第二法则：重定产品开发

事情应该尽可能简单，而不是更简单。

——爱因斯坦

为什么需要简约极致的产品。因为信息的充分与过载改变了产品的卖点，从而在竞争对手中脱颖而出。因为互联网所带来的最大改变之一就是信息量呈数量级剧增，信息过载使得消费者有意识规避。所以产品的卖点必须聚焦到极致，才能超越竞争对手。

在传统产业时代，消费者信息过少，信息不对称，各种资源处于稀缺，你的产品是唯一选择；但是，在互联网时代信息太多，大量如TNT爆炸的信息，同质化的产品和服务极大丰富，你的产品只能聚焦到一个点上脱颖而出，否则最终只有失败。

信息呈数量级剧增，消费者能够找到更便宜的渠道；能够直接找到上一级供货商；能够找到厨房秘方的制作方法；能够寻找到更好的替代品；甚至能够激发消费者更为细分的需求。信息量剧增的变化，带给消费者的改变就是自动屏蔽、拒绝信息；或改变过滤方式或改变传播方式；由此引发了传统企业对产品开发、品牌定位以及传播渠道的思维变化和新规则的确立。

互联网给消费者带来的最大好处就是能找到的信息太多了。但随之带来的恶果是，消费者每天都处于信息过载中。很多人被互联网信息，包括无时无刻的微博、微信、手机报、短信、弹出窗口、App等信息轰炸得无法判断问题。

事实上这并非信息过载，而恰恰是“有效信息”匮乏的恶果。根据IBM估计的数据来看，现在我们每天生成的数据高达250兆亿字节，超过过去两年生成的数据总量的90%。

纳特·西尔弗著作《信号与噪音》就指出了信息爆炸的问题。一旦信息增长的速度过快，而我们处理信息的能力尚且不足，情况就很危险。我们的头脑还处于有效信息稀缺的时代，有“看到字就觉得很重要”的毛病，尚不具备处理高浓度信息的能力。

最好的解决方式当然不是重回信息匮乏时代，而是建立辅助性信息筛选机制，帮助自己挑选重要信息。所以大量的信息在互联网时代被拒绝、屏蔽和忽视。

这就给传统企业提出一个挑战：互联网的信息把消费者的耳朵、眼睛、手机，甚至是脑袋都扎满的时候，我们靠什么再像“钉子”一样把产品钉入消费者的头脑。

是搞一个大而全的产品尽可能地抢夺所有的消费群体，还是定位一个非常狭窄的消费群体，好好地守着一个小小的市场避免其他人争夺？如何在汪洋大海的信息中突破，如何聚焦到一点进行强力攻击？