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正确的决策是企业生存的命脉。在关键时刻，一个正确的决策就能使企业起死回生，而一个失败的决策则会使企业濒于破产。任何一个管理者，要想避免决策失误，惟一的妙方就是发动人人献计献策充分利用集体的智慧。
子墨子言曰：“千镒之裘，非一狐之白也。”
——语出《墨子·亲士》
《墨子·亲士》篇中有：
“江河之水，非一源之水。”“溪狭者速涸，逝浅者速竭。”“江河不恶小谷之满己也，故能大。圣人者，事无辞也，物无违也，故能为天下器。”
意思是说，滔滔的江河之水，不是来自一个源头。狭窄浅薄的水流容易干枯。江河不讨厌小溪水流向自己，所以才汇成大江大河。圣人的心胸能包容万事万物，所以才能成为天下大器。 “集腋成裘”的成语，本意指积聚许多狐狸腋下纯白珍美的小块皮毛，而制成一件纯白狐皮袍，寓意积小成大，合众力成大事。墨子也说：“千镒之裘，非一狐之白也。夫恶有同方不取，而取同己者乎？盖非兼王之道也。”圣明的君主应该如“集腋成裘”那样，听取不同意见。听取意见时只看它是否合乎道理，而不是看它跟自己的意见是否相合。
“兼”，人们常说“兼收并蓄”、“兼容并包”、“兼听则明”，都顾及了各个方面的意思，墨子将能够听取不同的意见视为统一天下的称王之道。《亲士》篇指出：“善议障塞，则国危矣。”堵塞言路，使好的意见不能传达上来，国家就要危亡了。这是许多历史教训的总结。
同样，聪明的管理者也非常重视员工对工作的看法，积极采纳员工提出的合理建议。员工参与管理会使工作计划和目标更趋于合理，并增强了员工工作的积极性，提高了工作效率。
柯达公司的创始人乔治·伊士曼便是善于此道的管理者，他认为公司的许多设想和问题，都可以从员工的意见中得到反映和解答。为了收集员工的意见，他设立了意见箱，这是美国企业界的一项首创。公司里的任何人，不管是白领工人还是蓝领工人，都可以把自己对公司某一环节或全面的战略性的改进意见写下来，投入建议箱。公司指定专职的经理负责处理这些建议。被采纳的建议，如果可以替公司省钱，公司将提取前两年节省金额的15%作为奖金；如果可以引发一种新产品上市，奖金是第一年销售额的3%；如果未被采纳，也会收到公司的书面解释函。建议都被记入本人的考核表格，作为提升的依据之一。
柯达公司的“建议箱”制度，从1898年开始实施，坚持到现在，第一个给公司提建议的是一个普通工人，他的建议是软片室应该有人负责擦洗玻璃，他的这一建议得到20美元的奖励。设立建议箱100多年来，柯达公司共采纳员工所提的70多万个建议，付出奖金达2000万美元。这些建议，减少了大量耗财费力的文牍工作，更新了庞大的设备，并且堵塞了无数工作的小漏洞。例如，公司原来打算耗资50万美元兴建包括一座大楼在内的设施来改进装置机的安全操作。可是，工人贝金汉提出一项建议，不用兴建大楼，只需花5000美元就可以办到。这项建议后来被采纳，贝金汉为此获得了5万美元的奖金。
墨子“集腋成裘”的主张，柯达公司的例证，告诉了我们：现代管理者和员工的沟通，不能再局限于对员工的嘘寒问暖，而是应该鼓励员工参与到工作目标的决策中来。
智者慧语
日本丰田汽车公司以好产品好主意为目标，车间到处设有建议箱，各部门设立建议委员会、事务局，把建议的方针贯彻到工厂的各个角落，并对提出好主意的人实施奖励。美国的坦登公司则实行“5分钟会议”，在这5分钟内，任何人都可以提建议，参与会议的人不允许对别人的意见进行批评，主持人也不发表意见，以保证会议的自由气氛。这些制度的建立，对寻找“高见”非常有效。
子墨子言曰：“江河之水，非一源之水也。”滔滔的江河之水，不是来自一个源头。
墨子认为，执政者只有像江河纳百川那样，不拘小流，虚怀若谷，才能广泛招揽使用各方面的人才；只有像江河有无数源头那样，善于采纳不同的意见兼收并蓄，才能兼听则明，长治久安。
链接解读
江河不恶小谷之满己也，故能大。圣人者，事无辞也，物无违也，故能为天下器。是故江河之水，非一源之流也；千镒之裘，非一狐之白也。夫恶有同方不取，而取同己者乎？益非兼王之道也。
溪狭者速涸，逝浅者速竭。
善议障塞，则国危矣。
——《亲士第一》
江河不讨厌小溪水流向自己，所以才汇成大江大河。圣人，不推辞任事，能接受别人的意见，所以能成为天下的大才。因此，滔滔的江河之水，不是来自一个源头；价值千金的白裘，不是从一只狐狸的腋下取来的。哪有同自己的意见相同的就采纳，而与自己意见不同的就不采纳的道理呢？这不是统一天下的称王之道。
狭小的溪流干得快，浅流枯竭得快。
好的建议被阻塞听不到，那国家就危险了。
千镒之裘，非一狐之白也。
——墨子·《亲士》
“集腋成裘”的成语，本意指积聚许多狐狸腋下纯白珍美的小块皮毛，而制成一件纯白狐皮袍，寓意积小成大，合众力成大事。开明的君主应该像“集腋成裘”那样，听取不同的意见。听取意见时应只看它是否合乎道理，而不是看它是否跟自己的意见相合。