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台湾企业家张姚宏影女士曾经说：“我所以有今天的成就，是向多少人鞠躬弯腰才得到的。”对于她的肺腑之言，我引以为知音。回想慈航法师曾说：“如果要人讨厌你，你尽可挺胸昂头！”西谚也说：“宇宙只有五尺高，要能容下六尺之躯必须低些头！”
人都喜欢做老大，不喜欢做老二，因此中国人有句俗谚“宁为鸡首，不为牛后”。其实做老二的人，好像一座桥、一瓶润滑油，一个团体若能有这样的灵魂人物，气氛必定和谐，政令也易通达实施。做老大要有做老大的条件，若条件不足，担子也挑不起来。而一个优秀的老二比主管还难当。提供下列四点“老二哲学”：
一要辅助主管领导。主管在领导上若有不圆满，有欠缺之处，做老二的人就要辅助他，上下协调，让团体平安。好比诸葛孔明忠诚辅佐刘备、刘禅，鞠躬尽瘁，留下千古美谈。在外人看来，这样的工作好像很辛苦，但一位懂得举重若轻的老二，会懂得成功不必在我，自然心甘情愿付出一切。
二要帮助属下建功。做属下的人都希望被提携或是有磨炼表现的机会。身为副主管，与属下更亲近，自然了解如何激励手下，使他们更愿意投入工作，获得成就。培才爱人，是副主管爱护提拔属下、凝聚团体力量的基本胸襟。团体有了成长力，必定处处朝气蓬勃。
三要代人承担过失。无论从事哪种行业，难免有功有过。做人要能功成不居、过失不诿。一个团体中如果人人争功诿过，则不能和谐，无法发展。因此当属下有了过失，做人处事无法周圆时，做老二的人要替属下多承担一点；有时为了大局发展与未来，做老二的人也要懂得为主管多担当一些，表示自己有力量承担。
四要功劳与人分享。一个团体的功劳或是好事，要能与众人分享，因为有大众才有个人。有好处要不争利，有利益要不能独占，不论多少功劳，一定要有这个观念：“这个功劳是大家成就的，应该分享给大家，将光荣归于大众。”一间公司、一个团体，会因有一位好的老二而得到很大的利益。
谦冲为怀的个性、坚持远大的目标，是新一代领导者应有的风范。人的很多烦恼都是因为不懂退做老二，若能懂得“老二哲学”，自会有另一宽广的空间。这也是我们现代社会需要的。
担当老大，能够领导群伦，固然很好；
做个老二，配合成就他人，也很伟大。
老大要能爱护弱小，老二要能尊重前辈。