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从合法性的角度来看，知识的权威与职务的权威是完全相同的。
到目前为止，对下面这一问题心中有数的人还不是太多：在今天最普遍的机构中，不论是企业机构、政府机构、研究机构还是医疗机构中，到底有多少人必须做具有重大意义且具有决定性影响的决策？要知道所谓的知识权威，实际上与职位权威同样都是合法的。基于知识权威所做的决策，与高级管理层所做的决策具有同样性质。
——彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
我个人的决策如何影响到组织整体的绩效表现呢？限制我个人贡献能力的因素都有哪些？
组织中每个层级都要做出决策……在一个基于知识的组织里，表面上看似低阶层的决策也十分重要。知识工作者应当比其他人更加了解其专业领域，如税务会计等。因此，他们的决策可能会对整个公司都产生影响。
Peter F. Drucker,“What Makes an Effective Executive”， Harvard Business Review, June 2004，p. 61
有些障碍会限制你作出贡献的能力，请列出消除这些障碍的具体措施。