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一个优秀的管理者，能够把握机会制定战略。他知道有哪些机会可以发掘和利用，为企业制定合理的战略，让企业发展壮大。荣士达前董事长陈荣珍曾经说过一段很有意思的话：“共同拥有同一个太阳，但大家感受到的温暖程度却各不一样。谁自身状况调解得好，谁就接受的阳光更多。”看看，这其实就是对机会的把握。
对于管理者来说，为企业制定战略虽然不是日常功课，却是重点课。好的战略不需要很多，一段时期内有一个就够了。但是，这一个战略却无比重要。当然，它的制定就显得更为重要了。所以，在战略制定前，管理者应该学会寻找一些有利的机会，为制定战略做准备。
海尔集团董事局主席张瑞敏曾说：“没有思路就没有出路。”这个道理虽然很浅显，但是很难做到，因为很多管理者发现：思路很重要，但总是难以找到。这怎么办？擦亮眼睛，寻找机会。张瑞敏提出，海尔要有“三只眼睛”：第一只眼睛是盯住企业内部员工，使企业员工对企业的满意度最大化；第二只眼睛是盯住企业的外部市场，盯住用户，使海尔的用户对海尔的满意度最大化；第三眼睛是盯住企业外部机遇，盯住国外市场，使海尔融入全球一体化。海尔之所以能够寻找到很多机会，屹立于商业之林，与这“三只眼睛”有很大的关系。我们可以看出，这“三只眼睛”，其实就是海尔的管理者在不停地寻找机会。当然，是寻找制定战略的机会。
东汉末年，曹操和袁绍逐鹿中原。刚开始的时候，袁绍兵强马壮，占据了河北等富庶之地，实力远胜曹操。天然的优势，使得袁绍非常得意，认为自己已经稳操胜券。可是，随后的一些战争，却让他感觉到了忧虑。原来，曹操虽然兵将不多，但骁勇善战，几战下来，居然和袁绍打得不分胜负。直到这个时候，袁绍才开始有如临深渊般的焦虑。
这个时候，身边的谋士给袁绍献策。沮授提出了“西迎天子，挟天子以令诸侯”之计，他觉得很有道理，打算从其计行事。但是，另外一个谋士郭图却说，汉室快要灭亡了，想要再兴盛已经不可能。既然如此，为什么还要去迎接汉室天子，让自己受到牵制呢。袁绍一听，觉得郭图的话很有道理，于是便按兵不动，静观其变。
另一边，曹操也在为战事发愁。他知道，己方虽然能够和袁绍持平，但兵力还是有些不足。应该怎么办呢？这个时候，他身边的谋士也为他提出了一项战略计划，同样是“挟天子以令诸侯”。曹操认为，汉室天子身边无人，正是自己崛起的机会。于是，他果断地迎回了汉室天子。
很有戏剧性的一幕出现了：在袁绍左右观望时，曹操却将汉献帝迎到了许昌。结果，曹操挟天子以令诸侯，众多州郡归附。最终，袁绍被曹操所灭。
著名剧作家萧伯纳曾经说过：“人们总是把自己的现状归咎于运气，而我不相信运气。我认为，凡是出人头地的人，都是自己主动去寻找所追求目标的运气；如果找不到，他们就自己去创造运气。”看看，机会从哪里来？就从这里来。曹操和袁绍面对同样的机遇，因为曹操抓住了机会，制定了发展战略，所以最终打败了袁绍。对于一个管理者来说，战略是必须要有的东西。而战略的制定，则需要从机会中寻找。机会从哪里来？擦亮眼睛，多看，多想，也就够了。张瑞敏带领下的海尔人能够有“三只眼睛”，我们为什么不可以？
绝大多数管理者都知道战略的重要性，但总有一部分管理者无法制定出适合组织发展的战略。他们的理由是：不知道路该怎么走。这个看似不像理由的理由，却打败了一大批管理者。因为企业没有合适的战略路线，所以发展便呈现出一种迷茫的状态，而管理也是一片混乱。之所以找不到路走，还是因为没有发现机会。我们为什么不想一想，机会其实就在身边呢？
20世纪80年代初，美国刮起了一场可怕的“黑旋风”——艾滋病！这种疾病的可怕之处就在于，任何药物都阻止不了性接触后可能带来的恐怖后果，那就是死神的光临。既想保持开放的性观念，又怕见上帝的美国人发现，有一种小玩意儿能够有效地抵挡死神的侵袭，那就是避孕套。可是当时，美国国内自产的避孕套一时无法满足市场的需求。
虽然隔着太平洋，日本的两位商人却从报纸上敏锐地捕捉到了这一信息。他们认为，这是一个千载难逢的机会。于是，他们果断为企业制定了近期战略，那就是大批量生产美国人喜欢的避孕套。
于是，在极短时间内，这家公司加班加点生产出成箱成箱的橡胶避孕套，并火速运往美国。一时间，美国众多代销店门庭若市，两亿多只避孕套很快销售一空。而那家日本公司，则因为这一战略，很快成为行业内的龙头老大。
机会从哪里来？那两个日本人，很好地告诉了我们。作为管理者，我们需要眼观六路耳听八方，敏锐地捕捉到身边那些有关机会的线索。仔细观察，我们就会发现，机会一直存在。
经济学家说：企业要经营，战略要先行。我们在这里则要告诉大家，战略先行固然没错，但是在制定战略之前，我们要先学会寻找机会。我们必须明白，那些或潜藏或已经显现的机会，是制定战略的依据。机会在哪儿？就在我们身边。