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C H A P T E R |
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亚瑟王(格雷厄姆·查普曼饰),砍掉黑骑士的双臂后:瞧,你这个傻瓜蛋,你一条胳膊都不剩了!
黑骑士(约翰·克里斯饰):不,还有呢!……这只是皮肉伤!
——电影《巨蟒与圣杯》(EMI影业,1975年)
我用中部电信来说明系统运作,是因为它是易于理解的、由多个子系统组成的主系统。它是一个包含多个系统的封闭系统,每个系统都可以由简单的因果关系来描述。当我描述我的生意详情时,请你体会言外之意,也就是,我描绘的画面也适用于个人生活。
◎中部电信概述
15年来,中部电信在挣扎中求生存,经常处于绝望边缘。为什么这个主系统在第16年开始蓬勃发展?没错,专注的工作、优秀的员工、有针对性的营销和一贯高质量的产品都至关重要,但这些不是好转的原因,而是原因的副产物。好转的原因是对原则的发现和应用:领导者必须着眼于改进流程,而非具体执行任务或应急救火。优质产品或服务、稳定的员工队伍和盈利能力,是高质量系统的产物,而不是产生高质量的原因。
中部电信是一家从事美国国内电话应答服务的高科技公司。电话应答服务作为第三方外包业务,雇佣话务员为客户处理来自呼叫方的各项业务。应答服务在本质上是一个私人911调度中心,目的是从客户的呼叫方收集信息,然后把这些信息传给客户。客户包括医疗和兽医诊所、临终关怀和家庭保健、殡仪、公用事业、物业管理公司、空调业务、高技术等。这些业者必须向他们的客户或病人提供全年无休的服务。由于这些业者不能全天候接听电话,所以他们必须采用应答服务,来过滤和处理下班后的来电。相当多的公司白天也使用应答服务,以应付自己处理不过来的大量来电,或者因为公司太小,没有实体办公室。
在中部电信,同一时间有多达12位话务员坐在岗位上,一个接一个地应答来电,呼叫可能来自大约一千个账户中的任何一个。有时话务量大,来电就像机关枪扫射那么密集。电话可能来自一位紧张的丈夫,他妻子正在去医院生孩子的路上;也许来自一位惊慌失措的养马人,他的马突发腹绞痛;也许是一位不小心把自己锁在屋外的租客。
我们的话务员收集信息,记录在数据库中,然后以各种方式传递出去,包括传呼、手机、语音信息、电子邮件等。这是一桩复杂的业务,众多过程同时执行。呼叫者、客户和话务员的交流持续不断,而且往往具有时效性。每一个账户在如何应答来电和处理信息上,都有独特和确切的指示,所以电话应答业务出错的几率相当大,如果没有严格的系统规程和优秀员工,可以毫不夸张地说,应答服务是混乱的滋生地。
电话应答服务业可追溯到电话使用的早期。和当时一样,如今的应答服务也是无间断运营。这种全天候活动引发了另一个有趣的挑战:话务员的工作时间不固定,白天和夜间的任何时段都有人上下班。这是一种辛苦的谋生方式,对于那些在下班后和周末接电话的人是一大挑战。我们的老员工凭借资历争取到白班,但是新人必须努力晋级,忍受较艰难的时段,直到能够转入由于员工离职和公司扩张而空出来的更好时段。不管怎么说,中部电信的工资和福利是优厚的,接近行业平均水平的两倍。
这是一个吸引人的行业,但正在衰落。1975年,美国的电话应答服务公司总数超过2万,其中大部分是小型的夫妻店。现在,生存下来的生意规模较大,但总数不到2000个,客户数量也大幅下降。智能电话、语音信息、互联网,电话公司的切换选项大大瓜分了潜在客户群。然而,许多生意仍然需要一个真实的人来处理他们的来电,市场不会很快消失。
