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在某大学的课堂上，老师给学生们上了一堂极为精彩的课：他拿出一张中间有一个黑点的白纸，问学生们看到了什么。全班学生盯住这张白纸，齐声喊道：“一个黑点！”老师失望地说：“没有人看到这张很大的白纸吗？只盯住一个黑点，将来你们的一生会非常不幸。眼光集中在黑点上，黑点越来越大，最后整个世界都会变黑。”
老师的话引起了学生们的思考，一时间整个教室寂静无声。在沉默中，老师又拿出一张中间有一个白点的黑纸，再次问学生们看到了什么。这一次，全班同学都开窍了，他们齐声回答：“一个白点！”老师开心地对学生们说：“太好了，无限美好的未来在等着你们！”
据说，这一堂课让联合国前秘书长安南顿悟，思维模式因之发生了改变，他确信世界上没有化解不了的冲突、解决不了的难题。
这堂课为何如此神奇？或者说，它的神奇之处究竟在什么地方？无他，这堂课所演绎的内容只有两个字——眼光。只要拥有超人一等的眼光，那么“黑点”就挡不住视野，“白点”就充满了希望。
所谓眼光，指的是观察事物的能力。每个人看待事物的眼光都不尽相同，有些人只能看到眼前，有些人则能穿过眼前看到未来；有些人只能看到表象，有些人则能透过表象看到本质。很显然，那些观察能力强、眼光能够达到更深层次的人，往往能够看得更高、更远。他们拥有超人一等的眼光，是这个时代最受命运眷顾的宠儿。
超人一等的眼光，多是全面的、深刻的、大气的、通达的，而非片面的、浅薄的、狭隘的、僵滞的。唯有拥有独到而过人的眼光，我们才能从惯性思维的“一亩三分地”里跳出来，走出自满的泥沼，以开放的心态吸纳新知识，以开放的思维思考问题。然后，我们才能有承担风险和压力，不断挑战自我和创新的勇气；才能始终保持自我，拒绝浮躁和诱惑，并埋头实干，持续提升自己；才能保持清醒的头脑，站在高处冷眼俯视全局，见微知著，做出最理性的决策；才能拿出更为完善的战略，向着更高的目标冲刺，不懈地追求精彩与完美。
总而言之一句话：眼光决定了高度。我们能够看到多高的山峰，是登上相应高峰的前提。
一百多年前，一位穷苦的牧羊人带着两个幼小的儿子以替别人放羊为生。有一天，他们赶着羊群来到一个山坡上，一群大雁鸣叫着从他们头顶飞过，然后消失在远方的天际。父子三人看着大雁消失的方向，默然不语。
小儿子打破了沉默，他问牧羊人：“大雁要飞到哪里？”
牧羊人说：“它们要去一个温暖的地方，在那里安家，度过寒冷的冬天。”
大儿子眨着眼睛羡慕地说：“要是我也能像大雁那样飞起来就好了！”
小儿子也说：“我也想做一只会飞的大雁，飞到温暖的地方！”
牧羊人沉默了一会儿，然后对两个儿子说：“孩子们，只要你们想，你们就能飞起来！”
两个儿子试了试，但都没能飞起来，他们用怀疑的眼神看着父亲。牧羊人认真地说：“好吧，现在让我飞给你们看。”
于是，牧羊人张开了双臂，向上跳了起来。
自然，他也不能飞起来。可是，他却肯定地对两个儿子说：“我是因为年纪大了，所以才飞不起来。你们还小，只要不断努力，将来就一定能够飞起来，飞到想去的地方。”
两个儿子牢牢记住了父亲的话。从此以后，他们的眼光变了，不再只是盯着羊群，而是转向了天空。为了实现能飞的理想，他们一直努力着。等到他们长大——哥哥37岁，弟弟33岁时，他们果真飞了起来，因为他们发明了飞机。
这两个人，就是美国的莱特兄弟。
眼光之所以能够决定高度，那是因为它为我们设定了一个前进的目标。莱特兄弟为什么能够发明飞机，站在成功的巅峰？他们在发明创造的过程中，付出了极大的努力，或许也会有一些运气的成分。但是无论如何，这些都要建立在“看见”的基础之上。这也就是说，当人们还在地上奔跑的时候，他们的眼光就已经穿透云层，到达了白云之上。那是他们的目标，是他们奋斗的方向，如果缺了这个目标，那么穷尽一生他们也不可能发明飞机。
鉴于此，人们总结出了“眼光”的真正内涵。眼光，就是确信“没有人一开始就站在最高峰”的精明；眼光，就是“不争一日之长短，不图一时之痛快”的胸襟；眼光，就是远离琐碎，保持焦点，把精力集中在最出成效的地方的定力；眼光，就是如海绵般汲取，但绝不拾人牙慧的灵智；眼光，就是欲取先予，共享双赢的明达；眼光，就是站在制高点上审视自我，然后继续向高处迈进的强劲；眼光，就是敏锐洞察，并像百米赛跑那样随时处于爆发的状态……眼光，其实应该如一张精确的地图，上面标注好了每一步所应采取的战略手段。因此，拥有了超人一等的眼光，我们就等于获得了未卜先知的能力。
在这里，我们想要阐述的问题是管理，那么眼光究竟与管理存在着怎样的联系？我们知道，时下有一个很流行的词语叫作“战略眼光”，这说明了眼光同管理的关系。
当今世界公认的研究竞争战略和竞争力的第一权威迈克尔·波特在《什么是战略》一文中认为，战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。由此我们知道，战略眼光就是能够尽早地发现企业中可能存在的机会和可能面临的威胁，要有一定的预见能力。当然了，这种预见能力，并不是拍拍脑袋就有的超能力，而是通过周密细致的分析、判断而做出的一种理性的决策。这种神奇的未卜先知的能力，自然就是超人一等的眼光带来的。显而易见，“战略眼光”能够给管理带来巨大的好处。无论是管理自己、管理下属还是管理企业，我们一旦能够“预见未来”，那么接下来的工作将会轻松得多。
举个简单的例子：假如某家公司有一位精明的管理者，他拥有超人一等的战略眼光。通过敏锐观察、细心分析，他发现公司高速发展的背后，其实存在着严重的危机。这个时候，相对于其他管理者来说，他的眼光其实已经更高明了。他的这种战略眼光，为解决公司的隐患打下了基础。这就好比在行军途中能够精确地发现地雷，排除险情，赢得胜利自然就容易很多了。
当然了，眼光给管理带来的好处绝不止于此，我们可以这样理解：眼光就像是一条通向高处的光明通道，让我们在前进中避免磕磕绊绊，快速走向成功。当然了，看得越高，望得越远，我们的脚步就越能到达更高更远的地方。眼光决定高度，其实一点儿也没错。