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这本书不讲理论，因此，可能需要您有一定的项目管理基础知识。比如项目管理的五大过程（启动、规划、执行、控制与收尾），十大知识领域（项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理）的相关内容。
本书主要从四个层次来讲项目管理：第一个层次是项目管理战略规划，第二个层次是项目管理流程和制度，第三个层次是项目人才梯队建设，第四个层次是项目管理的工具和方法。
正确的人，按照正确的公司战略方向，按照高效的流程和方法做事，只有这样，公司战略才能成功。
本书分为七章。
第一章主要是和大家探讨项目管理对公司战略执行的重要性，好的战略如果没有好的项目执行，形同虚设，因此，项目管理是公司战略执行的重要保障。
第二章主要是和大家探讨公司多项目管理的战略规划问题。由于缺乏公司多项目管理战略规划，因而公司资源冲突严重，很小的项目占用大量的资源，很重要的项目却没有人去做，导致公司战略损失严重。本章主要是帮助企业做好多项目管理战略规划。
第三章主要是和大家探讨如何组建高绩效的跨部门项目团队。现代企业跨部门沟通、协调困难，各个部门各自为政。如何打破部门之间的壁垒，建立高效的项目管理执行团队，提高企业运营效率，已经成为制约很多企业发展的瓶颈。
第四章主要是和大家探讨如何建立规范化的项目管理流程。如果项目管理流程不规范、不统一，就会导致部门经理、项目经理在执行的时候产生理解不一致的情况，导致项目管理混乱。建立规范化的项目管理流程是确保项目高效执行的重要保证。
第五章主要是和大家探讨如何建立确保公司项目顺利实施的人才梯队。人才梯队建设不仅仅是关于项目管理的，也是关于整个公司管理体系的。很多公司、很多部门、很多项目都说人员不够，其实不是人员不够，而是人才不够！如何建立高效的人才培育体系，如何建立确保公司战略顺利实施的人才梯队，是很多领导非常头疼的一件事，有效、快速地建立人才梯队，是确保公司战略顺利实施的重要保障。
第六章是和大家探讨如何对项目进行考核与激励，打造高绩效的项目团队。我们都知道，人是需要激励的，好的考核与激励方法可以使一个平庸的人变得很优秀，不好的考核与激励方法可以使一个非常优秀的人变得平庸。如何建立结果为导向的考核体系，如何对考核指标进行改进，如何制定公正、公平的考核体系，激发团队的斗志，事关企业的整体效益。
第七章主要是向大家介绍一些实用的项目管理工具和方法，有些方法和工具可能与某些书本上的理论表述不一样，但是，在实际工作中，却能产生神奇的效果。比如一些项目计划制定的技巧和方法，项目进度监控的工具和方法，项目风险管理与应对的方法，项目成本管理的工具和方法，等等。
本书不仅从管理理论、管理系统来思考如何提高企业的项目管理能力，还从项目管理实战相关的方法和工具入手，帮助企业打造高绩效的项目管理团队。让企业领导、项目管理者、项目实施者从不同视角来完善企业的项目管理能力，提高企业的运营能力，打造企业核心竞争力。