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我怀着既有点尴尬但又很自豪的心情提供这个第一手的案例，即关于美国最古老、最让人骄傲和最成功之一的共同基金的理念。在第8章中，我讲述了惠灵顿基金的历史。我1951年从学校毕业后就加入了这家基金，并一直待到现在，先是作为一名雇员，接着是管理人员，然后是CEO，最后在1999年获得“荣誉”职位。自从1928年成立以来，惠灵顿基金保持其专注于长期投资的传统文化（“关注一只股票的完整投资计划”），但是，1966年在新管理层的领导下，惠灵顿基金向“沸腾年代”（"Go-Go Years"）时期的股市新文化妥协了。我承认，我要为这个错误的改变负上部分责任。但是当1972年股市达到峰值时，在写给惠灵顿基金当时的投资组合经理的一份言辞激烈的备忘录中，我明确地反对了这种改变。
当然，当年狂热的股票市场最终很快就崩溃了，惠灵顿基金的资产缩减了几乎80%。我很感激沃尔特·摩根（Walter L.Morgan），我整个职业生涯中的挚友和人生导师，也是惠灵顿基金的创办人，让我能重塑惠灵顿基金的文化和其来之不易的名声。在1978年的一份备忘录中，我详细解释了如何才能达成前述目标。在董事会的支持下，我最终让基金重新回到长期投资的路线。我也解释了公司新的战略，甚至还提供了一个股票投资组合的样本。基金顾问接受了我的建议，最终也成功地予以实施。（1972年和1978年两份备忘录的节选都可以在第8章中找到。）
对本书的读者而言，我力求清楚明白地传达一个观念，即短期的投机行为易于导致失败而长期的投资才能最终成功。我的职业生涯让我刚好能看清这两种方式，同时惠灵顿基金的故事也很能说明我的结论。1966年，我犯下大错屈服于当时愚蠢的股市热情；为此我付出了巨大的代价（被开除）；而后来在先锋集团的新职位给了我一个非常难得的机会让我有机会能修正之前的错误。惠灵顿基金的复兴一直以来都是最让我欣慰的职业成就之一。