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20世纪90年代，三星率先研制出了等离子电视，但消息尚处于保密状态。彼时，电视显像技术正处于传统向创新发展的过渡期，谁率先成功突破技术瓶颈，谁就可以引领市场潮流。
1998年3月的一天，三星网站破天荒地出现了一则消息：“三星等离子电视研制成功”，但这则消息只出现了五十分钟，便迅速地被删除了。据业内人士称：这可能是三星的信息管理人员出现了工作失误，将原本不可外传的信息无意间贴到了网上。
这则消息使另外一家家电公司LG惊诧之余，也加快了对等离子电视的研制进程。他们的高层认真分析了竞争对手的信息，得到的结果是：必须赶在三星之前让等离子技术面市，拔取头筹。
LG技术团队开始昼夜不停地加班，1998年年底，LG率先推出全球第一台等离子电视，电视行业风起云涌，LG凭借等离子技术，迅速占领了当年电视全球销售榜的首位。
三星内部的员工对此十分愤怒，并且对高层制定的研制策略的缓慢和滞后表示怀疑，有些内部技术人士甚至将此次败北归罪于那个可怕的信息泄露，如果没有那条信息的贴出，LG等一些竞争对手不会得知三星正在研制等离子技术，那么三星才是此次新技术成功上市的最大赢家。
三星老总李健熙却没有为此事耿耿于怀，他在内部的高层会上这样说道：“让对手先赢有什么不好？我们要奋起直追，研发更新的技术和产品。”
“哪有更新的技术？等离子技术已经是电视机的最新技术了？”内部技术骨干义愤填膺。但李健熙却有自己的见解：最新技术只是和过去相比，对未来而言，等离子也是一个必然被更新和淘汰的技术，任何一个技术都是对应时代而言，它的弊端和问题必然要在实践中被验证和被发现。
尽管三星的等离子电视上市时间比LG整整晚了一年，但等离子电视并不是三星的主导产品，也就是说，三星老总李健熙从一开始便没有看好等离子技术。
2007年，整整跨越了十年时间，三星第一台液晶电视上市，三星人没有躺在等离子的阴影中一蹶不振。液晶电视的问世，使得原来弊端种种的等离子技术一年时间内便撤出了电视市场。
这一次，三星赢了，没有人再为当初一个误发的信息而喋喋不休，李健熙从一开始便对等离子技术的持久性表示怀疑，因此，他让对手先赢，而自己则是观望、总结经验，用等待、沉默来争取时间去研究更新的技术。
让对手先赢，不是坐以待毙的宿命，而是以默默无闻来赢得厚积薄发，去赢取更宽广的明天。
感悟：尊重对手，从而从对手那儿得到营养，汲取经验和教训，并且蓄势待发，是三星成功的要素。让对手先赢，不仅仅是一种气魄，更是一种能力的积累，一种打破常规、后来居上的能力爆发。
对手绝非一无是处，对手的前战也好前车也罢，都会成为我们学习的目标，让对手先赢的同时，我们也看到了对方的优势与弊端，扬长避短，才是取胜的法宝。