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在这个物欲横流的社会，我们总是执着于成功：学生追求高分，职员追求加薪，老板追求上市……追求成功本身没有错，每个人都有追求更好生活的权利，但是在追求成功的道路上，有很多人南辕北辙地走上了失败者的轨道。之所以会出现这种现象，是因为他们对于自己的理想过于偏执，不懂得妥协。
很多关于成功学的著作提倡“做人要有狼性”、“要永不妥协”，这些口号虽然漂亮，却不符合实际。成熟的人都懂得，这个世界是不以自己的意志为转移的，最快的成功方法就是在自己的能力范围内寻求成功之道，并且根据现实环境变化及时调整目标。
在保证大方向和大原则不变的前提下，在追求结果的过程中，为了有利于目标的实现，适当地做一些妥协是明智的。自古以来就有方与圆的智慧，在现实中，如果一条路走不通，不妨妥协，换个途径和角度，未尝不是一种解决问题的方法。
在有些人眼中，妥协成了软弱的代名词，他们认为只有永不妥协，方能彰显英雄本色。这种非此即彼的思维方式是非常有害的，它会把人禁锢在自己的小天地中，无法看到外面世界的精彩。
联想集团之所以能发展到今天，与它的掌门人柳传志深谙妥协之道是分不开的。
在创业之初，有很多外部的环境因素制约着联想的发展，每当遇到这类情况，柳传志都会适时地进行妥协。他曾说过这样一句话：“联想从1984年创立到90年代初期这段时间里，我至少花了一半以上的时间和精力来研究环境，学习如何和环境妥协，让我的企业活下来。”
当大环境好的时候，联想就进行大发展；当大环境不好时，联想就努力改变小环境；如果小环境还不行，他们就忍着，按兵不动，以免出现企业危机。
柳传志用整整8年的时间解决了联想的股份制改造问题。早在1987年，中关村就开始进行股份制改造，但当时柳传志认为时机还未到，没有参与。直到1993年，四通集团率先提出对公司进行股份制改革，柳传志这才向中科院提出了让员工持股的想法。虽然方案没有通过，但柳传志为联想争取到了35%的分红权，迈出了股改的第一步。7年之后，联想将分红权转化为直接股权，彻底解决了创业者无人接班的后顾之忧。这充分体现了柳传志的妥协精神。
在收购IBM等业务上，联想也做出了巨大的妥协。
柳传志认为，文化整合需要妥协，没有必要把现在的联想管理文化推广到全世界去。例如，按照联想的企业文化，开会迟到是要罚站的，但是如果新来的CEO不接受，那就不能这么做。
从柳传志的成功案例可以看出，妥协既是一种非常务实的行为，也是一种通权达变的丛林生存智慧。那些成大事的人，都懂得在恰当的时机向别人提出妥协的建议，或接受别人的妥协。妥协就是两害相权取其轻，它是在特殊环境下的最佳选择。
妥协不是放弃，更不是一味地让步，而是一种适当的交换。为了达到主要目标，可以在次要目标上做适当的妥协，这种妥协是以退为进，可以让自己更快地到达成功的彼岸。
大多数人执迷于成功，却不懂得成功就是一个跟现实妥协的过程。只有妥协，才能扫清前进道路上的障碍；只有妥协，才能让眼前的迷局变得明朗；只有妥协，才能在最短的时间内达成目标。同样，一个人只有掌握了妥协的艺术，保持收放自如的心态，才能取得他人所无法企及的成功。
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在现实中打拼的人需要明白一点，这个世界不是非黑即白，也不是只有成功者和失败者之分。在生活这门课程里，有时候不需要门门功课都得满分，要量力而行，学会妥协。一个人总是抱着不切实际的想法而不知变通的话，那么他只会离成功越来越遥远。
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