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众所周知，华为精神被描述为狼性文化。那么怎么给形形色色、千差万别的员工注入华为人的思想和企业文化，最终完成从一个在校生向一个敢打敢拼，面对挫折义无反顾的职业人的转变，主要是通过两个手段：一个是岗前培训；另一个是日常工作氛围的营造。
每一个员工在进入工作岗位以前，都要接受华为大学的企业文化培训。我不得不说，华大作为一个培训机构，做得非常成功。只要你还年轻，还有生活多美好的梦想，那么来华大之前你就像一堆干柴，很快就要在这里熊熊燃烧了。我以前以为，华大只教人美好的东西，不教人看见前面的苦路，这是不对的。后来我知道了，对于年轻人来说，最好的就是让他看见美好的东西，你说他脚前面有坨狗屎，不亲自踩上，再闻闻臭，他是不相信的。
华为大学培训的中心思想只有一个：宣扬华为狼性的企业文化。它宣扬的内容主要体现在以下四个方面，排名不分先后。
第一：“烧不死的鸟是凤凰”，提倡员工要在失败中获取经验，要屡败屡战，要浴苦难而生。以后在工作中，无论遇到何种困难，都要迎难而上，不计任何代价拿下山头。这是华为狼性文化的重要组成部分。在励志电影和节奏强烈的课外活动的熏陶下，不管你来自哪里，性格如何，你都被这句口号注入了华为人炙热的血液。因为你相信，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，任何人，尤其是自己，在经历重重劫难之后，都能有所大成。我们还年轻，一腔热血，因此根本不存在什么被困难打趴下的情况。
第二：“不让雷锋吃亏”，这是告诉员工要勇于奉献，不要担心公司会亏待了你们，干了活不给你钱，或者活干得一样给别人多了给你少了，会产生不公平，付出没有收获，等等。中心意思就是让你相信在华为这片地儿，你使多大劲，就产多少粮，不存在旱涝不保收的可能性。在当今各种不公平、偷奸耍滑等充斥的体制下，“不让雷锋吃亏”这个看似简单的口号，极高明且极大地鼓舞了人们的工作热情。
第三：“胜则举杯同庆，败则拼死相救”，这个是强调团队协作的重要性。中心意思就是告诉我们，我们是在同一个战壕里打鬼子的亲兄弟，打赢了咱们大碗喝酒大口吃肉，打输了咱们也要以死相拼、万众一心、拼死相救。在中文语言魅力的极大渲染之下，这句口号迅速被每个人所牢记。事实证明，高效的团队也是每个产品甚至每个公司成功的基础。
第四：“板凳要坐十年冷”，这个思想是要告诉我们，要忠于自己的岗位，哪怕你只是一个非常细小的螺丝钉，也要在平凡的岗位上兢兢业业。在表达这个思想的时候，华为大学放了一场电影，叫《那山，那人，那狗》，是讲一个邮递员数十年如一日地在偏远的山区工作，每天翻山越岭把每一封信都坚持送到，后来他的儿子又接他的班。不过我们看后心里有种说不上来的滋味，因为我们还年轻，我们还不清楚数十年如一日守在一个最基层的岗位上对于实现自己的人生目标是否殊途同归，因为任何一个年轻人的人生目标都必然是金碧辉煌、耀眼无比的。站在华为公司的角度，“板凳要坐十年冷”这句话我读懂了，而之于我自己，则一知半解。
作为21世纪的四好青年，我就在华为大学“胜则举杯同庆，败则拼死相救”，“烧不死的鸟是凤凰”这样的口号中燃烧起来了。我们不知道未来是什么，但是我们相信一切掌握在我们手中，我们高喊着口号，尽管我们可能不能深入地知道它代表什么意义，但是它听起来总是那么慷慨激昂，那么能够勾起你的雄心壮志，就像某游戏宣传册里的大字报说的那样：“我来到，我看见，我征服。”这种口号实在是太有渲染力了。
我们就在这样激进的日子里面度过，不管是工作还是没有工作过的同事，在华为大学里，它都让你有一个共同的感觉：“来华为真是来对地方了。”但是不久你就会发现，生活的本质就是受苦，先把苦吃了再谈其他的，在华为亦然。尽管如此，在这种气氛之下，我们不相信这种苦是属于我们的，或是我们不能克服的。我们年轻，有热血，有冲劲，我们高喊着形形色色的口号。是的，这些口号现在看着怎么都那么傻乎乎。没有谁的青春不是值得回味而又傻乎乎的。
虽然华大的培训那么有渲染力，但是经历了几年的现实生活，华大培训高喊口号的日子已经离我们远去，现在我几乎都想不起我们班主任的名字，只记得是一位转业军人，帅得掉渣，身高八尺，容貌甚伟。一位女副手看起来对他很有好感，后来我知道了，这就是普通的工作关系。除此之外还给我留下深刻印象的是和我一起住的三位室友，一位也是郑大的，一位华中的，还有一位是贵大的。他们三个人都已经离职，是啊，生活总是充满变数的，来来往往皆为利，有句古话叫“千里当官为挣钱”，我想打工也是一样。
在华大里还有一个小插曲，就是不知道我吃了什么，病了，但是我没有请假，坚持在课余时间看病。当时嗓子发炎，医生先给我开了瓶酒精类的东西，天天漱口，然后在不经医生允许的情况下，我先吃了阿莫西林，又吃了头孢拉定，因为这个最后被验了血，林林总总在百草园的北大附院花了三百羊。从那以后我深刻地理解了一句俗话：“有啥别有病，没啥别没钱。”甚至可以没钱，但是真别有病。