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很多老总经常发问：我们公司发展很快，但是人才能力跟不上，该怎么办呀？有没有很好的方式和方法能让员工能力快速提升呢？
有，能力提升最快的途径就是学习之后再去实践，边实践边学习，只有站在成功者的肩膀上，我们才能成长得更快！
任正非如此说：什么是学习？学习就是站在伟人的肩膀上。IBM通过几十年的努力，花费了数十亿美元的代价，总结出来的经验，我们通过几天的学习就掌握了其中的要领，这样我们就比别人少走了很多弯路，我们就离成功更近了。
人才能力提升最快的途径就是学习！
读万卷书，不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路。很多企业都有师傅带徒弟的“传、帮、带”的人才培育模式，因为大家知道，这是人才能力提升最快的途径。你自己看书、实践、摸索很长时间，不如你去问有经验的师傅，他会直接告诉你问题在哪里，怎么解决，这样你就以最快的速度成长起来了，而且成本也是最低的。因此，高人指路就是站着伟人的肩膀上。
对企业来讲，如果培训不能很好地落地，是对企业资源和成本的一种严重浪费，不仅浪费了企业的培训资源，浪费了员工的工作和休息时间，还浪费了企业的成本。
培训、学习如何才能有效落地？我们总结出了落地五梯模型，这既是培训和咨询效果落地的进展模型，也是企业对知识吸收的过程模型。我们把对知识的吸收分为五个阶段：知道，了解，会做，做好和习惯。每个阶段都是不可逾越的（如图Ⅰ-2所示）。
图Ⅰ-2 落地五梯模型
第一阶段：知道
知道是对知识的最基础的了解，比如我知道WBS，我知道甘特图，我知道PDCA循环，我知道SWOT分析……但是，对其具体内容是什么以及怎么做、怎么用却不知道。这是对知识最肤浅的理解，也是我们经常说的：一说就懂，一做就错。
第二阶段：了解
了解是在知道基础上的一个更高的认识层级。我不仅仅知道有WBS、PDCA、SWOT，我还了解其中的道理和它们具体详细的内涵，比如WBS一般分为哪几个层级，WBS有几种方法，WBS是怎么分析的，我看见了WBS知道是怎么回事。
第三阶段：会做
我不仅仅了解WBS、PDCA、SWOT的具体内容和内涵，还会做，能够按照相关的理论知识把知识应用到实际工作中去，这个阶段已经到应用层面。只有真正达到应用层面，才会对企业产生效益。
第四阶段：做好
对很多知识我们都会做能应用，但是要真正做好并不容易，需要对知识的精髓进行深刻的了解，不仅要做对，还要做好，要进行优化，还需要根据企业的实际情况进行调整，能够真正符合企业的实际工作需求，而不是照本宣科，把理论知识生硬地放在实际工作中去使用。比如甘特图的使用，会做甘特图的很多，但是真正把甘特图做好、做对，并且能够应用在实际工作中，缩短项目工期，对资源进行合理调配的却很少。
第五阶段：习惯
习惯是我们学习的终极目标。偶尔一次两次做好不是我们的目标，我们的目标是把这个知识长期、持续地应用于改进企业绩效，提高企业效率，这样才算达到了学习提升能力的目的。