28年前,我考虑进入电话应答服务行业有三个原因:
第一,这个行业是与人沟通的,对我很有吸引力。
第二,上不上班都有收入。如果管理得好,我就不必为获得收入而亲自在场。我刚刚创业,在我看来,不必到岗工作就能赚钱胜过当医生、律师、教师、工程师或任何一种以某个人为核心的职业。
第三,收入是持续性的。客户会持续使用我们的服务,一次又一次地付费。如果客户按月支付,创造新收入就不会是每天的挑战。我推断,如果服务优质,客户高兴,就会财源滚滚。
于是,在1984年12月1日,35岁的我收购了一家濒临倒闭的电话应答服务公司,收购价为21000美元,首付5000美元。公司共有7名员工,140位客户,40平方米的办公场地。
我是生意人,我给公司改名,并自大地宣称,我们总有一天会成为全美电话应答服务质量最高的企业。虽然吹牛不上税,但我并不知道如何实现这一目标。回想那些日子,回想我的所作所为,“鲁莽”和“无知”是最准确的描述。
世事并不如意。新业务是一个毫无头绪的噩梦,在一片混乱中,我的个人世界变成一片废墟。不到一年时间,我离婚了。作为单亲爸爸,我开始尽最大努力抚养两个孩子。一场严重的经济衰退让这一切雪上加霜,以伐木业为支柱的地方产业遭受重创。不过,尽管处于灾难边缘,中部电信的规模却在扩大,只是利润从未增长。第一年后,期望成为美国最佳电话应答服务生意的目标在一团乱象背后消失了。
15年来,我无时无刻不在忍受混乱,工作没完没了,每周工作超过80小时是家常便饭,资金总是紧紧巴巴。我因为压力大而生病,但不管不顾地继续拼命。唯一让我停下来的,只能是由于压力或纯粹的疲劳而突然晕倒,不省人事。经过15年的不断加压,这已经不止是可能,而是实际发生的事情。
后来,我突如其来地开了窍。这是一次震撼,新视角对我产生了深刻的影响,因为它彻底改变了我看待世界的方式。本着这种微觉醒,我开始以新的方式与周围环境互动,混乱即刻开始平复。中部电信变成了一个更好的地方,因为我对它的把握更精准了。
在我的微觉醒之后,我把一个合作伙伴带进了生意。他是一个好人,一个我一直尊敬的人,他说认为这个生意有前途。我不再孤军奋战。现在我有了第二双专业的眼睛,他的入股带来了大量资金。有趣的是,随着我开始深入钻研我的事业和生活机制,奇怪的巧合出现了。一个巧合就是新搭档也叫萨姆。
在接下来几章里,我会详细介绍这个探索过程。你一边读,一边想象你自己的经历。
安装预防系统
有时我们会安装一个很少使用的系统。我们仅仅借助系统的存在,来实现预期效果。在中部电信,我们知道有一些话务员会在上班时间上网浏览。这样做不利于安全和专注。追踪这些麻利快手的行踪是不可能的,我们充其量就是转过一个拐角,发现一名话务员在我们走近的时候偷偷关闭非中部电信的窗口。
所以我们安装了特殊软件,跟踪和记录所有的网络活动。软件迅速、彻底地解决了这个问题。
我们是否追踪到了不良行为?是的,在我们最初秘而不宣地安装软件之后,预料中的嫌疑人出现了。我们对他们说什么了吗?没有,没有必要,因为我们知道一旦宣布安装了软件、并在员工手册里写明,那些违规人士就会改变行为。他们改变了吗?是的。在对每月记录的常规检查中,我们发现了违规行为了吗?没有。
在我们的社会里,预防系统的其他例子包括药检、警察、军队和法律。这些机制制裁不良行为,但大多是为了防患于未然。
想想你的个人生活中有哪些预防系统和机制:汽车安全带——不只保护你免受伤害,也提醒你正确的驾驶姿势;电脑定期备份;你对亲人和陌生人的以礼相待。想想你能安装哪些会在各个阶段防止问题发生的系统,这些系统同时保证目前的事情顺利进行。