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“你现在已经是畅销书作者了！”
《正能量》一书才出版几个月，出版商就告诉我这么一个好消息。2014年7月，在《正能量》出版两年后，出版商在北京组织了一个庆祝《正能量》出版100 000册的活动，而这些从来都没有在我的期望之内。在写《正能量》的时候，我觉得尽量去分享一些我认为对大家有价值的东西就OK了。没有想到，读者的反应出乎我意料，很多读者反馈给我的是：我的分享确实帮助了他们不少。这些反馈令我重新审视自己写书的意义，突然，我发现“书”可能是最有效的将我的经历与更多人分享的途径。
过去两年企业教练与讲课的工作在不断“丰富”我的经历。这些经历的“丰富”来自我对创业者的了解，而这些了解让我不断改进我与他们沟通的方法。在我刚开始给创业者讲课的时候，我假设自己在20楼，而他们在15楼，但很快我就感觉到这个假设可能有问题。有一次在课间，有一个学员说：“老师，我们不是在15楼，我们在地库！”从那个时候开始，我就不断朝地库走，在朝地库走的过程中我突然发现自己处在一个持续的“发现-提炼”的过程中。发现什么？提炼什么？“发现”是进一步了解学员到底在哪里，“提炼”是根据“发现”的结果来改变与学员沟通自己经历的方法，目的就是让他们能够理解企业经营的本质。整个“发现-提炼”的过程让我学到了很多新的知识，我认为这些新增的知识更有分享价值，因为它更接地气了，就这样，写第二本书的计划就敲定了。
写《正能量》的时候，我的核心考虑是分享自己过去35年职业经理人的切身经验，然后用上现在已被很多人熟识的能力方程式“能力=心态×沟通×知识”来阐述这些经历。写这本《创能量》时，我还是沿用了上一本书《正能量》的思路框架，因为它代表了我实实在在做事的思路。但两本书不一样的地方也不少。
在《正能量》一书中，大部分篇幅集中在心态与沟通上面，知识方面比较单薄。在《创能量》这本书里，我会加大“知识”方面的阐述，也将首次全面介绍“企业运营框架”。
在过去两年里，我最大的发现是我的很多创业者学员在企业经营实战方面十分欠缺。学习企业经营必须从实战角度开始，纯粹靠理论的培训绝对不能解决问题。这个发现让我清晰地看到：我的能力方程式里面的“知识”就是“企业运营框架”。这个框架是我从过去35年企业经营的经历里面提炼的一套企业经营知识和思维方法，很多世界500强企业的经营理念都是这套思路。在过去两年里，很多民营企业家已经学过我这套运营框架，反响很热烈，在这一过程中我也在不断更新框架内容。
《创能量》还增加了对价值观的详细阐述。价值观一直存在于我们的下意识里面，就是因为它存在“想当然”的层面，所以在《正能量》一书中就没有分到任何篇幅。但价值观的重要性决定了它必须要回到舞台的中央，因为它影响着我们每分每秒的行为举止。所以我将用本书的第1章来阐述我对价值观的理解，以及价值观与心态之间不可分割的关系。
上面两个方面是《创能量》这本书的两大变化，但其他方面也有不少改变。首先就是整本书更加系统化，比如心态八式、沟通八式、管理八式与职场八式。本书其实记录了我过去两年“发现-提炼”的过程，这一过程让我深深感受到学习是无止境的。人这一辈子没有学习就没有人生可言，通过做企业教练、讲课，我的经验在不断丰满、不断提升。我常跟我的学员说：“我从你身上学到的不比你从我这里学到的少。”在过去这段时间里，我深深体会到“教学相长”的意义。在提炼的过程中，我更进一步理解了“创新”的含义。什么是创新？创新不是发明一样新东西，而是将一些不相关的知识点连接起来。为了让学员听懂一些知识，我不断修改课程、修改我的表达方式，在这个过程中不断推翻自己，不断创新。
为什么这本书叫《创能量》？原因有二，首先，虽然我们都需要正能量，但今天的社会充满着负能量，所以正能量必须可以被创造出来。没有正向的引导，人们很容易就掉进负能量的陷阱里，所以创能量的第一个含义是正能量必须要主动去创造。其次，我发觉要做好一名职业经理人，关键不是在知识上面有多么出色，重要的其实是心态。一名好的职业经理人必须具备“创业者”心态，整天说自己是打工者的职业经理人不会做得很出色。这本书是为一些愿意成为卓越职业经理人的人而写的。同时，本书的内容对创业者同样重要。职业经理人与创业者本身需要的能力是很相似的，两者只是在生活方式上作出了不同的选择。
经过过去两年与无数创业者及职业经理人的互动后，我十分肯定自己在企业经营上的经验能帮助创业者与职业经理人成长。我最大的挑战就是要找到一个有效的方法与大家分享我的经验。第一本书的销量虽然有100 000册，但大部分读者并没有机会联系到我，更不用说与我互动了。而通过这本书，我希望读者能够联系到我。下面有我的互动平台二维码，通过这个二维码，你可以进入我的“思想库”，找到我的文章、视频，参与互动，继续学习。现在就请扫描一下，让我们一同开始《创能量》的学习之旅吧！
