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第三节
广告要不要一把手亲自定、亲自抓，我觉得要看哪一类产品。比如像我们做网络游戏，这块的广告营销我就不管它。
因为网络游戏是研发驱动型的，主要是靠研发。
如果能研发出好产品，这个产品玩家就多，公司就有利润。这种就是研发驱动型的。
但如果公司是营销驱动型的，我觉得广告就是公司最重要的一项工作，就必须一把手抓 。所以我在管保健品这个业务的时候，公司很多时候管理我是不管的，我只抓广告。
我觉得广告是公司的一个命脉，我就只抓这一项，这一项抓好了，其他的交给团队做，做得也还挺好的。这就叫作“纲举目张”。
只要这个“纲”正确了、“纲”成功了，其他的都好办。
像网络游戏就不一样了，网络游戏这块我就自己抓研发。
当时我管网络游戏的时候，广告我就没管，因为它不需要怎么做广告。
中国现在大部分的企业，都在做面向消费者的产品，其实绝大部分企业都是营销驱动型的，或者应该说90%以上的企业都是营销驱动型的。
好产品中国是挺多的，中国自己也能研发出好产品，研发不出来到国外学也能学得到。技术方面中国不差的，好产品能研发出来，能制造出来。
但是很多企业最后没有做好，问题出在营销上面。
所以我觉得， 对于九成以上的消费品类的企业，它的命脉就在营销上面，营销的命脉又在广告上面。