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作为团队的管理者，分析决策的能力是通向成功之门的钥匙。因为无论在什么样的事物中，只有进行明细分析，合理推断，这样你才能摸拟一个事物形成的整个过程和结果。通过这一模拟，你便能做出一个坚定的决策，在这一决策对你的帮助下，你的智商越来越发达，会挖掘出自己以往没有的潜能。
在最短的时间内，做出最可行的决策。就要求在决策时少兜圈子，不要白白浪费自己的时间和精力。从而提高你的办事效率。
说起杰克·韦尔奇来可以说家喻户晓了，因为他是世界第一经理人。
1965年，杰克成了通用电气公司PPO工艺开发项目的领导人，与他一起的5人小组的任务是将PPO转变成具有商业价值的产品。但这种材料看起来并不具有潜在的市场价值，因为它很难塑造成型。但杰克认为发展需要一个过程，他当即做出决策——坚持搞下去。后来终于找到了突破口，制成了一种在高温下具有很高的强度，并且容易塑造的材料。这种塑料制品的商业名称，叫“诺瑞尔”。
像杰克这样掌握团队决策大权的人物，关键时候一个正确的决策，能把团队带入一个前所未有的境界；能使一个团队轻而易举地走向成功。
1965年，杰克劝说通用电气公司接受他的决策，由他建造一座价值1000万美元的工厂生产诺瑞尔。到了该指定一名经理的时候，没有几个人愿意接受这个工作。在化工材料企业搞聚碳酸胺脂的科学家们，都不准备拿自己上好的职业做赌注，为一种没有证明有商业价值的产品去冒险。只有杰克渴望这个工作，他的请求被答应了，不久工厂的设施到位了。
但此时，搞聚碳酸胺脂的人们与诺瑞尔的开创者之间的矛盾激化了，杰克知道这是场艰苦的战斗，他发挥出了搞技术的人们所缺乏的那种能力，那就是销售产品的能力。他认为，应该先把诺瑞尔卖给通用电气内部的诸多企业。当时，所有的家用器具都是用金属制造的，人们还不曾想，假如用塑料代替金属，可以使产品变得又廉价又轻便。杰克到公司内部的器具企业去提出这个建议时，他们最初的反应是小心翼翼的。
然后杰克在他的工厂用诺瑞尔制出了电动罐头起子，而不是用金属，这样他就有了一种可以销售的终端商品了。他把起子向人们展示之后，人们相信，诺瑞尔还可以有许多其他用途，包括汽车车身和计算机外壳等。由此杰克获得了“优秀市场分析家和决策人”的称号。但是，在当时塑料企业2600万美元的销售额中，诺瑞尔仅仅占了150万美元，而聚碳酸胺脂却占了900万美元。1968年，杰克当上了以上两个塑料制品的领导人，成为通用电气公司最年轻的一位总经理。
现在他可以销售最富有潜力的塑料制品——聚碳酸胺脂制品。有了它，杰克才有能力用通用电气公司的塑料、将企业推向更高的高度。由于当时的市场对塑料制品的需求不大，杰克开始到处奔走相告，几乎走遍了可去的大小市场，不断地让那些婴儿奶瓶、汽车、小器具用品的制造商们了解：利用塑料来制造这些东西，不但便宜、轻巧，而且更加耐用。塑料推销一般是由技术人员担任，大都缺乏丰富的想象力，他们的倾向是用非直接的方式和不与人直接打交道。杰克从中看到这个缺口，他认为塑料企业也要像其他企业那样，重视客户服务，在推销时要一把扼住客户的喉咙，即使做不到这样，至少也得握住他们的手。这为通用电气公司日后确立服务理念打下了基础。
杰克和他的工作小组经过短暂的碰头分析，做出了一个更具影响力的决策。那就是设计了一则电视广告，广告中有一对野牛冲进了一家瓷器用品店，结果里面所有的东西都摔得粉身碎骨，只有塑料制品完好无损。这个广告获得了空前的成功，聚碳酸胺脂的使用终于引发了制造业的材料革命，美国消费者对这种比金属和玻璃优点更多的材料十分青睐，它成了世界上最为重要的塑料。杰克负责的塑料企业首次升格为一个部级企业。
在塑料部的工作为杰克一生的成功奠定了根基。他说：“我这一生中最兴奋，同时也是最值得纪念的时光，是那段与工作小组的同事们经过共同努力，做出正确分析和英明决策，最后使塑料部门在皮茨菲尔德突破成长的璀璨岁月。官僚体系是无法在这种环境中立足的，因为快速流动的水不会结冰。”
最后，杰克终于成为通用电气公司历史上第八位首席执行官，并且是最年轻的一位。
他是同行业的佼佼者，是制造业的骄傲，是消费者的福星。聚碳酸胺脂制品能走俏市场，80％的原因来自于杰克在决策分析中的努力。从分析决策的过程中、从团队发展的进程中，以及最后发展结果来看，其中任何一个环节的成绩都与杰克当初的决策有一定关系。因为懂得分析决策，所以他在市场竞争中才可以占得一些领地，最后，经过他不断地努力终于取得了举世瞩目的成就。赢得了“世界第一经理人”的名声。