成果，企业就没有竞争力，因而也就无从发展。只有建立了高效的项目管理体系，企业才能长久发展、持续成长。
项目管理能力不强，是很多企业面临的困惑，也是不少企业的通病。通常来说，企业项目管理的问题主要表现在以下几个方面。
（1）缺乏高效的项目管理执行团队。很多企业管理者都会说，我们有项目团队呀。其实，那最多只能叫做“团伙”，不能算“团队”。每个部门各自为政，缺乏有效的配合与协作，没有共同的目标，公司的项目不能成为每个部门的工作重点，这样的团队能算团队吗？那么，如何建立高效的项目管理团队呢？我们将在本书中做详细阐述。
（2）缺乏有效的项目管理流程。很多企业管理者也会说，我们公司有项目管理流程呀。但是，这些项目管理流程是否合理呢？这些项目流程是否高效呢？各个部门、各类管理人员对流程的理解是否一致呢？这些企业要么是没有规范化的项目管理流程，要么则是项目运作流程设计根本不合理，亟需进行项目管理的规范化知识培训。
（3）缺乏多项目管理战略规划。当公司多个项目出现资源冲突的时候，各个项目之间开始争夺资源，但是，很多公司却没有一个统一规范的管理制度和流程，也没有资源出现冲突的处理原则，导致各个项目执行都受到影响，甚至会出现很小的项目占有大量的资源，很重要的项目却没有资源去推进的混乱状况，造成公司管理无序，执行力差，严重影响公司的运营效率。
（4）缺乏有效的人才梯队。这是很多企业在发展过程中遇到的瓶颈问题，人员很多，但是人才不够。有能力的人只是少数几个，大部分的人不能满足岗位需要，人员成长缓慢，导致在项目执行过程中没有充足的人才，项目执行不力，无法及时高效推进。
（5）缺乏有效的项目考核与激励制度。有的企业可能会说，我们公司有严格的考核与激励体系呀。但是，很多公司的考核与激励体系都是针对部门的，很多考核体系形同虚设，要不就是考核结果领导说了算，要不就是考核结果缺乏公正、公平的评价标准，甚至很多企业根本就没有跨部门的项目考核指标，因此，也就没有跨部门的项目考核体系。
（6）缺乏有效的项目管理工具和方法。一位武林高手手中没有好的兵器，也是一种憾事。有了好的项目管理方法和工具，可以使我们的工作事半功倍，工作更加高效。
因此，使用正确的人才和团队，向正确的战略方向迈进，按照高效的项目流程，利用好的工具和方法去执行，在有效的激励下，高效地去完成项目目标。这样才能形成高效的项目执行体系，六者缺一不可。要想提高项目管理能力，仅靠员工的责任心和自觉性是远远不够的，必须建立一套高效的项目管理流程和体系，这样，企业的运营效率才能得到保障。