前言

本书有两个关键词，即 “卓有成效” 和 “行动” 。

拥有较高知识水平的管理者大有人在，而卓有成效的管理者则为数不多。但是，组织并不是因为管理者所掌握的知识向其付薪，而是因为他们能够做正确的事情。如何确定正确的事情以及如何去做正确的事情，是本书的两大主题。这是我与美国、加拿大、英国、欧洲大陆、日本、亚洲大陆等国家和地区的企业、政府、军队、教会和大学、博物馆、医院、工会等非营利组织的管理者，共同工作长达60年的经验总结。

本书同时涉及“做什么”和“如何去做”，也可以作为一种自我开发的工具。你可以使用空白的部分记录自己的决策以及决策背后的原因、期望的结果、希望与现实的对比等，管理者与其他专业人士能够快速学习他们能够做好的事情、需要改进的工作以及无法做到和不应当去做的事情。他们要了解自己属于哪里。

本书的形式是经由我的朋友，也是同事约瑟夫·马恰列洛先生所设计的。他讲授我的著作长达30年之久，比我本人还要熟悉我的著作。马恰列洛教授确定了本书的各个主题。然后，从我和其他人的著作中摘录了一些具体内容，作为本书的主体部分，最后还设计了相应的问题。我和广大读者都应对马恰列洛教授表示衷心的感谢。

然而，本书应当作为管理者个人实现卓有成效的工具，来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。

彼得·德鲁克
于美国加利福尼亚州克莱蒙特市
2005年秋