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我们以上讨论的项目管理都是从狭义角度理解的。其实，广义的项目管理也可以称为项目运作，它从大的方面可以分为项目策划和狭义的项目管理两个阶段。（注：在本书中，项目运作=项目策划+项目管理。除特别注明之外，本书所涉及的“项目管理”都是狭义理解。）也就是说，狭义的项目管理主要是在项目策划的基础上，对项目实施执行过程的管理。而项目策划则是项目发掘、设计、论证、开发、推介、筹划等全过程的一揽子活动。项目管理的成功与否，除其他条件外，首要的一点就是看所策划的项目是否具有独特性和可操作性、是否具有足够吸引力引入资本、是否有效传递到相关受众。
在项目具体运营过程中，项目运作又可以根据企业以及项目自身的特点进行更详细的划分，一般可以分为项目发起、项目策划、项目规划、项目可行性研究、项目启动、项目实施、项目控制和项目收尾等若干个阶段。对这几个阶段的具体内容，我们将在讨论文化产业项目时再做进一步细致分析。