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很高兴又能来到北大谈创新。我在一个电视节目上曾谈到创新包括几个很重要的部分：第一，它应该是一个新的理念；第二，它应该是有可行性的；第三，它是有用户价值的。现在我们谈创新往往只是想怎么去做科技的创新，但是却忘记了一个不可行的创新做出来是没有用的。所以，做一个可行的对用户有价值的创新才是最重要的，而且创新本身也不单单是一个科研成果，也可以是一个商业模式，或者是一个很特殊很聪明的本地化。对于创新本身，我们不应该把它太学术化。
今天我想以“创新工场”为实例来谈谈创新。在很多场合，我都提到过离开谷歌这样一个我非常喜欢的公司的原因，并不是因为它本身有让我不满意的地方——它是一个非常了不起的公司，而是我看到了中国三大即将爆发式成长的机会，我想把握住这个爆发式的成长，一年做五个可行的、有用户和商业价值的创新。这三个巨大的机会就是地利、天时与人和，它们中的每一个都会在这两年之内爆发式成长，带来巨大的缺口和机会。