致谢

在本书中，我尝试着记录一些鲜活的历史和自己的轶事，从而揭示在金融系统特征不断变迁的时代中一些最重要的元素。总体来说，我们的金融系统并没有朝着好的方向演变。我们必须弄清问题出在什么地方，才能采取相应的措施来打造一个更好的金融系统。只有我们真正“以最为经济、最为高效与最为诚实的方式去服务个人和机构投资者”（我在1951年普林斯顿大学毕业论文中的一段话），我们才能重新履行那份曾经被受托人广泛尊重的信托职责。

对于看过我之前9本书的读者来说，他们一定不会对我第10本书中的许多主题感到陌生。的确，我不仅刻意重复讨论了从前的一些主题，我还重述了其中的一些章节。对于老读者，我的解释是：如果我以前写的东西还不错，那又有什么理由不在删减之后再放到本书中？对我的新读者来说，如果不这样做，就没有办法把整个故事讲全。不管怎样，本书里面的绝大部分内容还是全新的东西，其中包括最新的数据、最及时的金融行业标准继续恶化的信息和一个更加自信且更加直白坦率的作者。

我想借此机会感谢我团队中的3位成员，感谢他们的专业、他们的支持、他们的耐心和他们始终如一的冷静。艾米丽·斯奈德，在我身边工作了23年时间，勤勉认真。萨拉·霍夫曼也一样，尽管只在她的岗位上工作了7年，但已完全融入了我们喧嚣嘈杂的狭小办公室。迈克尔·诺兰，一位已在先锋集团工作10年的资深员工，在1年前加入了我们，并极其出色地完成了数据核查、手稿编辑和信息渠道组织的任务，他对于信息技术熟练的驾驭，在本书的整个创作过程中都起到了极其重要的作用。

另外，我要特别感谢来自我的出版商（John Wiley）的帕梅拉·范·吉森，还有编辑莉亚·斯皮罗。莉亚的任务并不轻松，但她完成得非常出色，没有她，这本书不可能像现在这么好。我的前任助手凯文·劳克林和安德鲁·克拉克也提出了很多宝贵的建议，现在他们俩都回到先锋集团的大部队中了。我又向这两位多年的老友欠下了一笔“新债”。

有时候说话太直容易得罪人，所以，我要特别感谢约翰·沃尔斯，他是先锋集团公共关系的负责人，也是我25年的老同事。约翰站在公司政策的角度提出了一系列的建议，我也尽我所能地做出了回应。尽管如此，我的一些观点可能还是不能代表现在先锋集团管理层的看法。有时候明理的人也会有争执！

相反，我真正的担心是一些读者会认为整本书的观点导向偏倚于我所创建的先锋集团，使得这本书看起来就像是先锋集团的广告。对于这种批评，我只能说我已保持了力所能及的客观性。毕竟数字不会说谎！更宽泛地来说，我从未就我创建的先锋集团的投资策略和人文价值道过歉，因为这些策略和价值观都经受住了时间的考验。

请享受此书，并告知我您的想法。我的博客地址是www.johncbogle.com。

约翰C.博格

宾夕法尼亚，福吉谷

2012年6月 I9OL1Tu5vhlAiP9kXqp3y5nib7p6opdtqJkTVbHMEFFXGThlslyj5QByVvU2HkRV