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现在很多企业所考虑的都是怎样更快地捞回成本，通过剥削工人的剩余价值来提高利润，那样的企业怎么可能成功呢？我们曾经讨论过某企业员工连续跳楼事件，如果不是把员工当作获利工具，怎么会有这一系列的悲剧发生呢？该企业的工作环境和待遇在国内还算不错的，问题就出在管理制度上。加班时间特别长，长时间人的身心疲惫，产生严重的心理负荷。
人并不是机器，不是加了油就能够持续转动的，人有感情，有血有肉，有追求快乐的需求。高压之下，公司的利润可以在短时间内得到保证，但是却不可能持久。一个对企业文化没有认同感的员工，他活在其中，感到的只是无尽的压力与痛苦。
没有人性关怀的企业，不符合人类发展规律的企业，其最终命运是可想而知的。
我问过几个企业的顾问：“你们是想把企业做大，还是做长？”现在许多企业关心的都只是短期内能做大规模。似乎你的店开得越多，资产越多，价值就越大。实际上，这是一个恶性的误导。企业在高速扩张的时候，你有没有细想过管理能否跟得上，市场是不是真的有那么多的需求，员工是不是愿意在这样高速运转的企业中快乐地劳动呢？
人才的培养绝非一朝一夕之事，也许有的人才可以高薪挖来，但他既然可以为了金钱而转投于你，也就可以因同样的理由离开你。
现在许多人认为不会用银行的钱，不会去融资，似乎是愚蠢的。但是你们知道吗，在贷款和融资的过程中隐含着多少的潜在危机呢？一旦银根紧缩或者金融危机，那些依靠贷款或融资度日的企业可能会突然面临困境。如果能够用自己现有的资源或资金来做事，才是最稳妥的。
一个发狂的元帅是不能指挥战役的，一个雄心勃勃的企业家无法理智地看到成功背后的危机。产业的高速发展之下，跳动着无数浮躁的心，这浮躁就如同迅速蔓延的瘟疫。
我前几年发愿在短期内完成香海禅寺的重修，想让这个饱含使命与理想之地重新光大。但是我们没有那么多钱，只得拖欠余款。从表面上看，我们的愿景现在基本完成，但是资金的问题还没彻底解决。这就是快速发展的弊端，需要清醒的头脑来面对和解决。所以，我认为理想的生意是通过自己一步一步的努力，稳定的经营。
收获自己的一份事业，不要与他人攀比，比较是无尽头的。手指生来有短长，何苦徒增烦恼呢？这世上既没有十全十美的好，也没有十分的坏。当你认定一项事业，请再听听知己朋友的意见，权衡比较之后，就坚持去做，总会得到一份收获的。结果无论怎样，都是我们自己一手创造的，都应当坦然接受。
星星之火可以燎原，认真做好自己的事业，哪怕很微小，但只要能为别人带来福祉，那你自身也会得到福祉，事业必定成功无疑。
前几年我刚从普陀山佛学院来嘉兴时，认识了许多杭州的朋友。后来我开始重建香海禅寺，他们都不理解我，纷纷离去了。他们对我说：“师父，既然你要做普法利生、社会慈善的事业，那为何不直接去施予，却要花那么多钱建那么大的寺庙呢？”几年以后，直到寺院基本竣工、初具规模时，他们才重新出现在我身边。他们终于明白，我所做的事情是正确的。假如没有这个平台，如何让别人来学习、净化、改造和提升呢？
做事业人是最关键的，而决定“人”之来去聚散的关键，在于文化。无论是事业还是家庭，都需要一种“文化”，文化助你凝聚人心，助你明白孝悌之道。拥有了和谐文化的企业与家庭，必将得到各自所追求的福报。正如托尔斯泰所说，“不幸的家庭各有各的不幸，幸福的家庭家家相似”。这相似的幸福，便是来源于“文化”这个根。