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每个员工都希望从领导那里打探出更多的公司内幕，或者从领导那里得到工作上的指导。这就是所谓的高人指点，成功更易。但是如何让领导自动开口说话呢？这里面就有一定的学问了。
领导一般不会轻易开口说话，虽然不是金口玉言，但是作为领导说的每句话都会有人记得。如果有不负责任的话说出来，对公司对个人影响都是很大的。因此，作为领导一般都会三缄其口，点到为止。
很多员工想要从领导那里打探消息，往往都是徒劳的，不但领导不会轻易说，甚至会引起领导的警觉，产生不好的印象。
彼得来公司已经一年多了，但是一直很难进入管理层，或者干脆说就是领导层一直把他拒在门外，为此他也很苦恼。要说他不卖力工作，不会替领导办事，那还真是冤枉他。领导吩咐下来的事情，他都会下工夫作圆满，所以可以说领导对他的能力也是很肯定的。
这天，他帮运营部的经理解决了一个私人问题，这个经理很高兴，说要请他吃饭、酬谢他。
下班后，他便早早收拾了赶往饭店。酒过三巡，他是又陪酒又陪笑，好话说尽，此时经理也不自觉地喝多了。
经理说道：“这次真谢谢你了。”
“哪里哪里，应该的。”彼得说，“以后经理有什么事情尽管找我，只要能办到的我在所不辞。”
“好。喝酒。”
“好，我干了，你随意。”
经理见彼得干了，很高兴，连说不错。彼得笑着说：“不行了，不行了。”然后凑过来，说道：“经理，我有些事情不太懂，向您请教请教。”
“你说吧。”经理飘飘然地说道。
“我来公司一年多了，工作也很努力，好像在我们产品部门很难升职。这是为什么呢？”
经理仗着酒劲说道：“这你就不明白了，你们产品部经理是不是归coo管？”
“是啊！”
“这个coo是原来并购过来的公司股东之一，现在的老板对他是限制发展，有意把他排挤出去。所以你在这个部门就很难发展，我看你还是早谋退路。”
彼得至此才恍然大悟，难怪产品部经理和coo都很认可自己的能力，但是却很难升职。不久，彼得就申请调到了其他部门，经过自己的努力他很快得到了升职。
是金子总会发光的，这句话虽然不错，但是人总有明珠暗投的时候。很多员工进入新单位，都会找老员工了解公司的内幕，然后就会选择“站队”。但如果一不小心站错队，那么不仅工作晋升无望，能不能保住饭碗都是另一回事。
能够从领导口中得到更多的信息，那相当于在漆黑的夜里给行驶的汽车装上了车灯。而对于公司的发展内幕，领导往往会守口如瓶，绝不会轻易透漏。这就要选择合适的时机，合适的场合，让领导自己开口说出来。
像彼得一样，运营部经理和他这个产品部的小员工并没有直接的上下级关系，没有太多忌讳，那就容易放松警惕，会更容易套出一些只有公司高层才知道的内幕。另外，彼得也使用了很多社交技巧，取得了经理的信任，这对套出经理的话也起到了很重要的作用。
不过有些领导警惕性很高，你套出来的话并不一定是真的，也许是他故意放的烟雾。《三国演义》里庞统献连环计、蒋干中计等，最后得到的消息都是假的。
总之，只要方法得当，让领导自己开口说话并不是很难的一件事，我们不妨试试下面的方法：
（1）接着领导的话说，用领导的话来恭维领导，不留痕迹地让领导顺着惯性说下去，不可说的话，也能自然而出。
（2）向领导学习、请教，赖着领导要求得到他的指导，让这份赖皮撬开领导的忌言之口。
（3）让领导感觉安全，让领导得意之余，说出讳言之后不后怕，为领导铸造安全的喇叭，下次还自愿透漏“机密”。
（4）夸奖领导得法，不让领导觉得你是在拍马屁，兼顾领导的高和自己的低，让领导自己主动来指点，告诉你他的独门诀窍。
（5）把领导的顾虑打消，给他勇气和支持，让他把曾经不能说、不敢想，或者想过但没说过的话说出来，同时也让他觉得自己有责任这样做。
（6）给领导提供说讳言的环境，让他放松，大胆，见证他要说的忌讳的话，并且为他要说的话鼓掌而不是威胁。
（7）作好铺垫，把大家想说的话，想要的结果抛给领导，给他行使自己权利的机会，让他感受当领导的礼遇，自然会说些平时不能说的话。