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最早品尝到中国移动互联网这块蛋糕的是移动网络设备制造商。
在中国移动网络发展初期，运营商投入了大量的资金采购网络设备，从零开始建立中国的移动网络。遗憾的是，在当时受技术门槛限制，中国的移动网络市场这块蛋糕中最为肥美的部分只能被外国企业瓜分。
在这个阶段，中国第1代（1G）、第2代（2G）、第2.5代（2.5G）移动网络建设所需的设备主要由七大外企提供：摩托罗拉、朗讯、北电、爱立信、阿尔卡特、诺基亚、西门子。而今天，我们国人引以为傲的华为、中兴正在非洲市场上蹒跚学步。
摩托罗拉是外资通信行业开发中国大陆市场的先行者。20世纪80年代，时任摩托罗拉CEO的Bob Galvin把握住了中国改革开放的机遇，在其努力下，摩托罗拉获得了在中国发展业务的许可，并承诺将培训中国的员工和国内供应商，为全球客户制造性能优良的产品。
随着摩托罗拉在华营销迅速打开局面，销售额一路攀升。从1987年在北京设立代表处，到1988年在中国推出全球第一款商用移动电话Dyna TAC，再到摩托罗拉全面铺开在华网络，摩托罗拉在中国一度取得了骄人的业绩，在业绩表上拉出了一条完美的上升曲线。
（资料来源：摩托罗拉传播公共事务部《摩托罗拉在中国》PPT报告）
凭借着技术门槛和技术优势，这个时期的七大通信外企都有丰厚的业务利润，外企职员的待遇也较国内公司优越得多，工资基本是国内企业的5~10倍。丰厚的待遇、良好的工作环境吸引了一代大学生的目光。那些年，大学毕业生的第一选择就是外企，一直到2005年摩托罗拉都是大学生的最佳雇主。这一现象正是那个时代的见证。
随着中兴和华为的成长，七家通信行业外企的技术优势渐渐失去，技术门槛已无法阻挡中兴和华为的发展。在全球移动设备市场激烈竞争的压力下，七大外企不得不走上了合并求存的道路。
2006年6月，诺基亚的网络部和西门子的网络部合并为诺基亚西门子有限公司，简称诺西。
2006年12月1日，朗讯和阿尔卡特合并为阿尔卡特朗讯，简称阿朗。
2009年7月25日，北电破产，部分资产被爱立信收购。
2010年7月19日，诺西出资12亿美元收购摩托罗拉无线互联网设备资产。
今天，风云一时的七大跨国通信企业整合成了三家：爱立信、阿朗、诺基亚网络公司。然而，这种变革依然改变不了产业趋势的滚滚洪流。华为、中兴在全国市场份额逐渐增大。2013年，华为实现全球销售收入2390亿元人民币，首次超越爱立信，一举成为全球最大的设备制造商。
华为的成功确实值得高兴！在这一领域，中国企业通过多年努力开拓，终于做到了第一。但对整个产业趋势有着全局观的人，会觉得华为的这种胜利可喜但不可贺，甚至对其充满忧虑——移动网络设备制造业已成为低利润的传统行业，虽然销售额巨大，但利润与摩托罗拉当年相比，已经不可同日而语了。
今天，移动网络设备制造业已经从暴利时代走向了薄利时代，台风已经彻底告别了这个行业。