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◎ 人情是制度的大敌

中国人尤其喜欢讲人情。

人情就是人与人之间的情分,看起来像是必须要讲的一种东西。如果人与人之间没有情分,那么生活就会变得冰冷和枯燥。想想看,如果我们每天都要面对一群“不讲人情”的人,会是怎样的一种感觉?不寒而栗!所以,在大多数时候,我们要讲人情,尤其是亲情、友情。但是,有些时候,人情却会成为我们的羁绊。比如,在制度中。

是的,人情是制度的大敌。我们需要明白,掺杂了人情的制度,就不再是合理、规范、有效的制度,就很难起到制度应起的作用。掺杂了人情的制度,就如同掺了水的假酒,不仅味道不醇厚,还会让人起抵制之心。

在制度中,人情的危害真有这么大?确实如此!在一个节目中,有这么一段对话:一个单位的领导说:“我只是轻微违反了‘八不准’的规定,却受到了严肃的处理,当时我委屈得一晚上没有睡好觉。”这个单位的另一个领导接过话来说:“你不知道吧,为是否处理你,怎样处理你,我三个晚上没有睡好觉。”在这里,人情的危害显而易见。作为企业的管理者,竟然为处理一名违纪的下属,三个晚上没有睡好觉。这还不是人情惹的祸?好在这位领导还是处理了违纪的下属,如果他的意志不够坚定,那么处理肯定会变味。其实按照规章制度,违纪就要接受处罚,事情一点儿也不复杂,照章办事就可以了。但是人情,却让简单的事情变得复杂起来。

因为人情,我们在执行制度、坚持原则的时候,变得艰难起来。人心都是肉长的,在制度和人情之间,我们往往会左右摇摆,甚至舍制度而顾人情。比如,需要处理一个违反制度的员工时,我们会想这个员工平常表现不错,只是偶尔犯了错误,网开一面,从轻处理吧。这样想,也这样做的时候,制度已经变质了。可以说,在人情的影响下,制度往往会变质甚至出现漏洞。毫无疑问,这样的漏洞会影响企业的发展。

何小姐是某进出口贸易公司的职员,公司制度很严,要求每天上下班准时打卡。

作为都市上班族中的一员,何小姐和很多人一样,为了多休息一会儿,每天总是要拖到最后一分钟才起床。没办法,工作太辛苦。为了节省一些房租,她把房子租在郊区,每天早上必须在上班高峰期挤让人头痛的公交。时间太紧,所以她也成为众多顾不上吃早餐的上班族中的一员。不是不想吃,而是没有时间吃。其实她很清楚不吃早餐的危害有多大,无奈时间总是不够用。

她是老员工,和领导关系很好。因此,打完卡再下楼买早餐成了她的习惯。领导理解她,对她的这种行为,总是睁一只眼闭一只眼。反正,吃个早餐晚到一会儿,也不会有太大影响。

不巧,原来的领导被调离,换了一个新领导。

这天早上,何小姐到公司后,看还没有到上班时间,就像往常一样打了卡,放下包,拿上零钱就下楼了。这段时间,她已经养成了吃早餐的习惯,早上不吃还真不行。

写字楼下面有固定卖早餐的摊贩,有很多人在买早餐。她匆匆忙忙地买了早餐,赶回公司的时候,还是迟到了几分钟。放在以前,这点事根本就不算回事。可是,在公司门口的时候,她却正好遇到了新领导。

新领导看看表,有些生气地说:“现在是上班时间,你手里提的什么?办公室是上班的地方,每天早上来的时候办公室都成餐厅了!吃个早饭要耽搁多长时间?你们就不能早起个一二十分钟……”一顿劈头盖脸的训斥,何小姐也没理由反驳。而且殃及池鱼,整个办公室里的人都跟着挨了批评。

批评还不算完,“铁面无情”的新领导硬是按照公司制度,把何小姐按迟到处理。结果,她这个月的全勤奖没有了。

何小姐很委屈:每天早上要花一个多小时坐车上班,已经起得很早了,自己还年轻,有睡不够的觉,总觉得很困。难道,公司就这么在乎那几分钟的时间?那几分钟能做什么?她想不通,认为领导太没有人情味。后来越想越憋气,她决定辞职。

是领导没有人情味吗?自然不是!是因为制度不允许。有这样一种说法:如果把人情比作人的一条腿,那么制度就是另一条腿;把人情比作车的一个轮子,那么制度就是另外一个轮子。人要有两条腿,缺一条走不快;车要有两只轮子,少一个跑不了。但是,人的两条腿和车的两只轮子,永远不能混在一块儿。这也就是说,企业中要有人情,但这个人情却不能与制度相融合。人情是人情,制度是制度,这两者分得清清楚楚,企业才能正常运转。否则,迟早要出问题。

其实我们应该知道,在官场上,因为人情和制度混在一块儿而出问题的官员,实在是太多了。人情是制度的大敌,这一点必须要弄清楚。事实上,那些优秀的管理者,总能够很好地划清人情和制度的界线。

有规矩才有方圆,有了法律法规,社会才能有条不紊地运转;有了各项规章制度,企业才能正常运转。规章制度是一把尺子,是我们工作的准则,我们只有在遵守制度的前提下,才能更好地工作。而在很多时候,人情会让我们偏离规章制度。

当然了,企业中可以存在人情,只不过,一定要在遵守规章制度的前提下谈人情,否则免谈。对于管理者来说,一定要弄清楚人情和制度之间的关系,切莫混淆。 bJuaOkzzgNDpQQHkKciAexXUgtPo3+jRKmWQYVmNOIToc91lnuNj1mqoKu46Un1t

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