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要实现卓有成效，知识工作者首先要做正确的事情。
在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借职务和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。
——彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
组织为我付薪是要我做些什么？如果组织是因为我在本职岗位上 做正确的事情 而支付报酬，那么我应当做些什么？我是在做自己不应当做的事情吗？
在就任通用电气首席执行官之初，杰克·韦尔奇就认识到，公司要做的事情并非他个人所设想的海外扩张，而是放弃那些不能在行业内数一数二的业务，无论它们的盈利状况何等良好。
Peter F. Drucker, “What Makes an Effective Executive”， Harvard Business Review, June 2004，p. 59
成功的领导者并不是在最开始便问“我想做些什么”，而是会问“需要做些什么”。然后，他们会再问：“在那些重要的事情当中，哪些是适合我做的？”他们不会去做自己不擅长的事情。他们会妥善安排其他人做好别的必要的事情，而不是对一切大包大揽。成功的领导者确保自己要做到卓有成效，并且不惧怕别人的优势。安德鲁·卡内基希望在自己墓碑上刻下这样的字句：“躺在这里的那个人，懂得培养比自己能干的人。”
Interview by Rich Karlgaard,“Peter Drucker on Leadership”，
Forbes. com, November 19，2004
取消或者减少那些对卓有成效没有贡献以及不应当由你去做的活动。这些活动都包括什么呢？